孟振

摘要：本研究主要通过运用精益管理的开展来解决我公司压载水业务项目计划管理中的问题，主要运用了A3报告法、5W1H、PDCA法等方法针对项目计划管理中的问题展开分析，查找出导致项目计划延迟真因主要为计划制定的符合率偏低和合同变更率高的问题，并针对影响项目计划的主要问题分别制定措施，设定改善目标，制定实施计划，并验证措施实施后项目计划管理方面的改善成果。通过以上研究的进行有效提升了我公司的交货达成率，完善了项目计划管控体系，形成计划提前预防管理和项目后期问题跟踪分析，不断循环改进项目计划管理过程中发生的问题，为我公司的后期发展提供了较好的保障。

关键词：计划管理;压载水;计划管控;交货达成率

1 前言

国际海事组织（IMO）在2013年通过的《压载水管理公约》要求全球运营的远洋船舶需要安装船舶压载水系统，该公约在2017年8月在全球生效。我公司生产的压载水管理系统也迎来全球市场份额快速增长的机会。近三年随着生产数量的每年50%以上的增长，项目计划管理中的问题日渐突出，影响了客户满意度，对后续市场的开发造成了一定影响。因此运用精益管理的相关方法对压载水业务项目计划管理开展深入研究，对于提高公司改业务的计划管理能力有着较积极意义。

2 压载水产业项目计划管理中主要存在问题

为找出项目计划管理中主要问题运用精益管理的A3报告法和5W1H方法，对我公司2019年中执行的项目进行了详细分析。……