摘要：在工程项目中，招投标属于非常重要的环节，加大招投标期间的监管力度，对期间违规操作进行有效控制，可以有效规避风险，促进企业长期稳定发展。下文针对工程项目招投标及风险管理对策进行深入分析，希望可以有效提升招投标选评质量，对招投标风险发生进行更好的规避。

关键词：工程项目;招投标;风险管理;管理对策

招投标属于一种保证市场公平自由竞争的市场交易制度，在目前建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，成为了建筑工程承发包的主要形式。在工程项目中，对招投标进行引进，可以帮助项目业主单位挑选合适的承包单位与供货单位，并且还可以对市场资源配置进行有效优化，进而构建优胜劣汰的市场竞争机制。但是，由于受到多种因素的影响，工程项目招投标存在一些风险，若无法有效应对这些风险，会严重阻碍工程项目的建设。因此，相关人员应深入分析工程项目招投标风险，并通过针对性说短，加强招投标风险管理，有效规避风险，促进企业长期稳定发展。

1 工程项目招投标风险类型

第一，设计风险。在工程项目中，设计是招标的前提，设计变更是工程索赔的主要原因，而在工程项目难免会出现设计变更问题，这对业主与承包商来讲都是不利的。第二，施工技术风险。无论是哪种施工方案，都无法保证没有设计变更和索赔，尤其是在利用新的施工方法与技术时，会增加设计变更和索赔的风险概率[1]。……