徐萍萍

摘要：建筑工程项目的施工建设以及进度管理控制等工作若能顺利进行，可以在很大程度上实现资源节约和效率提升的效果。基于此，本文先对建筑工程项目的进度管理基本内涵进行了分析;其次，提出了建筑工程项目进度管理的影响因素;最后，以案例分析方式，重点探究了建筑工程项目进度管理与控制技术的实际应用。

关键词：建筑工程;控制技术;进度管理;项目检查

从管理学角度进行分析，建筑工程项目的管理是从开始确立目标、制定计划，到后续的人员设备组织以及有效控制领导等多项内容融合在一起的综合管理模式。对于建筑工程项目来说，在项目建设施工阶段，如果能够得到有效的管理，则有利于加快施工进度，并有效节约项目建设的成本。因此，本文对建筑工程项目的进度管理与控制技术进行研究，具有现实意义。

1 建筑项目进度管理内涵

建筑工程项目的施工及大怒管理是在项目设计阶段就展开的一项工作内容，根据审批通过的项目进度计划，可以采用合适的方式，进行实时的跟踪与检查，以便获得项目建设的进度和情况。采用比较、分析的方式，可以对后续的调整与改进提供有效的指导，在保障项目整体施工建设质量情况下，尽可能缩短工期，节约资金与成本[1]。

2 建筑项目进度管理影响因素

2.1 设计变更

设计变更问题是建筑工程项目中影响施工进度的主要问题，如果在施工中发现了图纸错误，需要及时地与设计部门进行沟通，并做出相应调整。……