方月庆

摘要：随着当前人们生活水平的不断提高和科学技术的发展，无论是社会生产还是工作生活，人们的用电需求量越来越大。为了更好地满足人们的需求用电企业不断的进行改进和发展，并且也在此过程当中得到了一定程度的发展。而在当前新的经济背景当中，发电企业要想更好地进行发展，就不要加强对自身的管理力度，建立合适的财务共享平台，降低发展风险，有效的提高自身的经济收益。本文就对当前发电企业共享财务建立初期的管理现状进行分析。

关键词：发电企业;共享财务建立初期;管理措施

一、人力资源减少问题

首先，我国的发电企业在建立共享财务初期的过程当中面临的最大问题就是人员减少问题。因为在共享中心刚建立之初，企业当中很多会计人员和部门负责人都会由被共享单位进行抽调，这样一来就会导致共享单位出现人力资源大量减少的现象。虽然在实际的工作过程当中共享中心是付款业务的主要负责单位，但是很多原被共享单位的工作人员仍然承担着很大的工作量，需要对相关的电子单据进行审核等，这样一来如果不能及时的加强管理的力度，就会导致共享单位出现业务重叠现象。而且因为共享中心刚刚建立，所以很多工作人员的变动性比较大，但是原来的工作量并没有发生变化，这样一来就会导致财务工作当中存在一人身兼数职的现象。除此之外，对相关工作人员的要求也变得更高了，因为要保证业务的时效性和工作效率，所以工作人员需要在短时间内对岗位进行适应，并不断的进行学习，在一定程度上增加了财务工作人员的压力。……