金涛

摘要：亚太公司成立于2014年3月，是管道局下属二级单位，代表管道局组织和开发所辖东亚、南亚、东南亚、俄罗斯、阿富汗等27个国家和地区的国际市场，管理运作工程项目。亚太公司以实际行动积极践行中石油“做优中亚-俄罗斯、做大中东、做强非洲、做特美洲、做实亚太”的海外发展战略，紧跟管道局海外发展战略的步伐，全力开拓海外市场，现已在泰国、缅甸、马来西亚、印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡等7个国家中标工程项目，有190余人长期在海外工作，最多时达到近250余人，青年员工占比45%。

海外項目日渐增多，越来越多的管道员工走出国门，奔赴海外一线。青年员工作为管道局海外市场开发和项目实施的主力军，长期、集中、封闭的工作、生活在政治制度、宗教信仰、风土人情、地理环境、自然条件各异的不同国家、地区，对他们的思想、心理、情绪影响很大。因此，做好海外青年员工的思想教育工作关系到一个企业是否可以和谐稳定的发展，及时对青年员工进行思想教育就显得尤为重要。

关键词：海外青年工作;思想教育;创新;意识形态;孤岛

一、新时期海外青年工作面临的问题

（一）海外青年“孤岛化”严重

管道局海外业务呈区块性发展，导致大部分青年员工因为工作的原因，分布在不同时区、不同国家、不同项目。同时，一些年满28岁的青年员工年满退团后，又未加入中国共产党，也未担任共青团团内职务，这就在思想上成了无组织的“孤儿”。以上两种情况，造成了海外青年不便于管理，从而形成了一个个相对独立的“孤岛”。……