谢家香

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国电缆科技型企业的发展空间得到了较大的提升，然而随着材料费用、人工成本的不断攀升，电缆科技型企业也面临较大的成本压力，因此低成本战略在电缆科技型企业被广泛的应用，对降低电缆科技型企业生产成本起到了显著的效果。本文从低成本战略的基本理论出发，分析了电缆科技型企业运用低成本战略的几点途径，目的在于充分发挥出低成本战略的重要性作用，提升电缆科技型企业的综合竞争实力。

关键词：电缆科技型企业  运用  低成本策略

一、低成本战略概述

企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略，即是成本领先战略。低成本战略的重要性体现在以下几个方面上：

（一）有利于防范潜在的市场进入者

一般情况下潜在市场的进入者通常是没有经验的新成立的企业，如果市场现有企业能够应用低成本战略，就可以有能力来抵御新进入市场的企业。由于潜在的市场进入者在生产经验管理、技术组织方面、技术创新方面等都缺乏一定的经验，因此很难认识到低成本战略的重要性。在这种情况下如果企业可以灵活的应用低成本战略，就可以取得在成本上的竞争优势，有效的防范潜在市场进入者带来的威胁。

（二）提高与购买商讨价还价的能力

在应对购买商讨价还价的过程中，能够通过低成本来实现对利润的部分保护，否则就很容易导致企业退出市场。通过供应商的提价行为进行灵活的处理，当遇到实力较强的供应商对所需资源进行提高的时候，企业能够通过低成本战略来摆脱提价的困境。

（三）有利于提高财务人员的素质水平

低成本战略需要高素质的财务人员完成，在执行的过程中对财务人员的素质提出了较高的要求，财务人员必须具备较强的专业知识水平，还需要对企业生产经营的各个业务环节进行深入的了解，这样才能掌握各个环节成本控制的关键。因此应用低成本战略的过程，也是财务人员素质水平提升的过程，能够调动起财务人员学习的积极性，和工作的创新性。

二、电缆科技型企业运用低成本战略途径

（一）成本领先

电缆科技型企业的管理者要认识到无论是降低人工成本，还是降低材料成本都是有一定限度的，成本管理人员不能简单的用百分比和数字为标准，来一味的降低人工费用和材料费用。电缆科技型企业首先要分析成本控制的驱动性因素，从人工费用降低型、材料节约型做起，合理应用作业成本法、标准成本法等成本管控方法，及时纠正在降低成本中的问题，平衡好风险与成本之间的关系，在提高科技产品质量的同时，实现最低成本的经营目的;其次电缆科技型企业的成本管理人员并不能简单的应用百分比和数字，武断的制定降低成本的预算指标来实现降低人工和原材料费用的目的，不能在压下成本的同时，又引发其他财务风险的发生。

实现正确成本领先战略的途径是把成本降低到最小：一方面要提升电缆科技型企业的劳动生产率，例如要提升工人生产产品的熟练程度，做好机器维护保管工作，以及控制好材料消耗都会将成本消耗控制在一个较小的范围之内;另一方面降低产品材料生产成本，电缆科技型企业可以根据不同产品的生命周期，在生产之前就与材料供应商商定阶段性的购买价格，这样就可以实现降低产品材料生产成本的目的。

电缆科技型企业可以采用成本驱动型创新的方式，一些企业在生产经营过程中主要探讨地问题是如何实现不以降低成本降低成本，而是要实现生产经营模式的转型升级，需要实现业务创新和成本控制的二合一。在数字化和互联网的时代下，电缆科技型企业的管理者在低成本战略中，可以采用成本驱动创新型的方式。在成本驱动型创新方式中，电缆科技型企业可以选择从零来开始设计一种全新的产品，也可以在市场上选择一种成功的产品进行改造，将改造之后的产品推向到市场当中。电缆科技型企业需要树立一种低成本思维，这也是成本驱动型创新模式实施的动力之一，管理者需要认识到虽然成本费用能够对企业的盈利产生较大的影响，但是一些成本费用的发生的目的是为了降低生产成本，例如电缆科技型企业投入在品牌管理系统、ERP系统、财务软件、培训员工等费用支出，这类费用支出的风险性较小，属于企业的一种成本战略性投资。

（二）职能层的设计

电缆科技型企业为了实现低成本战略，就需要对职能层进行战略设计：

1、人力资源战略

电缆科技型企业对加强对人力资源系统规划的重视程度，根据实际情况分析人力资源的需求数量和层次，制定出科学合理的激励机制，由于科技型人才是环保科技型企业核心竞争力提升的重要保障，只有留住科技型人才才能保障企业得到健康稳定的长期发展。因此电缆科技型企业需从岗位需要来选择合适的员工，给予科技型员工合理的工资和职位，定期对科技型人员进行岗位和职业道德培训，提高科研型员工的专业技术水平和职业道德水平，这样才能通过高素质的科研人员实现电缆科技型企业低成本战略。

2、技术研发战略

电缆科技型企业在研发产品过程中，应该选择既满足要求又价格较低的原材料，实行产品设计模块化，这样就可以大大縮短产品开发的周期。在创新技术方面，电缆科技型企业可以结合国家产业政策，如国家推出的海上石油平台、风电、新能源充电桩等，进行自主发明、实用新型和外观创新，也可以聘请外国专家给予相应指导，采用模仿创新和自主创新相结合的方法，通过技术研发创新来实现低成本战略。

3、财务管理战略

电缆科技型企业要将利润和价值最大化作为财务的终极目标，通过强有力的内部控制来合理利用现有固定资产，利用自身企业的发展优势，建立起良好的额资金融资渠道，保证企业资金链条的安全完整性，降低企业生产经营风险。同时电缆科技型企业要完善现有的资产结构方式，对资产负债比率进行合理的控制，在市场需求扩大之前能够及时扩大产能。

（三）明确成本控制责任

电缆科技型企业为了实现低成本战略需要明确各个部门的成本控制责任，这样才能避免在运用低成本战略过程中出现相互推诿责任的问题，具体可以从以下几方面入手：

采购部门主要负责：根据市场价格来选择采购材料的时机;提升谈判技巧;拓宽新的采购渠道;进行批量性的预测采购等。

技术部门主要负责：对现有材料合理的利用;优化技术流程;积极寻找可以替代的材料;简化生产环节等。

设计部门的主要负责：优化目前产品设计模块;对现有库存进行充分的利用;采用新的设计方法和工艺;提高材料的利用效率等。

精加工部门主要负责：提高辅料的利用效率;提高合模机器的使用效率;对新研发的模研合工艺进行检讨等。

（四）科学合理的选择低成本战略模式

电缆科技型企业可以选择的低成本战略有很多种模式，因此电缆科技型企业需要结合自身企业实际经营情况选择出最合适的低成本战略模式：

1、补缺战略

低成本补缺战略主要是指为了避免与市场上较大竞争对手发生正面交锋，受到竞争对手的攻击，而选择的一个力量薄弱或获利较小的服务或产品领域，企业集中力量进入并努力成为第一，在该领域要逐渐形成持久、稳定的优势地位，在同行业中获得较高的经济收益。

2、相关多元化战略

主要是指企业在同一时期同时经营两种以上的经济项目，但是在市场、采购、管理、技术、投资、营销区域等方面的服务或产品的一种相关性经营发展战略。企业采用多元化发展战略是实现企业快速发展的一个基本战略之一，可以在最短的时间內实现生产经营规模的快速扩张。

3、竞争和合作战略

主要是企业双方通过在竞争中进行合作，保持一个非对抗性、建设性的一种博弈关系，由于赢利是任何一个企业生产经营的最终目的，在商场上并没有“永远的敌人”，只要竞争对手之间有共同的利益，竞争对手之间也可以进行合作，这样竞争对手之间也可以实现一种共赢的局面，能够实现提高企业经济利润空间，降低生产经营成本的目的。

（五）制定激励机制，培育节约型企业成本文化

电缆科技型企业在实施低成本战略的过程中要建立起激励奖罚机制，将低成本战略目标落实到各个部门中，让全体员工明确自身的低成本战略任务，将实施结果与员工的工资绩效和职位晋升挂钩，调动起员工参与低成本战略的积极性。同时要将节约型的成本理念融入到每一位员工的价值观中，在生产经营过程中营造出一个节约型成本文化，这样才能将低成本战略落实到实处。

三、结束语

综上所述，低成本战略对于电缆科技型企业的长期发展可以起到重要性的作用，因此电缆科技型企业的管理者要认识到低成本策略是一项系统复杂的工作，要从自身行业特点出发，积极采用科学合理的方法来运用低成本战略，这样才能实现降低成本，提高经济效益的经营目的。

参考文献

[1]宋献中，彭美龄，李四海.基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道[J].中国注册会计师，2015.

[2]小米公司成本领先战略的研究[D].都经济贸易大学，2017.