申丽娟

摘 要：现代社会不断发展进步，人们对建筑行业的要求逐渐增多，各地的建筑项目工作有序推进，添加新技术、新材料之后加强建筑施工管理工作尤为关键。目前在建筑施工管理阶段还存在一定的问题，限制产业发展进步急需改进与完善，对此笔者将结合实践展开细致化的分析与论述，以期能够给广大从业人员带来积极借鉴参考。

关键词：建筑施工管理;问题;改进措施

建筑行业作为社会支柱性行业基本构成，保障建筑物应用性能的前提之下，加强施工建设阶段的质量管理工作尤为关键，建筑单位需要从企业发展实际出发，探讨现阶段在建筑施工管理方面所存在的不足，探讨积极有效的管控引导措施，在顺利完成项目施工建设的同时，给各个阶段的企业运营发展奠定良好基础条件，提升建筑物的社会应用价值。

1 建筑工程管理主要环节

1.1 合同管理

项目施工建设之前招投标结束之后，对建筑工程合同的管理就是按照合同的基本要求，为履行相应合约而开展的管理与引导工作。在签订合同之前，首先要保障双方都能根据自身情况参与合同条款的设置，完成项目建设基本要求。其次就是要保障在法律法规所允许的范围之内，通过制度规范的建设给质量管理提供先决条件。与合同类似还包含文件管理，按照项目工程建设的基本要求，在各个施工建造环节所应用的项目文件相对较多，无论是施工图纸、施工流程、施工记录、变更通知等相应的内容，都会涉及到大量的项目工程文件信息内容，因此企业单位需要将施工建设环节所产生的所有文字记录，按照其性质关系，做好分配与管理，使得这部分文字依据属性的内容能有效应用。

1.2 质量管理

项目施工建设质量管理工作，是参与项目各个单位或部门都应该高度重视的工作内容。从长远来看，项目工程的质量会展现业主方、施工方漫长周期中的工作成果。项目施工时间阶段，影响施工建设的要素是来自多个方面的，无论是气候条件还是水文条件、地理位置等等，都是在施工现场需要综合考量的因素[1]。而人为条件在项目施工建设阶段，起到主导性的影响作用。施工单位所制定的施工建设方案是否能满足目标要求，以及各个施工建设环节的人员配置是否合理，在影响质量的同时要回出现进度、技术等方面的不确定性问题，因此管控项目建设质量极为关键。

1.3 安全管理

无论是建筑施工单位还是其他行业，将安全管理放置到首要位置，既能保障企业单位的经济利益得到维护，也能确保参与项目建设的施工人员具备一定的安全责任意识，保障人身财产的安全。因此在项目施工管理阶段，安全管理需要贯彻项目建设的始终，给企业单位以及基层员工的人身安全提供保障基础条件，避免因安全事故问题导致企业单位以及个人都面临巨大的损失。

2 建筑施工管理存在不足分析

2.1 施工人员配置问题

众所周知建筑单位在开展项目施工建设期间，定期开展项目合作推进项目工程建设，能够确保企业建设发展阶段能够拥有稳定的资金流支持，而目前在项目施工建设阶段由于盲目追赶进度，急于下一个项目工程的跟进，就会导致施工材料、施工工艺应用阶段的不合理，企业只关注自身的经济效益，忽视在施工管理方面的个性基础要求，当进度提升之后要求施工周期缩减，这样一来施工建设的难度增加，在施工现场也会出现各类问题，直接影响项目的稳步推进。建筑行业发展对国民经济发展有重要影响作用，也对我国的社会主义发展目标的达成有关键影响作用，作为社会基础产业类别，为推进现代社会的发展进步，需要按照现代化、城市化建设的基本目标，为各个阶段的项目施工提供动力基础条件。而目前各个地区的项目工程数量逐渐增多，参与项目建设的人员也逐渐增多，但仍然存在基层施工人员不足的情况，这样一来不符合项目建设专业要求的人员就会进入到施工现场参与相应工作。目前项目施工人员的流动性相对较强，没有良好的实践技能、理论基础等等，这部分人员的专业性不足，就会导致建筑工程的质量问题。

2.2 建筑施工质量管理

建筑工程项目加强质量管理，能确保建筑施工管理有序推进。而且在我国现阶段的工程管理期间，由于制度未能完善建立，可依据的条件不够充足，就会导致建筑施工混乱的情况，影响项目施工建设的整体质量[2]。目前企业单位内部还未能完善建立，依靠传统的建筑施工管理体系不能适应现代建筑产业的发展需要，且我国建筑工程信息化建设未能有序开展，所以未能彰显出蓬勃的生命力与强悍的市场适应能力，导致项目工程施工管理的效果不佳。

2.3 安全管理工作不足

安全管理作为项目施工建设的必要项，不少施工管理人员在实践阶段也存在忽视安全问题的情况，导致一些项目安全问题的存在。要想达成安全建设的基本目标，需要将建筑施工的核心确立起来，将必要的安全防护措施落实到位，并构建全面完善的安全管理方案。现阶段存在的问题包含基层以及管理人员的安全意识不足，施工建设阶段的安全隐患问题未能及时排查处理，影响项目工程的经济效益。

3 提升建筑施工管理质量的有效举措

3.1 加强人员管理

项目施工建设阶段，施工管理人员的认知以及决策、管理方面的能力，会直接影响项目工程的整体质量。所以项目施工单位需要对管理人员的综合素养高度重视，这样才能给基层带来良好的示范引导作用。可以定期组织员工参与培训工作，与施工人员、项目经理等积极开展学习与交流会议。对基层施工人员的专业引导，需要将其技术共享的大局意识不断提升[3]。积极引进技术手段以及新材料，确保施工人员能够适应技术应用要求，对材料应用有一个精准的判断。在项目施工建设阶段，需要将施工管理与质量考核相关工作有序推进，确保员工在实践阶段具备一定的紧张感，提升项目施工管理的秩序性与有效性。

3.2 把控项目造价与进度

建筑工程施工管理阶段需要应用的材料、设备等诸多，钢筋材料、铁质材料等都是项目建设阶段，需要大量投资的部分，因此在这部分内容开展施工管理期间，将防腐防潮工作落实到位，避免材料在投入项目工程建设之前就存在质量问题，这样就能实现成本控制，避免材料浪费等问题。此时加强项目工程进度的管理，需要将施工材料性能以及用途等明确起来。在施工建设之前，将技术分析、工程成本核算等工作有序进行，使得有关单位在技术交底的过程中，能够将各项工作衔接性提升，在合理的范围之内控制项目施工的工期。施工管理人员在人员设置以及设备应用期间，需要将施工组织方案细细讨论与应用，实现对项目施工建设全过程的把控。

3.3 注重安全管理

安全管理需要贯彻项目施工建设的全过程中，尤其是在現代社会背景之下，诸多企业都树立了安全第一的基本原则，因此安全管理工作也成为施工管理的重要构成部分。项目施工管理人员与基层施工人员，需要不断提升自己的安全意识，在项目施工建设阶段，了解施工场地内的安全设施是否准备到位，不能存在追赶进度或控制成本而忽视安全管理方面的问题。需要将建筑工程施工制度完善应用，并成立安全管理工作小组，检查施工场地的安全设施、安全警示标语等等是否配备完善，在注重安全的工作氛围之下，有序推进各个阶段的项目建设目标。

4 结语

建筑工程项目施工管理阶段，需要管理人员重视的工作内容相对较多，现阶段在施工过程中普遍存在制度不完善且安全管理工作不到位的情况，因此建筑单位需要结合自身实际情况，从质量、安全、造价等多个方面入手，不断提升施工管理质量，维护企业单位的经济效益。

参考文献：

[1]熊本林.浅谈建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].工程技术（文摘版），2016（11）：00207-00207.

[2]熊尚冰.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建材发展导向，2015（9）：113-114.