安文博

摘要：受社会发展，带动了我国建筑行业的进步。本文主要以精细化管理在建筑工程管理中的应用为重点进行阐述，结合当下建筑行业发展趋势，首先分析精细化管理，其次介绍建筑工程管理面临的挑战，最后从精细化管理施工前期、精细化管理施工过程、精细化管理施工意识几个方面深入说明并探讨精细化管理在建筑工程管理中的巧妙应用，进一步凸显精细化管理给建筑工程管理带来的积极作用，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：建筑工程;精细化管理;实际应用

引言

过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。

1精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位;另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

2.1明确精细化项目管理流程

所谓项目治理流程指工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序不但能确定工作的任务，还可有效地缩短工作时长，进一步提升工作时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善、可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应拥有自身的施工流程规范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序进行所有活动，这样在工作时才能有清晰的思路，达到事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者都是凭借过往的经验工作，就会思维固化、僵化、机械化。当出现问题以后才意识到应理清思路，这样不仅耗费时间还损耗精力，工作效率低。优异的项目管理工作者不仅需要了解把握工作的程序，还需要有出色的工作能力和总结能力，同时需要能在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，还需要优化之前工程治理工作程序，为以后的工程治理打好基础。

2.2精细化管理施工过程

在建筑工程管理中选择精细化理念，可以将其应用在施工过程中，因为施工成效至关重要，工程质量达到一定标准作为工程建设的基本要求，在实际的管理中应该强化监督控制，保证工程质量不会存在问题。及时解决施工存在的问题，管理者通过现场检查模式把施工情况得以把控，促进施工作业进行。并且在施工的事故管理上要强调精细化，按照以人为本的思想，时刻关注施工人员的身体健康，针对天气变动适当调整施工计划，严格要求施工技能，施工现场要确保施工者佩戴安全帽，控制违规作业引出的安全事故。在现场的施工工具整理上要保证规范性，不可以随便扔杂物，定期清理废旧的材料，保障地面足够卫生与清洁，最大化的排除施工安全隐患。除此之外，统筹监督施工流程，开展施工预算管理工作，初步预算施工材料费用和人工费用，整体上规划施工总成本，具体实施中管理好预算成本，提高建筑工程的施工效益。对所有的施工费用进行清晰化记录，明确资金的分配，站在工程实际进行角度，结合施工标准开展工作，不可以因为偷工减料制约到施工质量，由此在施工过程中通过预算工作对工程成本进行控制，为建筑工程持续化建设提供条件支撑。

2.3建材质量管理

在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。

2.4对人力资源实行精细化管理

现场的施工人员以及監管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。

结语

由以上内容可知，在建筑工程中精细化工作落实还不到位。为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。

参考文献

[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.

[2]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184–185.

[3]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.