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摘要：装配式建筑是一种新颖的建筑结构，利用EPC模式综合了项目设计、材料采购以及最终的项目建造工程，通过项目打包的形式将项目整体交给承包商完成，并签订一份EPC项目合同。这种项目模式为我国建筑行业的发展提供了极大的便利，但同时也存在着许多困难需要克服。因此，本文将从装配式建筑的项目设计、监管、施工等方面来分析，从而推动EPC项目管理模式的发展。

关键词：装配式;设计管理;总承包

EPC项目管理是近些年新出现的管理策略，需要承包商将项目工程的各个部分进行合理分工，使各个部门可以将本职工作高效完成。面对这种管理模式中存在的问题，首先要改变现有的发展方式，带动企业全体员工对EPC管理思想进行学习，并要求企业领导要从自身做起。其次，就是要加强建筑的设计管理，针对EPC设计管理建立完善的制度。

1 EPC项目管理的概念

1.1 EPC设计管理的组织机构有哪些（如图1）

如图1所示，EPC设计管理组织机构主要是通过设计单位将项目层报给建筑负责人、结构负责人以及设备负责人，再由设计总监对接这些负责人，从而实现EPC设计管理模式。在各部门运作的过程中，主要由每个部门的负责人负责本部门的相关事宜，通过设计单位将这些部门进行协调，从而提高装配式建筑设计发展。

1.2 EPC设计管理的流程（如图2）

该流程主要是通过承包商将项目同时承包给建设单位、设计单位以及铝膜分包和外架分包单位，并提高这些单位的沟通联系能力。……