杨洪研

摘要：城镇化进程不断加快，促使着建筑工程数量不断增多。当前经济市场情况复杂、竞争激烈，经济效益成为各个建筑企业经营的主要目标之一。为了适应当前社会竞争发展趋势，建筑企业必须要把控建筑工程当中各个环节，保障造价管理质量，避免建筑工程当中出现较大的经济利益冲突。本文将针对建筑工程造价预算管控的意义以及导致建筑工程造价超预算的原因进行详细分析，其目的是研究出建筑工程造价超预算管控措施。

关键词：建筑工程;造价;预算管控

市场经济环境下，很多建筑企业都会开展合理的造价预算管理，对每个项目建设环节的资金预算进行把控，并制定严禁的预算管理机制对预算定额进行监管。但是在实际开展造价管理过程中，难免会出现工程造价超预算问题，对建筑工程的经济效益带来了直接影响。本文将针对建筑工程工程造价超预算的原因与控制措施进行详细分析。

1 建筑工程造价预算管控的意义

建筑工程当中工程造价预算管控的意义重大，对整个建筑工程起到了重要影响。科学合理的在建筑工程當中开展工程造价预算管理，能够保障工程各项内容顺利实施。完善的资金链条、充足的预算是保障建筑工程建设顺利开展的根本，企业想要确保工程顺利开展，就需要结合施工设计图纸的要求，对各项建设工序进行全面预算管理[1]。通过工程造价预算管理，对各项建设资金科学合理调控，在定额预算的基础上，避免因为资金问题造成的停工、返工问题。此外，工程造价预算管理还能够保障建筑企业经济效益最大化。因为预算管理是建筑成本重要组成部分，建筑成本直接影响着建筑企业整体经营效益。为了切实保障建筑成本最优化、杜绝资金浪费，就需要科学合理开展工程造价预算管理，在降低建筑经营风险的同时，实现建筑企业经济效益最大化，有效保障建筑工程保质保量完成。

2 导致建筑工程造价超预算的原因

2.1 预算编制存在漏洞

在开展建筑工程建设的过程中，造价管理预算工作人员必须要结合实际工程情况，利用建筑设计部门给出的专业设计图纸、工程项目资料，对工作量进行计算，并且制定出工程量清单，对各个工程项目开展造价预算，综合有关资料制定出相应的预算编制，对各项建设内容进行定额取费。但是结合我国工程造价工作实际情况来看，很多工程量实际的计算结果容易出现偏差，甚至忽视了建筑工程各项工艺，不仅对造价预算管理带来了影响，而且影响了整个建设工程的质量[2]。由于项目开发部门为了中标过分压缩造价、审核工程预算造价编制存在缺陷，导致预算编制工作无法标准化实施，在盲目开展工程项目审批的影响下，很容易造成建筑工程投资成本超过预算。

2.2 工程造价预算管控工作失利

工程造价预算管理工作贯穿在建筑工程各个环节，造价管控工作必须要与工程管理、成本管理等工作进行紧密契合。但是我国当前很多建筑企业往往忽视了工程造价预算的重要性，一些建筑企业往往在建设初期会重视工程造价预算工作，但是随着建筑项目工程步伐日渐加快，则会忽视工程造价预算管理，更加注重工程建设与生产工作，项目管理工作人员态度也日渐散漫，导致建筑工程实际施工当中出现工程造价超预算问题无法解决。建筑工程本身的各项施工环节就非常复杂，项目工作人员若忽视个别环节的管理，在连锁反应的影响下，那么就会出现较大的预算管理漏洞，甚至造成施工安全隐患。因为工程造价预算管控工作失利，所以很容易出现工程造价超预算等诸多问题。

3 建筑工程造价超预算管控措施

3.1 建立健全建筑工程造价预算管理机制

建筑企业在相关制度标准的管理下，必须要通过完善的管控机制，科学合理的开展建筑工程造价超预算管理。设置专业的管理队伍，对建筑工程各个项目造价预算管理问题进行分析，采取有针对性的造价预算管控手段。建立专业的造价预算管理部门，完善该部门的造价预算管理职能，在充分了解建筑工程施工项目设计方案与施工技术的基础上，全面提升造价预算管控能力。与此同时，应该注重预算编制工作，将部分方案与图纸考虑到预算编制当中，严格按照建筑部门相关标准开展施工，杜绝私自修改施工方案的问题，对施工材料、工艺等各项内容进行明确[3]。积极采用BIM技术开展造价预算计算、整理、分析，明确各项数据信息，切实保障造价预算安全性与精准性。将造价预算管控权责落实到项目工程实施的各个管理部门、各项生产环节当中，并严格按照预算定额开展管理，若出现超预算问题，第一时间进行责任落实，切实保障建筑工程造价预算科学合理性。

3.2 落实建筑全过程造价预算管理

当前很多建筑企业都朝着标准化、全面化管理发展趋势进步，针对造价预算管控问题来说，也应该将其融入到建筑生产各个环节当中。全规程造价预算管理工作，应该在确保造价预算定额科学性的基础上，加大各项工程项目的造价预算管控工作。构建出完善的建筑工程全过程造价预算管理机制，并且明确相关管理工作人员权责。在工程管理当中把控人员因素、社会因素对造价预算管理工作的影响。将全过程造价预算管控工作与计算机技术、BIM技术紧密结合，借助现代化技术手段把控各个环节造价预算工作进度，切实避免超预算问题出现。确保各个部门之间的紧密配合，确保各个部门相互监督，从管理源头来减少建设成本，共同实现造价预算定额管控目标。

4 结语

总而言之，市场经济促使着企业发展朝着标准化、精准化、全面化管理趋势发展。针对建筑企业来说，工程造价管理影响着整个工程项目的经济效益，为了避免工程造价超预算问题出现，建筑企业必须要加大管理力度，全面提升管理水平，以便于增强建筑企业在市场当中的综合竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]平春生. 建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J]. 江西建材， 2018（2）：202-202.

[2]杨烨琦. 建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J]. 建材发展导向， 2019， 017（006）：354.

[3]李家汀. Analysis of the Causes and Control Strategies of Overbudget of Construction Cost%建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J]. 工程建设与设计， 2019， 000（012）：245-246.