邱新军

摘要：随着我国社会经济的不断发展，保障房建设工程的发展也在不断加快。目前，我国正处于经济转型关键时期，建筑对国民经济所起到的推动作用也十分明显，为我国逐渐进入中等收入国家奠定了坚实基础。基于此原因，应合理利用当前精益建造，并对施工管理提出更高的要求，以此促进我国建筑行业的发展。本文将探讨现阶段精益建造在保障房项目施工管理中的应用现状，并针对施工管理中存在的问题提出优化措施，以供参考。

关键词：精益建造;保障房项目;施工管理;应用

前言

在保障房项目施工管理中，精益建造有着其重要的地位，其不仅直接决定了保障房项目施工现场的质量与效率，且与施工企业经济效益直接挂钩，这就进一步突出了精益建造在保障房项目施工管理中的重要地位。随着经济的快速发展，施工现场管理水平也随之提高。但就目前情况来看，相当一部分的施工企业依旧缺乏施工现场管理的意识。尽管我国引进精益建造相关理论已有很长一段时间，但其依旧处于“纸上谈兵”阶段，在实际操作中并没有得到广泛的应用。因此，精益建造应以施工现场管理作为切入点，不断改善当前实际应用中的不足，以此发挥出精益建造的实际作用。

一、 保障房项目建设施工管理的特点与难点

保障房项目施工现场管理工作，是保障房项目项目管理的核心，其不仅能够提高保障房项目的整体质量，还能有效提高建筑企业的形象。但是，保障房项目建设施工现场管理存在一定的特殊性，使得施工管理方案无法统一，同时方案的制定又过于繁琐，因此使保障房项目施工现场管理受到了一定的影响。对于保障房项目施工现场管理来说，合理应用精益建造可以树立良好的企业形象，使企业在社会中获得更多的社会效益，同时也可以提高企业的经济效益。随着我国经济建设不断加快，建筑企业若想在当前时代的市场竞争中立足，就应以精益管理不断加强保障房项目施工现场管理工作，确保项目的顺利实施，进而提高群众的信任度，并以此来促进企业在当前时代中可持续发展[1]。

在保障房项目施工管理的过程中，应根据工程实际需求利用精益建造制定合理化标准，并针对工程方案进行有效管控，从而使施工质量不断提高，缩短工程期限，使工程整体更有效率，与此同時，现场管理也是保障房项目质量的保障。由于保障房项目与当前社会的发展有着直接关系，同时也和群众的生活息息相关，因此保障房项目建设的质量将直接决定城市的整体质量，因此采用精益建造的手段加强施工管理可以使项目的整体水平全面提升，从而使保障房项目建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到保障房项目建设的质量标准。

二、精益建造在保障房项目施工管理中的应用策略

（一）提高施工现场人员的专业水平

工作人员作为施工工作的基础，必须不断提升现场人员的专业水平，将精益建造切实应用在保障房项目现场施工管理工作，。由于当前时期保障房项目现场管理模式不断创新，所以在人才的运用中也应加强对其重视程度。在现阶段，大多工作人员专业水平不高，导致施工现场管理十分困难，所以在此背景下，企业应组织施工现场人员进行精益建造的相关培训与学习，通过此方法提高现场人员的技术水平与综合素养。利用培训使工作人员掌握最先进的技术理念，利用新理念与实际施工状态相互结合，使专业技术能够实际应用到施工现场中，同时应设计奖罚制度，激发员工的工作热情与积极性，这样才能更好的提升施工现场人员的专业水平[2]。

（二）施工现场的材料管理

当前保障房项目施工现场材料管理应以资源充分利用为前提，有效利用精益建造避免建筑材料浪费的问题出现，这样的改变可以保障工程材料应用的准确性，为施工现场精确管理奠定良好的基础。因此，在进行材料选择时应结合当前建筑建筑环境、建筑结构、建筑地形等因素选择合适的建筑材料，并利用精益建造的特点在多种材料中选择最佳性价比的方案，在使用中应对材料进行精细化管理，使建筑材料规范合理化使用，避免建筑资源的浪费，保障工程整体质量，使工程整体成本有效降低，进而使建筑性能从整体上提高。施工现场的材料管理对于建筑行业的可持续发展有着极大的促进作用，因此应重视施工现场的材料管理，将精益建造充分利用。

（三）加强技术管理和安全管理

保障房项目的施工管理应严格按照工程的相关规定进行，在选择管理人员时应进行合理筛选，并利用精益建造的相关要求组建技术能力较强的管理团队，全面优化管理内容，建立完整的施工管理体系，并将当前的施工管理制度加以完善，进而保障工程施工的安全，使工程施工现场管理达成预期目标。同时，精益建造应用中的监理人员方面也应进行合理选择，并对其监理资格进行相应考核，杜绝上述问题的出现，使监理人员明确目标，从而避免工程问题的发生，保证工程施工的安全。

（四）加强对施工现场的协调管理

保障房项目在施工过程中有着较高的要求，因此保障房项目成本控制需要结合工程实际情况中的多种因素进行综合性考虑，利用精益键槽使工程所用技术满足当前施工的具体需求，从而实现对工程成本的有效控制。在材料及相关工作人员的成本控制上，要注意成本支出时刻保持在可调节范围内，并对当前施工体系加以优化，保障建筑施工过程中的安全性与稳定性，避免因突发情况对工程造成不必要的损失，进而利用精益建造使工程成本得到有效控制。

（五）实现精益建造标准化

精益建造的应用需要建立生产责任制，严格规范施工过程中的操作流程，做到安全标准化管理。同时，应针对实际管理过程中存在的安全隐患制定详细的操作规章制度，并加强应用过程中的监管力度，从而进一步规范工作人员的操作流程，进而使建设过程中的多种资源可以整合利用，提高保障房项目的施工管理效益[3]。

三、结束语

我国精益建造在保障房项目施工管理中的应用需要不断创新和完善，各施工企业应结合新时期技术理念，加大施工管理的创新力度，注重其未来的发展形式，提升施工现场工作人员的专业技能和创新理念，实现理论与实际相结合，为我国建筑行业的发展做出有效贡献。

参考文献：

[1]陈书劲.房建项目施工管理创新浅论[J].地产，2019（22）：63+102.

[2]程超，严荣青，王星龙.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].工程建设与设计，2019（20）：210-211.

[3]张榕娜.房建施工中的质量与安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（30）：114.

（作者单位：南通筑润建设工程有限公司）