摘要：在当前的企业内部管理过程中，要注重对人员的合理配置，提高人力资源管理效果，针对于薪酬管理方面，要借助良好的机制对人员工作的积极性进行提升。因此，本文阐述人力资源管理中薪酬体系设置所存在的具体问题，比如缺乏对人员的有效激励、分配不够完善、没有注意公平问题、福利待遇体系不健全等，针对具体问题提出有效的对策，要根据公平的原则，对制度进行合理设置，结合企业的内外部发展环境，对员工进行有效评价，建立完善的绩效考核机制，引导人员不断激发工作的热情。其次，对人员的绩效考核进行体系完善，要明确各个岗位不同的考核指标，建立良好的企业文化，对人员进行人文关怀，满足人员发展的不同需求。

关键词：人力资源;薪酬管理;问题分析;对策研究

引言

科学的薪酬管理体系有利于使得企业内部管理效果提升，激发员工工作的动力，进一步提升企业的核心竞争力，但是，在当前的人力资源管理薪酬体系建立的过程中，仍存在着一系列的问题，缺乏对公平问题的解决，使得员工心理不平衡，进而产生矛盾和纠纷。因此，针对具体的问题进行策略，提出要确保公平结合企业发展的状况，对薪酬发放的标准进行明确，要反映员工的心理，针对不同岗位的考核标准，使员工能够激发自身的活力，对员工进行有效的激励。公司管理者要结合当前时代的发展特色，对管理理念进行转变，形成适合新经济发展的薪酬管理模式，不断提高对人员的有效引导。……