卢洋

摘 要：在市场经济日渐激烈的今天，成本控制成为了企业占据市场份额、提升自身综合竞争力的重要手段。而项目成本控制与项目管理紧密相连，研究项目管理与成本控制之间的关系，是降低项目成本投入、提升施工项目经济收益的关键。本文以此为内容，进行几点研究分析。

关键词：施工项目管理；项目成本控制；关系；分析

引言

从现阶段我国建筑施工的总体情况来看，施工项目管理与项目成本控制之间还存在很多不协调的问题。这就要求建筑工程单位必须要采取相关的改进措施，强化施工项目管理力度，确保施工项目能够在保障施工质量的前提下，最大限度降低成本，提升经济收益。

一、施工项目管理的内容

施工项目管理内容是项目管理目标来决定的。从整个项目管理的情况来看，一般分为进度控制、质量控制、安全控制以及费用控制、合同管理等等，下面进行具体分析：

1.进度控制

在保障施工质量的前提下，有效控制施工进度，能够有效降低施工投入。施工项目进度控制，要在合同约定的竣工期限内完成，要求施工企业必须要建立以项目经理为责任主体的进度控制班组，包括子项目负责人、计划人员以及调度人员、作业对账、班组长等，这些人员相互协作和沟通，一同对施工项目进度进行严格把控。

2.质量控制

建筑施工质量控制是项目管理的关键内容。任何施工项目都必须要秉持质量第一的原则，并结合执行、检查以及检查、处理循环工作的方法，不断改进施工过程控制方法，满足施工技术标准和要求。……