徐佩英

摘要：现今，国家经济的发展带动了市场经济快速发展，企业营运门槛相比之前提高了不少，就建筑企业而言，市场竞争变得越发激烈。因此，为提高企业的营运能力，稳定企业的市场地位，企业内部就需要实施高质量的管理来加快企业的发展。近年来，国家相关部门提出了管理会计在企业中的可实施性，本文就管理会计在建筑施工企业中的应用提出相关建议。

关键词：市场经济;管理会计;建筑企业

一、建筑施工企业在实施管理会计的过程中面临的问题

建筑施工企业的工程项目较为复杂，营运效益不尽理想，对于管理会计的应用很难做到业务与财务相融合。依照目前的企业发展形势，有大部分建筑施工企业的内部管理人员意识淡薄，对管理会计实施的重视程度不够，企业注重高层部门的管理，倾向于市场融资、投资和营运效益的发展，相比之下，财务部门自然就少了对管理会计的关注。建筑施工企业大部分工程项目的经济活动分析都会以财务报表数据为依据，对比分析财务报表调整前后的时点，重点针对每一方面的对比分析，如人工方面、项目材料方面等，这对企业未来的发展没有指向性。现在的管理会计工作者相比于传统的会计人员，门槛要求会更高，业务技术方面要求也会更高，不论是他们的思想水平还是专业知识都要领先于传统的会计人员，既要了解企业整体运营结构，也要掌握企业不同渠道的运营效益。

二、有效加强管理会计在建筑施工企业中应用的建议

（一）加强管理会计知识宣传，提高管理人员的业务能力

在实施管理会计的过程中，企业会对管理人员提出具体的财务内容指标，比如：要求管理人员注意企业市场风险;注重寻找投资融资的不同渠道;在企业运营成本管理方面实施有效的财务监测等。管理会计的实行需要高层部门的推进，首先应培养企业管理人员的综合素质，当企业管理人员有了足够的基础认知，员工也认识到管理会计的重要性时，企业才能更好地应用管理会计制度，为管理会计的实施保驾护航。

（二）加快财务人员职能转型

国家推进管理会计在企业的应用，能够转变企业发展模式，影响市场经济的发展结构，因此，企业管理人员要转变观念，学习新知识、新技能，以顺应这一发展趋势，从而推动企业发展。首先，财务人员应改变旧思想，结合企业营运模式，对企业不同活动的支出做好记录与监测，建立健全新的财务制度;其次，增加专业人员知识储备，拓宽财务人员的知识认知领域，提高管理人员的专业度;最后，将业务与财务联系起来，针对企业不同环节进行有效规划，实现企业营运价值。

（三）深化业务财务一体的管理会计方式

建筑施工企业要注重财务部门和业务部门间的工作联系，加强财务细致化办理的流程管理，当然，每个部门的工作任务都不相同，各部门首先要落实好自己的工作职责，不应过多干扰其他部门工作任务的执行。目前的管理会计是集业务与财务于一体的管理会计方式，财务主要负责企业目标任务的开端，控制与规划整个管理流程，提高信息数据利用率，把控建筑施工企业營运风险，随时关注企业发展状态，进而在企业决策中发挥作用，建立起决策与信息系统的沟通桥梁，为决策提供理论依据。

（四）提高信息技术管理水平，建设业财一体化服务

多数企业目前信息技术单一化，其数据业务系统只可单方面利用，很多资源无法实现共享，阻碍了信息传递。而现有一部分建筑施工企业脱离了原先的核算方式，建立起了业财一体化服务中心，形成了收集信息数据的专业化平台，充分发挥业务与财务系统的优势，让管理会计在建筑施工企业中有了一定的信息支撑，使企业的数据得到了有效利用。

（五）在各个层面上提升管理会计水平

1.在成本管理层面上提升管理会计水平

建筑施工企业的成本管理以工程项目为核心，企业能够在此基础上获得成本数据，如工程含量指标及工程材料价格的成本数据等。当建筑企业应用成本管理时，应优先考虑土地工程预算，控制成本支出，落实上层部门有关责任成本的各项工作;还应控制实际成本支出，实时监测并分析工作数据，防范成本超支风险，提高企业管控能力。

2.在应收账款层面上提升管理会计水平

建筑施工企业有传统观念认为应收账款与其他部门没有关系，只能受财务部门管理，殊不知其与每个部门都联系紧密。应收账款管理工作应由财务与业务部门一起负责，这样能够保障企业资产质量，降低投资风险。在企业开展项目之前，要加强业主信用考察，从一开始就要避免扩大应收账款规模的风险;在企业开展项目的过程中，应遵守合同规则，积极履行企业自身义务，算清工程计量;最后对应收账款进行专门管理，提升企业债务处理效率，防止资产混乱。

3.在资金管理层面上提升管理会计水平

企业要在业务与财务的统一下做好资金的预算管理，在年度、月度、季度的规划上编制好预算，防止资金失衡。当做好了预算管理工作时，就能确保资金规划的准确性，控制资金的大范围流动;当资金支出数量巨大时，就要对这批资金的流动进行实时监测，建立健全资金预警制度，降低企业营运资金风险，确保每一笔资金都能够得到有效利用。

4.在经济活动层面上提升管理会计水平

建筑施工企业的核心是工程项目，分析经济活动需实行结果导向制，把最后阶段的项目财务支出作为分析起点，分析财务支出的每一笔合理依据，结合项目实施策划方案、成本控制方案等资料进行对比，分析影响财务结果的重要因素，从而提高项目盈利水平。

（六）提高财务人员的综合素质

企业要强化管理会计人员的综合素质，转变传统管理会计人才的培养模式，主动学习优秀企业的营运方式，并根据自身企业发展特点进行有规划的转型，为企业内部的有序发展保驾护航。

三、结语

建筑施工企业要想更好地运用管理会计，需要一个过程，需要将其慢慢与企业相磨合，结合企业发展需求完善管理会计制度体系，着重吸纳培训管理会计人才，优化数据信息来源，加强不同部门与人员之间的联系和配合，持续推进管理会计在建筑施工企业中的有效实施，降低企业运营风险，帮助企业早日实现战略目标。

参考文献：

[1]张玮.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析[J].财会学习，2020（7）：34-35.

[2]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计，2017（9）：34-35.