韦勇

【摘 要】目前，国有矿山企业处于转型发展的重要时期，因此加大绩效管理，对增加企业人力资源价值和促进企业长远发展有着重要的意义。文章针对国有矿山企业绩效管理相关内容做简单的论述，结合实际存在的问题，提出了相应的策略，供相关人员参考。

【关键词】国有矿山企业;绩效管理;持续化;考核指标

【中图分类号】F272.92 【文献标識码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0165-02

国有矿山企业绩效管理的实施，是按照预期设定的目标，给企业相关员工布置一定的任务，按照任务量及完成情况，实施量化考评。通常来说，绩效管理内容涉及绩效合约、工作态度、工作成绩及工作能力，具有多维性、多因性、动态性等特点。当前，国有矿山企业绩效管理还存在些许问题，使得绩效管理的作用未能充分发挥，还需要完善和优化。

1 国有矿山企业绩效管理问题

1.1 推行难

从绩效管理实际来说，存在以下问题：？譹？訛管理主体多头，相互交叉。目前采取的管理方式中，管理部门负责组织绩效、人力资源管理部门负责员工绩效、组织部门和宣传部门负责中层管理人员绩效、工会负责班组绩效，上述绩效管理自成体系，但又存在相互重叠、相互交叉的问题，使得基层管理工作重复，浪费资源。？譺？訛绩效管理人员缺乏信心，执行层畏难情绪比较重。绩效管理制度实施前，国有矿山企业采取的是经济责任制考核方式，将薪酬分配和经济责任制度相互挂钩，有效解决了组织绩效问题，未能与员工绩效相互挂钩。……