张岚

【摘  要】战略性人力资源是人力资源理论体系中的关键部分。企业要取得良好的发展，就需要重视人力资源的问题。随着时代的发展，越来越多的高新技术人才迈进社会，很多企业在人力资源管理的问题上也有了关于战略性人力资源管理方面问题的相关研究，加大了投入力度。论文针对不同结构框架的企业人力资源管理问题进行了分析，探究在企业的发展中战略性人力资源管理活动如何为企业创造更高的效益，为战略性人力资源管理提供合理性的建议。

【Abstract】Strategic human resources is a key part of the human resources theory system. In order to achieve good development， enterprises need to pay attention to the problem of human resources. With the development of the times， more and more high-tech talents are stepping into the society. Many enterprises have made relevant researches on the strategic human resources management and increased their investment. This paper analyzes the human resources management of enterprises with different structural frames， explores how strategic human resources management activities in the development of enterprises can create higher benefits for enterprises， and provides reasonable suggestions for strategic human resources management.

【關键词】人力资源管理;战略性;理论基础

【Keywords】human resources management; strategic; theoretical basis

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）08-0017-02

1 引言

人力资源管理是企业的特殊资源，是企业技术人才资源的“流通口”，因此，人力资源在公司的发展过程中，公司需要建立专业的人力资源管理团队，为企业的战略性发展提供积极性的作用。人力资源管理的工作在企业中具有独特性和创新性，在改革的过程中需要有更好的方式，企业高层管理人员要有高度的重视，这样才能做好人力资源管理工作。战略性人力资源管理内容有很多需要研究和思考的问题，只有经过充分的准备，完善人力资源管理的体系，才能达到企业发展的目的。

2 战略性人力资源管理概述

战略性人力资源管理的基础是现代公司的发展目标，在这个目标实现的过程中要进行人力资源管理工作的部署。人力资源管理的目的是全面提高企业工作人员的日常状态。企业战略性人力资源管理的关键是在对人力资源的利用过程中，促进企业的全面发展，把企业的优点发挥出来。战略性人力资源管理需要全面考虑企业的人力资源问题，对企业的基本信息进行分析，制定出企业独特的经营战略，成为企业文化的一部分。通常而言，战略性人力资源管理可以激发企业内部的能力，提高了工作人员的工作价值和创造力[1]。

现代的市场环境竞争十分激烈，企业要想有更大的发展空间，就需要对人力资源管理部门进行思考和改革，企业才能在社会得到更好的生存。战略性人力资源管理是随着全球化经济的出现而在企业中发展起来，企业要想适应全球经济流动的状态，就必须要在人力资源上找到解决的方式，企业改变原有的员工和组织结构。战略性人力资源管理对企业的工作发展有了全新的改变，进行整合重组。

综上所述，战略性人力资源管理和企业战略理论是企业发展的重点理论，企业需要在发展的过程中进行战略性人力资源管理。企业战略管理要发展得更好，就要把这两个理论相互结合，这样对企业才会有积极的意义。

3 战略性人力资源管理的理论分析

3.1 资源基础

资源基础理论包括了内部资源和组织竞争。组织竞争优势可以解决企业人力、组织硬件设施和资金上的问题。资源管理要发挥出集中的优势力量，组织才能进步发展。针对人力资源的问题，企业首先要考虑成员的经验及知识基础的问题，让企业和人力资源得到良好的结合，形成良好的竞争机制，减少人力成本。组织资本是人力资源的重点，基础资源是企业发展的关键。人力资源基础和人力资源管理的关系是相辅相成的，这样才能把企业的竞争优势展现出来，让企业能够在良好的氛围中进行工作。企业的人力资源管理活动要思考资源的稀缺性和价值性的问题[2]。

3.2 人力资本问题

人力资本的关键是企业员工的能力，员工在工作中体现出来的知识和技能问题，能创造出多大的经济价值。科学的人力资源管理和人力资本是相辅相成的，科学的人力资源管理对于企业的绩效有重要的意义，企业对员工的激励和合理的安排十分重要。激励的手段是企业在人力资源管理中比较常见的手段，很多企业的员工要想有成就感，企业的激励机制就要合理，让员工能保持一个积极的状态，在这个状态下企业再进行组织内容的扩展[3]。

3.3 行为观点

战略性人力资源管理的行为观点和权变理论相似，在企业中员工的行为之间有正向的关联时，就能够产生预设的结果，这就是心理学上的角色行为。另外，企业绩效和战略的改变和企业员工有密切的关系，人力资源管理的关键是对员工工作状态的管理，不同企业的经营策略和组织特征都有所不同。因此，战略性人力资源管理体系需要考虑到全体员工的工作状态。人力资源管理的作用是企业中对于员工的建设和部署工作。另外，人力资源实务中需要考虑的问题更多，人力资源实务需要员工有不同的技能作为支撑，战略目标才能实现。因此，人力资源管理的工作是员工和企业之间，对于企业未来发展的积极态度，行为观点有利于员工理解人力资源系统影响组织绩效的机制。

4 战略性人力资源管理的策略分析

4.1 打造創业团队

在企业的发展过程中有很多重要的理论观念和调研工作，如品牌价值量化评估中，企业在发展过程中状态有起有伏，战略性人力资源管理的工作需要进行问题和机遇的分析，为企业解决问题做良好的铺垫。企业的发展会遇到很多需要临时应变的问题，企业需要随时做好准备工作。很多企业都有较强的创新能力，在很多活动项目中也有所突显，企业的发展需要根据时代的发展而进行改变，很多企业在发展的过程中跟不上时代的步伐，导致最后在市场中失去竞争力。市场经济变化多端，很多机遇与挑战都出现其中，需要企业应对各种问题，并进行企业的创新，才能解决问题。企业在面对市场的竞争过程中需要创建出强大的团队，很多创业团队人员不多，但在工作中体现出来的业务能力是强大的，并且有人能够持有股份，这都是在团队组织建设中需要注意的问题[4]。

4.2 学习型组织的发展

学习型组织是新型的管理理念，战略性人力资源管理和学习型组织的出现，目的都在于能够给市场带来巨大的冲击，促进企业在市场中取得良好的发展。两者在企业组织中都占有重要的地位，企业的人力资源管理最后都以学习型组织为目的，实现学习型组织需要有良好的人力资源基础，在市场的发展中能够相辅相成，为企业提供强大的发展动力。因此，学习型组织的作用和意义主要是针对人才资源和组织多样化的问题，进行提高。

4.3 创新技术发展

战略性人力资源管理和企业内部各个成员都息息相关，员工的个人能力十分重要。首先，员工的个人能力在企业中占据重要的地位，企业要想创造出不同的价值，就需要在人力资源管理上进行改革，让企业有强大的价值和竞争优势。另外，企业对于员工也需要有针对性的处理方式，企业要在改革中对人力资源配置进行改革，让更多的高新技术人才能够走进公司并契合公司的发展目标，这就需要企业在发展的过程中改革自身的企业文化，改善企业的薪酬体系，让企业可以更有竞争力，这样才能让更多优秀的人才在企业中发挥作用，强大企业自身的综合实力。此外，企业中有很多固定的人力资源是不能随意替代和更改的，这样企业才可以避免更大的内部问题出现，造成企业的巨大损失。战略性人力资源管理的关键还是企业的竞争优势问题，为企业引入和打造出良好的高新技术人才团队，企业的文化是独一无二的，这是企业竞争的重要优势。企业在战略性人力资源的管理问题中要有独特性，只有这样技术才能进行创新，这是企业优势发展的基础。企业都有自身的优势和劣势，战略性人才资源管理可以让企业扬长避短，进行人力资源的改革。

【参考文献】

【1】谭歌.浅析战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经界：学术版，2016（14）：341-342.

【2】吴秉璇.战略性人力资源管理及其理论基础分析[J].人才资源开发，2017，351（12）：237-238.

【3】武剑，王冉冉.分析战略性人力资源管理及其理论基础[J].劳动保障世界，2019（23）：4.

【4】叶建慧.浅谈战略性人力资源管理及其理论基础[J].商品与质量·理论研究，2015（01）：138，141.