段文暖 吴宏方

[摘 要]企业的发展需要充分发挥人才的力量，而人才的力量需要恰当的薪酬激励制度作为支撑，才能够调动其在工作上的主动性与积极性。文章就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和策略进行分析，希望为今后企业的优化发展提供良好的建议。

[关键词]企业;薪酬激励;人力资源;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.194

1 薪酬激励体制的基本内涵

在知识经济时代，任何企业的竞争都是人才的竞争。在具体的操作中，员工工作的积极性会逐渐降低，这种现象不仅会对员工的成长造成不利的影响，企业的经营生产效率也会大大降低。为了增强企业的市场竞争力，实现长久发展，企业员工的工作积极性、热情都需要得到充分的保障，所以，在工作当中也需要有薪酬激励的体制存在。它的本质在于为员工提供合理的薪酬体系，通过满足员工需求的条件来进一步满足员工在工作中的积极性与主动性，进而增强员工的企业凝聚力，为企业的发展带来更多的效益空间。科学有效的薪酬激励制度，可以更好地激发员工的认同感和归属感，让企业员工能够以更昂扬的姿态奋斗在工作的前线，以此来为企业谋得更好的经济效益。合理的薪酬制度也可以更深层次地挖掘员工的潜能，为企业的发展带来更多的效益。设置薪酬激励制度，能够更好地激发员工在工作上的主动性和积极性，以此实现企业与员工的共同进步。合理的薪酬制度也能够为企业维护劳资关系，使其更加和谐与稳定。……