宗海波 刘晴

摘要：市政工程管理工作完善，可以有效提高人们的生活水平，提高社会经济水平。由于正处于现代化管理阶段，现在的工程建设企业，市政工程管理却远远不达标，无法进行更深远的发展。在实际工作中存在很多违规的市场行为，阻碍我国市民以及国家的财产增长，急需相应管理措施解决。本文市政工程管理中存在的问题进行简要分析，并对问题进行研究，提出合理的解决措施，进一步优化工程管理效率。

关键词：市政工程;工程管理;问题;措施

1 加强市政工程管理的重要性

市政工程是一项全方位涉及城市建设工程，包括城市绿化建设、水电管道、排水、道路桥梁、热力、污水等城市所必须具备的工程设施，这极大程度上调高了市政工程管理工作的难度。而市政工程管理，是保证城市化建设顺利推进的基础，能够对城市化建设起到有效的推进作用，是保证城市化建设完整性的关键，而在城市化建设中以及城鎮的建设上，都离不开市政工程管理，对大众而言，市政工程管理工作的顺利推进和优化，是提高人们生活质量和生活中基本便利及生活设施的基础，因此，市政工程的质量严重影响着人们的日常生活。一旦市政工程出现问题，将会严重的影响到城市化建设以及生活在城市居民的生活，对社会的和谐发展有一定的延滞，而市政工程管理是整个市政工程诸多项目的核心，能够总体的调整市政工程各项工程的整体规划、资金调配、进度、各项材料的总体调整等，在技术上能够给予支持，在细节上能够总体的把控，对各项工程进度影响人们生活进行调整，为人们带来良好的生活环境[1]。

2 市政工程管理存在的问题

2.1 缺乏政工程管理质量意识

现在市政工程的承包商短期行为突出，质量控制程序以及质量控制手段单一，不按施工组织、施工工艺、施工规范投入施工设备，追求短期经济效益而忽视工程质量;建设单位片面重视工期，忽视工程质量，为后期建成投运埋下质量隐患，

2.2 工程质量管理体系不完善

市政工程往往片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量;工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。市政工程施工单位承包商和市政关系复杂，常靠关系承包部分市政工程，施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，有些施工单位缺乏最基本的质量控制，施工过程中用到的机械设备质量和数量都存在潜在的质量问题。

2.3 市政工程管理流程不够全面与完善

在当前市政工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象--;市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。

3 加强市政工程管理措施

3.1 强化市政工程管理理念

相关政府部门和企业要加强市政工程管理理念的普及和宣传。对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，提高公众对项目管理的认识。对内也要加强企业员工的培训，使市政工程管理理念深入人心，从根本上树立科学管理的信念。只有社会大众普遍认识到项目管理的重要性，市政公司才能始终紧绷安全生产这根弦。

3.2 完善市政工程质量管理体系

在地方经济快速发展中因地域和建筑市场的不同，各地方的市政工程质量管理上也应当有一定的区别，所以，在市政工程质量管理体系的建设中，要根据地方经济、地方建筑市场、人文文化等地方实际情况来制定适合当地市政工程建设的质量管理体系，要根据当地需求、当地特色建设有效的质量管理体系，并在市政工程质量管理体系中明确提出质量管理人员的监管范围，要在监管范围内实行自己的职责，同时，政府部门要在市政工程质量管理工作中做好领导作用，要及时的把控各工程的施工，要充分的利用手中的权利对市政工程各个工程的实施进行调控，营造一个良好的市政工程建设环境。

3.3 加强各阶段的管理控制

市政工程涉及交通、公安、水务、燃气、园林等方面，在前期规划设计阶段，应全方面、多角度进行系統考虑，提供工程管理质量与效益，因此，要对传统的市政工程各个阶段加强管理和控制。第一：在决策階段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。第二：在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较，如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。第三、运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本。

3.4 从人、机、料等环节控制工程质量

人员管理的问题工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。需要施工現场管理人员充分调动积极性，培养凝聚力。明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，增加人的责任感，牢固树立质量第一的观念。

机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，能有效促进施工项目的进度、对市政工程质量有着直接的影响。要严加看管市政工程施工机械，在投入使用前全面仔细检查机械是否完好无损，使用完放置好，避免受潮等因素导致的机械异常，无法順利正常运行。特备要注意施工机械，在市政工程中不能出现温度过高，声响异常等现象，一旦发生需及时停用。这部分机械要想再次投入使用，务必经过全面检修，试验，制定完善健全的管理政策。

对材料的质量控制是举足轻重的。管理人员必须掌握施工的市政材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。

4 结语

关于市政工程的管理，除了日常施工单位进行自我检测之外，相关的监测部门也要加强手段进行监督。在监督的过程当中要注意工程的质量和效率，使用必要的手段进行管理，对于不符合规范的工程要进行处罚，不断规范建筑市场，确保工程的施工质量。

参考文献：

[1]刘显举.市政工程施工管理现状及改进措施[J].住宅与房地产，2017（29）：129.

[2] 肖永军.关于优化市政工程管理的策略分析[J].工程建设与设计，2017.