张晓

摘 要： 在经济全球化的市场背景下，企业作为其中的主体，最主要的目的是盈利，企业想要实现利益最大化便需要将成本不断地进行压缩，在企业当中进行成本的管理控制是非常重要的环节之一。只有做好企业的成本管控，才可以进一步降低企业成本，促进企业盈利不断最大化，最终提高企业的综合竞争实力。因此建筑设计企业需要根据我国的市场经济现状以及各类方针政策，从实际出发，不断探索适合自身企业的成本管控道路，加强成本管控工作，以促进企业更加健康的向前发展。

关键词： 建筑设计行业;成本分析;控制

【中图分类号】TU201.7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.125

引言：对于建筑设计企业而言，想要创造更大的利润空间，需要对成本管理工作给予足够重视。在确保工程项目质量的前提下，对项目成本进行深入分析，并尽可能减少建筑资源的浪费，控制能源消耗量，以此来达到压缩成本的目的，让建筑设计公司可以顺利实现自身的经济效益以及社会效益。

1 成本管理概述

成本控制的目标是降低公司资源消耗，提高劳动生产效率，从而提高公司的经营效益，实现企业的战略目标。在现有的技术条件下，应用科学合理的成本管控策略，对建筑设计公司内部各项作业成本进行确定，然后利用相关的成本控制方法和策略技术等工具，来控制各经营环节中的费用。如果经营人员对产生成本高的原因都不了解，而是盲目机械地去执行成本控制策略，由于建筑设计公司建设过程的复杂性，产品的投资周期长等原因，又会带来新风险。……