潘霞芳

摘 要：伴随着大数据和互联网时代的到来，企业财务会计站在了新风口之上，有巨大的机遇，也面临着巨大的挑战。传统企业财务管理中的财务会计和管理会计职能分权管理不一的思想和局面被日益多变的市场和竞争环境打破，财务部门和生产经营管理需要深层次融合，传统的管理模式需要被淘汰。为了更好的优化企业管理，统筹企业资源，就必须促使企业财务会计向管理会计转型升级。本文从企业财务会计和管理会计两者比较入手，分析转型升级的必然会进行的原因，最后对企业财务会计向管理会计转型升级的具体措施进行探讨。

关键词：企业  财务会计  管理会计  转型

一直以来，企业财务会计就是主要负责会计核算和监督工作，而很少参与在企业的经营和决策中，存在感极弱，这两大工作内容的分离使得企业的财务管理工作和经营决策相脱离。管理会计能够对企业的相关历史数据进行详细研究和深入挖掘，能够对企业的生产经营情况进行分析，对企业生产经营项目的风险进行预测，对企业生产经营过程中会遇到的难题进行预估，对内部管理工作的现状进行分析，能够为企业管理进行科学决策提供可靠的数据支持。

一、财务会计与管理会计的比较

（一）服务的主要对象不同

财务会计和管理会计两者服务的主要对象有所差异，前者主要服务是企业内部管理层和投资者、债权人以及一些相关机构，为他们提供准确的信息和财务报表。而后者主要服务对象是企业内部管理层，为他们提供各种会计信息。财务会计提供的信息和报表是一些汇总概括好的信息，在帮助企业提高现代化管理水平和辅助决策的确定方面作用较小，而管理会计提供的各种会计信息是通过科学的方式和方法来进行收集，并进行了分析和模拟计算的数据和信息。这些数据和信息在企业风险评估和科学决策中具有极高的应用价值，能够为企业的生产经营活动提供科学的管控，为企业完善的效绩考核提供参考，从而促进企业发展，获得更多的经济效益。

（二）研究的工作对象层次不同

财务会计和管理会计两者研究的工作对象层次有所不同，前者的研究的工作对象是整个企业的生产经营活动，而后者的研究的工作对象较为宽泛和机动，既可以是整个企业的生产经营活动，也可以是某部门的具体工作。财务会计是通过对整个企业的生产经营活动进行研究，用财务报表的方式来对整个企业的财务情况以及生产经营的状态进行评估，而管理会计的对象就比较的多层次。

（三）执行的工作流程不同

財务会计和管理会计两者执行的工作流程有所不同，前者的必须按照工作流程来，不能对财务工作的某一流程进行人为的更换和跳过。而管理会计是企业内部管理工作的一部分，可以选择的方式众多，没有要求必须严格按照既成的工作流程来进行操作，管理报告编制时间也可以灵活选择。相关管理人员可以根据本企业的生产、经营和管理实际来对工作流程和报告编制进行设计，并且能够根据实际情况来进行优化。

（四）作用时效不同

财务会计和管理会计两者作用时效有所不同，前者需要格外尊重客观性，并将其和历史成本原则作为必须遵守的原则，且作用时效性较强，单纯的只限于企业已经进行过的生产经营活动和业务事项。而后者的作用时效横跨过去、现在和将来，不仅仅要收集企业已经进行过的生产经营和业务事项，还有收集现在，乃至未来的数据，在企业风险预测和决策中扮演着重要角色。管理会计收集企业过去的数据和信息，是为了更好的服务现在和将来，用过去生产经营中总结的经验为更好的进行眼前的生产经营活动以及为未来的生产经营活动的规划提供帮助，促进企业现代管理水平的提高，保证经济效益。

二、财务会计向管理会计转型的必然性

（一）互联网和信息技术发展的驱使

互联网技术和信息技术的不断发展，大数据和互联网时代已经到来，繁琐复杂的传统的手工做账已经在被慢慢淘汰。用程序软件来进行会计核算和对账工作变得更加普遍，加上大数据技术的帮助，财务会计的工作效率大大的被提高了，精准科学的对企业的生产经营管理进行规划不再是纸上谈兵。ERP管理系统在企业管理中得到了广泛应用，其能够将企业的各个生产经营环节统筹集中管理，将采购、生产、销售、管理以及资金等企业生产经营环节囊括在其中，使得企业的数据和信息能够进行共享，且随着生产经营活动的变动可以进行实时更新，提供最新和最准确的数据和信息。互联网和信息技术的发展使得企业会计必然会向管理会计转型升级，会计工作将更加全面合理，将为企业的管理和决策提供更加专业的数据和信息服务。

（二）企业持续发展的客观需要

经济全球化进程不断加快，企业需要面对的是瞬息万变的市场环境和日益激烈的竞争，还有更新速度快和可供选择众多的技术和生产工艺。为了更好的适应时代的变化，保证企业能够在复杂的环境中脱颖而出，就需要提高企业的现代化管理水平，优化企业管理，统筹资源，切实的提高企业的市场竞争力。提高企业的现代化管理水平就需要保证有较高水平的管理会计支持，有效的管理会计工作能够为企业生产经营活动的开展提供诸多便利。促使企业财务会计向管理会计转型升级具有重要现实意义，能够在全面预算管理、生产经营过程和后期的执行反馈中发挥重要作用，当企业生产经营实际中发现与预算目标不一致时能够在最短的时间内找出问题，并给予解决措施，避免影响企业的经济效益。

三、企业财务会计向管理会计转型升级的具体措施

（一）转变管理会计思维

转变思维是企业财务会计向管理会计转型升级的前提基础，转变管理会计思维就要树立全局观，保证工作开展具有系统性。在现代企业的生产、经营和管理中管理会计人员已经从边缘进入核心，不再是“透明人”。管理会计人员要明确自身定位，明白自己是企业生产经营厚重的参与者，要宏观和微观相结合，积极从整个企业的生产经营和管理方向思考问题。同时，转变管理会计思维还应该使其具有长远的目光和有充足的规划。管理会计能兼顾过去、现在和将来的管理工作，能够根据企业的实际的生产经营情况来进行风险预测和各项预算工作，力求将风险管控到最佳效果，在降低预算的同时保证企业正常生产经营活动的开展，保证企业能够获得更多的经济效益，促进企业发展的可持续进行。财务会计只是简单的将企业过去的生产经营活动和业务事项进行了记录，缺乏长远的目光和系统规划的，只能在做好记录的基础上紧跟企业的发展。

（二）促进财务部门与业务部门的融合

财务要对财务分析管理的原理相當熟知，能够通过复杂的企业生产经营业务来看本质，并给予相应的优化措施和方法。不是说财务部门必须了解产品的设计生产原理，而是指财务部门要对企业的各项业务的运转流程和数据有充分的了解，并能够在此基础上探寻业务原因，用会计相关原理和财务数据、报表来展示，对项目未来的预算和风险进行评估，帮助业务部门来不断完善、调整项目和业务，保证企业资金链的安全。此外，要提供业务部门的财务管理意识，财务管理仅仅靠财务部门的单打独斗是不够的，需要整个企业的配合和帮助。为了更好的提高业务部门的财务意识，财务部门可以创建不同的数据模型和可对应的指标，以此来监督控制业务过程，帮助业务部门更好的进行项目和业务的开展。如果业务部门没有财务意识，也不愿意配合财务部门财务管理工作的开展，财务部门即使有非常完美的预算和风险预测也无法在真正的企业生产经营中应用出来。

（三）重视管理会计人才队伍建设

“人”是管理会计工作开展的基础，没有足够的人才来进行管理会计工作，一切都是空谈。管理会计虽然不是生产和经营部门，不能直接创造价值，但是其能够通过提升管理水平，优化流程和统筹资源，并且做好预算、决策支持和风险预警管理的方式来保证企业生产经营活动的顺利开展。管理会计的工作相当复杂，涉及的内容众多，管理会计要拥有较高的专业素质，兼通会计学、管理学以及经济学等知识，并能够具有良好的沟通协调能力，能够进行专业的数据分析等等。然而当前我国的管理会计人才还远远不足，专业素质和能力也还需要得到一定提升。为了更好的促使企业财务会计向管理会计转型升级，企业既要重视对原来的财务管理人员的培训和学习，保证其能够接触到最新的管理理念，还要重视优秀企业管理会计人才的引入，将专业素质高的复合型人才引入到财务部门，保证财务工作的质量和水平。

四、结束语

促使企业财务会计向管理会计转型升级既是互联网和信息技术发展的必然要求，也是保证企业经济效益和可持续发展的客观需要。企业管理层应该从多方面入手，提升企业现代化管理水平，将财务管理与生产经营活动结合，促使转型升级的完成。

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