葛瑶

摘要：基于完善某国有企业的工程项目管理及其财务支付制度服务，本次调查研究仅对本次小型项目工程支付流程中发现不足且结合“公司内部支付作业流程”，对某国企典型案例“日常修缮、维修工程”的内部结算审核查找不足、发现问题、提出建议，对相关国有企业工程财务支付制度探究先进、科学的工程管理模式改革开创新征程。

关键词：矩阵-职能式;分类管理;多级审核

1 某国有企业工程项目内部结算支付流程现状：

管理组织模式为单一——直线制，如下所示

1.1 该模式特点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明[1]

1.1.1 项目经理没有参谋和助手，要求通晓各种业务，成为“全能型”人才，无法实现管理作业专业化，不利于成本全过程动态控制和项目管理水平提高。

1.1.2 管理人员不直接指挥班组、不与下一层次班组形成业务指导关系（项目经理不直接指挥技术部、不与其形成业务指导关系），信息传递路径长、反馈时效性差甚至可能失真。

1.1.3 权力集中，项目经理及管理人员在每次项目决策中的参与度与影响力偏低、自主权和决策权被受控制，更多地被动接受;监督机制时效性差。

1.1.4 项目团队中管理人员、技术部在无奖惩制度及时效性监督下，不易产生事业感与成就感。团队中的成员会将项目的工作视为额外工作，工作热情降低，消极应付，诸如出现字面错误、累计工程量错误，更别谈及项目成本控制与节约、组织PDCA控制论纠偏变更令、为下次招标采购范围提供参考建议。……