韩超锋

摘 要：隨着我国的交通运输行业的不断发展，现如今我国的交通运输的运输量逐渐增大，给我国现代桥梁建设施工带来了巨大的压力。在现代的桥梁建设施工过程当中，对于桥梁建设的施工管理是对桥梁建设的施工成本进行有效控制的关键。有效进行桥梁建设的施工项目管理，能够很好地控制施工企业的施工建设成本，为施工企业带来更高的经济效益，并且能够很好地保证施工过程当中的各个工序能够顺利地进行，提升桥梁建设的施工效率。所以在对桥梁进行施工建设的过程当中，一定严格做好桥梁建设的施工项目管理，以便能够合理地控制施工企业的建设成本以及施工的工作效率，为施工企业带来更高的经济效益。

关键词：现代桥梁建设;施工项目管理;结构化建设

施工项目管理作为施工企业进行桥梁建设工程项目的主要施工手段之一，对于有效保证施工企业进行桥梁建设的施工效率有着非常重要的作用。施工项目管理在实际的实施过程当中的主要目标是对桥梁建设过程当中的施工成本、施工质量以及施工进度进行严格得把控与监督，有效做好桥梁建设项目的信息、安全和合同等相关的工作。通过对施工的桥梁建设项目实行项目管理，来对企业在施工过程当中的各个环节进行有效的协调，进而保证企业在进行桥梁施工建设的各项工作都能够顺利有序地进行。

1 桥梁施工项目管理的特点

在进行桥梁施工建设的过程当中，桥梁施工项目管理所涉及到的管理范围是相对比较固定的，其中所主要具有的特点有以下的几个方面。首先是多变性。在对桥梁工程进行施工建设的过程当中，由于进行施工建设的施工工人的文化水平程度高低不一，使得在实际的施工过程当中施工人员的综合素质有着较大差异。由于综合素质的差异使得在施工的过程当中会出现施工人员态度不一的情况，而对于桥梁施工项目管理来说，由于施工过程当中施工人员的多变性使得桥梁的施工项目管理在实际的工作当中也具有多变性。桥梁施工项目管理在施工过程当中的第二个特点是复杂性，因为由于在对桥梁进行施工建设的过程当中经常性地会出现一些突发性的状况，在对桥梁建设的过程当中的管理工作繁琐复杂，所以在实际进行桥梁施工项目管理工作的过程当中相对困难并且具有很强的复杂性，工作通常都很难一帆风顺地开展。桥梁施工项目管理所具有的第三个特点是协调性。由于，桥梁项目管理的其中一个非常主要的目标就是对施工过程当中的各项施工工作进行合理地控制和安排，保证施工过程当中的各项工作都能够顺利地进行下去。所以可以说，协调性是桥梁施工项目管理在实际工作当中的最为主要的工作内容。

2 桥梁施工项目管理所存在的问题

2.1 施工人员素质低

随着我国科学技术的不断发展，现如今在对桥梁进行施工建设的过程当中都引入了许多的高精尖的科学技术来有效地提高进行施工的施工效率。通过对这些科学技术的有效利用使得我国的建筑行业在近年来得到快速地发展，但是同时对于施工人员的素质要求也变得越来越高。首先，要求进行桥梁建设的施工人员需要对具体施工过程当中的施工技术能够进行熟练的掌握，并且对于施工过程当中所需要的技术设备也需要能够熟练地进行掌握。这就需要施工人员不仅仅需要具有非常高的专业知识，同时还需要具有非常高的综合素质以及学习能力，能够将在施工过程当中所应用的技术设备进行充分的了解。其次是滴桥梁施工项目的建设过程当中，施工项目管理人员需要能够具有非常高的协调能力，将在施工过程当中的各个方面的工作进行有效地协调，同时还需要对桥梁建设的施工人员对施工的机械设备进行熟悉掌握，做好对机械设备的后期维修与养护工作，同时加强对于施工人员的监督工作。

现如今在我国的桥梁工程建设项目当中，施工工作人员所主要存在的两个问题就是对于施工技术以及施工设备的操作不熟练以及项目施工管理人员缺乏足够的协调能力。施工人员对于施工几首以及机械设备操作的不熟练使得施工企业在进行桥梁建设的施工进度受到了比较严重的影响，而施工项目管理人员的能力不足则会使得在对施工人员的监督管理过程当中不能够很好地发挥协调管理的作用，进而对施工建设的进度以及工作效率产生一定的影响。

2.2 管理体系不完善

由于我国对于项目管理体系的研究和发展起步较晚，咋近年来才开始对桥梁施工项目管理的管理体系进行发展和完善。但是由于起步较晚的原因使得我国的桥梁施工项目管理体系还不是十分的完善，在很多的方面都还存在一定的问题，进而使得在进行桥梁项目施工建设的过程当中经常出现各种各样的问题。我国项目管理体系的不完善主要体现在两方面，其中一方面是对于桥梁的工程设计部全面。在对桥梁进行施工建设之前，首先需要对桥梁建设的诸多影响因素进行充分的考虑，比如说桥梁的交通流量，周围的地质条件等等。在将这些因素进行充分考虑过后才可以对桥梁进行施工设计图的设计。但是由于施工设计人员在对工程图进行设计的过程当中对于相关的影响因素考虑不够十分全面，使得桥梁的工程设计存在缺陷。另一个体现管理体系不完善主要是在于对桥梁项目进行施工过程当中的施工原料管理问题。由于在对桥梁施工建设的过程当中，对于施工原料的采购以及管理存在许多不符合标准的问题，使得在实际进行项目施工管理的过程当中带来很多的问题以及负担。

3 改善桥梁项目施工管理的策略

3.1 建立施工项目管理制度

在进行桥梁建设施工的过程当中，为了能够保证桥梁施工项目管理工作能够顺利地进行，进而保证施工企业进行桥梁建设的施工效率，一定要建立相关的施工项目管理制度。这样不仅能够让施工项目管理人员能够严格地按照管理制度去对施工人员进行监督和管理，还能够对更好地对在建设过程当中所出现的一些问题进行及时地解决。当然对于施工项目管理制度的建立，一定要严格按照我国相应的法律法规以及管理制度去进行，同时需要根据行业在未来的发展方向对项目管理制度进行不断地创新，保证施工项目管理制度能够紧跟行业在未来的发展脚步。

3.2 加强对于施工人员的培训

由于现如今我国施工建设企业普遍存在施工人员综合素质较低的情况，为了能够有效地解决这一问题，相关的施工建设企业应当加强对于企业施工人员的技能培训以及综合素质培训，将施工企业整体工作人员的素质进行提高。在对企业的施工人员进行培训的过程当中，首选需要进行制定科学合理的管理制度，在进行施工建设的过程当中明确每一位施工人员的具体工作职责。其次需要加强对于员工的制度管理，对于每一位员工严格地做到赏罚分明，保证企业的施工人员对于项目管理人员有着一定的信服力。

4 结语

综上所述，在对桥梁进行施工建设的过程当中，加强做好桥梁施工项目管理工作对于施工企业有着非常重要的意义。施工单位只有切实做好桥梁施工项目管理工作，才能对桥梁施工项目的施工质量有良好的保证，同时对施工建设的经济成本进行科学合理地控制，提高施工企业进行桥梁建设的经济效益。除此之外，在现代化的桥梁施工建设当中，还需要不断引进高精尖的科学技术来辅助完成对于桥梁工程的建设，不仅能够有效提高桥梁建设的工作效率，还能够提升桥梁建设的整体施工质量。

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