吴月燕

整个世界都像被开了二倍速，好像只有拼命往前，才能在日新月异的市场上站稳脚跟。要狂热，要冲刺，每次年度汇报会议上，老板都要激情澎湃地抛出一个个华丽的目标激励员工在下一年更加拼命。

对此，却有两个人这样说：“让它滚一边去，这一切已经够多了。”

他们是贾森（Jason Fried）和戴维（David Heinemeier Hansson），Basecamp（原名37signals）公司的创始人，经营着全世界最受欢迎的同名管理软件——Basecamp。他们反对狂热的工作状态，用冷静的理念管理公司，他们用不到40人的员工创造着令人艳羡的财富。

“快公司”和“大公司”或许是大多数企业主的状态或目标，但他们用事实告诉你，“慢公司”和“小规模”也未尝不可。

不用为了人才“抢破头”

人才的重要性对于任何一家公司来说都是不容置疑的。史蒂夫·乔布斯说过这样一句话：“追求精英员工。一个由A+员工组成的小团队可以大大超过由B、C级员工组成的大团队。”

因此，出于对人才的爱惜，近年来国内“人才争夺战”愈演愈烈，各大企业为了人才可谓是“抢破头”，什么“再砸十个亿”“抢人放大招”，类似的“抢人”现象层出不穷，而对此，我们也都已经习以为常。人才不仅仅是员工，是钱啊，是公司的未来啊！

可是，人才就真的那么稀缺，需要我们费尽心思去争夺吗？

“人才是不值得‘争夺的，它不是一种数量有限的稀缺资源——你要么拥有，要么就失去。它甚至还会水土不服呢。这家公司的超级明星，换了一家之后可能就会变成毫无效率的废柴。”贾森和戴维在书中表示：不必理会人才争夺战。……