周琪

著名管理学者吉姆·柯林斯讲过一个他和个人私董会的故事。

《基业长青》爆火后，所有人都建议柯林斯再接再厉，利用这本书的成功立刻再写一本，并开一家咨询公司。但吉姆的私人董事会成员不这么想，他们提醒吉姆，无论是在短时间内完成另一本“畅销书”，还是顶着“畅销书作者”的名号做咨询，都和他本人致力于研究和教学的目标不一致。

“我的私人董事会帮助我顶住了出版社的压力和咨询收入的诱惑，忠于我自己最大化教学贡献的目标，而不是收入最大化。”

柯林斯30岁的时候组建了自己的私董会，成员来自各行各业——一个创意专家、一位公司的创立人、一名企业家精神领域的教授、前越南战俘，还有一个公务员，没有什么富商巨贾，却足够杂糅多元，这正是柯林斯本人极力渴求的，“一个好的私人董事会应该包括拥有各种背景和观点的人，来自职业或行业外的私人董事会成员才能帮助你克服世俗认知的限制，忠于自己的目标”。

私人董事会在西方有60多年的历史，欧美国家许多公司高管都有私人董事会，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，据邓白氏（D&B）调查数据显示，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

在中国，以第一个私董会小组建立为标志，私董江湖在中国存续了十年。在此之前，CEO们为了应对高处不胜寒的孤独感，会选择阅读有关领导力的书籍、雇用高管教练、借助咨询公司的力量，或报读商学院，但终有“隔靴搔痒”之感，一方面，专业人士的视野范围有限；……