王锐

摘 要：在当前我国现阶段社会发展过程中，相应的土木工程项目越来越多，这些土木工程项目的具体施工建设确实也在较大程度上有效促进了我国社会的快速发展，并且在很多方面都发挥出了较为理想的积极作用价值，需要引起高度重视。当然，相应土木工程项目作用效果的呈现还需要以其具备较高的质量为基本前提，这也就需要在土木工程项目施工过程中，切实做好对于质量方面的管控，促使其能夠形成较为理想的施工质量效果，有效规避以往施工操作过程中可能最为常见的一些缺陷影响。本文对土木工程施项目管理中存在的问题及措施进行了分析和阐述。

关键词：土木工程 施工项目管理 问题及措施

前言

土木工程所包括的施工单位及施工技术有很多，每一个方面都比较复杂，所以，要想确保土木工程的有效进行就一定要有效的土木工程施工管理。我国土木工程相关领域虽然已经对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施从多个方面、多个角度进行了一定的研究，但是由于近年来土木工程领的迅猛发展，各种施工技术的不断提高，现有的对土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施的研究显然已经不能满足发展的需求。

1、土木工程施工项目管理的重要意义

由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。

2、土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1质量管理缺少监管

任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。

2.2施工管理模式达不到科学要求

没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。

2.3施工安全意识相对薄

施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。

2.4设计变更成本增加

在土木整体施工之前，必须对施工的计划和方案做好规划，施工设计就是一个重要的工序，施工设计有利于施工成本的管控，而实际上，一些施工企业为了控制建筑成本，都从原材料上入手，偷工减料、偷梁换柱去完成成本压缩，这么做是危害巨大的，事实上，如果从施工设计出发，工流程和施工技术的繁琐性就会变得简单，而施工成本也能在保障施工质量的前提下得到保证。同时，对于施工从业的造价师，要加强自身的素质培养，从工程实际出发，确保成本把控的准确。

3、土木工程施工项目质量管理对策

围绕着上述土木工程项目在施工建设过程中能够影响其质量效果的各个因素来看，为了较好提升其施工质量水平，必须要从管理方面予以控制，其中比较有效地管理对策可以从以下几个方面入手：

3.1加强设计方案的审查分析

为了确保后续土木工程项目在实施过程中具备较为理想的操作效果，降低因为施工操作偏差而带来的一些质量问题，必须要首先明确如何进行施工处理，尤其是对于施工操作过程中如何落实相应的施工技术手段进行分析，这也就需要从设计方案入手进行审查，促使施工人员能够按照设计图纸的具体指导和约束进行落实。这种设计方案方面的审查工作需要协同设计人员进行共同处理，如此才能够保障相应设计方案能够在实际的施工操作中得到有效应用。

3.2加强对于施工材料的严格管理

为了较好规避施工材料方面带来的不良威胁和影响，还需要在整个土木工程项目施工过程中加强对于施工材料的严格管理和控制。这种施工材料的管理需要首先把好源头关，尤其是要重点针对施工材料的采购进行严格审查，对于所采购施工材料的质量进行抽查和试验检测，进而也就能够规避可能出现的一些劣质材料以次充好问题；此外，还需要在各类施工材料的实际应用过程中进行全方位管控，确保其在类型以及数量方面均能够具备理想的作用效果，避免使用出现偏差的问题。

3.3加强对于施工现场的全面管控

土木工程项目施工现场的严格把关和控制同样也是较好提升其施工质量效果的重要前提条件，这种施工现场的管控同样也需要从施工操作基本环境以及外界环境两个方面进行分析控制。首先从施工现场入手进行规范，促使其材料的摆放、施工现场电力线路的铺设、机械设备的运行以及施工人员的操作平台，都能够得到较好的设置，如此也就能够保障施工现场各项操作有序开展的前提下，确保施工质量效果；而对于外界环境方面存在的威胁和影响而言，则需要重点加强全面监控，相应的监控操作也就可以为具体的预防提供较强参考价值，降低其不利威胁和影响。

3.4提升自身管理水平

从土木工程项目施工质量管理水平提升方面进行优化也是比较重要的一个方面，这种自身管理水平的提升优化需要首先把握好对于施工质量管理制度的完善和健全，尤其是对于土木工程项目施工操作过程中涉及到的各个管理任务，必须要进行细化，将细化后的施工质量管理任务进行有效分配，构建较为合理的施工质量管理责任制度，进而也就能够依托这一责任制度进行有序管控，提升质量管理的实效性；另外，为了较好提升其施工质量管理水平，还需要重点从施工质量管理人员入手行培训和教育，促使其能够具备较为理想的施工质量管理意识，并且能够学会如何运用各类先进的管理技术手段进行现场操作管控，将各个方面的质量干扰和影响降到最低。

4、结语

综上可知，建筑业关系着我国国民经济发展水平。即它是国民经济的支柱产业。所以，在建筑领域可持续发展背景下，应逐步完善土木工程施工项目的管理工作。同时，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，先提高施工企业思想道德水平，赋予施工单位社会责任感。然后，从提高质量管理、提高成本管理、提高安全管理、提高材料管理四个方面入手，优化具体的项目管理工作，达到最佳的土木工程施工项目管理效果。

参考文献

[1]令汉林.浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题[J].四川水泥，2016，04：205.

[2]王占领.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].科技风，2016，11：168

-169.

[3]韩永召.土木工程施工项目管理有效措施研究[J].信息化建设，2016，05：159.

[4]李顺楠.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].江西建材，2016，22：260+

262.