丛龙峰

我估计很多人都不会想到，中国本土的第一个私董会小组——伟事达001组在不经意间走过了它的第一个十年，而且依然活得好好的，教练也还是那个教练。某种程度上这意味着，私董会经过前几年的喧嚣、热闹之后，并没有偃旗息鼓，而是逐渐回归到它本来该有的样子，而且也留存下一些专注于此的机构，比如领教工坊。

回看这十年，许多私董会组织之所以没办起来、没坚持下去，核心原因都是背离了私董会的初衷。可以说，在私董会最风光的那几年，2014～2016年，许多私董会组织都没有搞清楚自身存在的独特价值到底是什么，许多教练也没有想明白为什么要当教练。许多企业家赶时髦式地加入了私董会小组。于是这之后，一切都不了了之。

现在可以肯定地说，私董会不是搞社交，不是办培训，不是做咨询，也不是做其他业务的流量入口，更不是一个筐，好像什么都可以往里装。凡是有上述想法的私董会组织，后来都销声匿迹了。

私董会教练也不要想着自己是专家、老师、大拿，甚至把私董会当成自己布道的场所。事后证明，这通常都撑不过一两年——你肚子里能有多少料，经得起一群企业家围着你掏？

私董会只应成为它该有的样子，它是一个“私人董事会”，更直白地说，它是一个“同伴顾问小组”（Peer Advisory Group），与“私人”“董事”都无甚关联，而是让企业家在工作与生活之外找到一群交心的朋友，遇到想不清楚的事情时能有人商量商量，哪怕只是彼此温暖。从这个意义上，私董会可以成为企业家群体的“第三空间”，它是一种选择，而且并不唯一。……