张东旭

[摘 要]随着我国步入高质量发展时期，资源配置效率的提高、供给侧改革、经济结构调整、绿色环保、可持续发展、和谐增长等都对国有企业的经营管理提出更高要求。但是长期以来国有企业自身的问题也较为突出，因此，新时期企业应当及时转变观念，树立全新的经营理念，健全经营管理制度，深化质量和效益建设，促进科技创新发展，按照高质量发展的指引，不断积累核心竞争力。

[关键词]高质量发展;国有企业;经营管理;战略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.097

当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进，国有企业在新时期的经济增长中占据重要地位。长期以来国有企业为国家能源、交通、通信等领域做出了突出贡献，在高质量发展时期更要与时俱进，积极推进自身经营管理水平的提升。企业应当深刻认识高质量的内涵和目标，及时发现经营管理中存在的矛盾问题，进而制定科学的战略，从多方面促进企业核心竞争力的积累。

1 高质量发展的内涵

2017年党的十九大中首次提出高质量发展的概念，此后围绕高质量发展进一步提出“统筹推进‘五位一体总体布局和协调推进‘四个全面战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”[1]。我国经济从高速发展步入高质量发展时期。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的体现，也是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，更是建设现代化经济体系的必由之路。……