黄庆鑫

摘 要：任何企业在发展壮大过程中都需要面对筹资管理的问题，相对大企业而言，中小企业在筹资管理中明显处于弱势，目前，中小企业筹资难、筹资贵等问题依然普遍存在。所以采取何种方式来解决中小企业筹资是一项重点和现实的难题。本文中主要分析了M公司筹资管理期间存在的各项问题，探讨了M公司筹资管理的措施和成果，为中小企业的筹资管理提供新的思路。

关键词：中小企业筹资管理  问题  对策  管理  成果

企业筹资，是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定筹资方式，通过一定的筹资渠道，筹措和获取所需要资金的一种财务行为。

对于中小型制造企业而言，筹资管理要根据公司的实际情况来规划，如产品特点、研发周期、试制周期、生产模式和销售运营模式等，只有这样才能效益最大化。以下结合实际案例，探讨筹资管理的具体应用。

一、M公司筹资现状

M公司是一家集研发、生产及销售高安全性、高质量工业锁、物联锁及精密五金件，并致力于成为全球工业锁及商用锁领域领先者的国家高新技术企业。应该说M公司经过长时间的发展逐渐由小微企业向中小企业发展，由此对筹资管理的要求也不断提高。

（一）内部筹资不能满足公司发展的需要

内部筹资是指企业通过利润留成而形成筹资来源。内部筹资数额的大小主要取决于企业可分配利润的多少和利润分配政策。……