吴慧君

摘 要：财务管理是酒店管理公司重点工作内容之一，是其管理的重要环节，酒店管理公司做好财务监控工作，能够提高自身管理水平。此外，财务监控并不是严格把控所有财务工作，而是对财务工作进行有针对的监督，保证酒店管理公司财务管理的科学性，保证酒店管理公司得到发展。

关键词：酒店管理公司  监控体系  问题  对策

一、酒店管理公司监控体系的问题

（一）内部监控机制尚未完善

目前，考核管理者的业绩成为企业管理的依据，很少有公司对内部控制进行综合评价，企业的财务监控体系尚未完成，日常工作中也缺乏一定的考核机制，此外，国家的财务监督制度也未能得到落实，部分酒店管理公司尚未制定相应的财务监控制度，更缺乏完善的内部监控体系，尽管这些年我国财务监控水平得到显著提升，但对于企业财务监控的要求暂不明确，也缺乏系统的评价机制，酒店管理公司也没有端正管理观念，只注重企业的盈利情况而忽略财务体系的建立，监控体系根基还未牢固。

（二）没有统一财务监控规范

管理权限划分不清是目前我国酒店管理公司需要面对的问题之一，尤其是集团性质的酒店管理公司，上属酒店与下属酒店之间财务管理方式存在差异，每部分都注重自身的利益，因此，不论是上属酒店还是下属酒店都强调经济利益，如果面对个人利益和集体利益产生冲突的情况，他们通常会选择个人利益。……