江岚

摘要：在当前的经济发展形势下，铁路企业需要面对更加复杂的内外竞争环境，要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须要加强内部控制，增强内生发展动力。本文先对内部控制进行了概述，然后分析了当前铁路企业内部控制面临的问题，在此基础上，重点探讨了具体的解决策略，以供参考。

关键词：铁路企业;内部控制;问题;解决策略

引言

随着国家“十二五”规划和《中长期铁路网规划》，铁路更是加快了发展步伐，客货分线逐步实现，运输能力大幅提高。同时为了适应新的发展，铁路实行政企分离、多种融资方式并行，新的管理模式加上其行业特殊性，使得其内部控制与管理存在较大的难度。在这种情况下，铁路企业就必须要向内部管理要效益，立足实际不断强化企业内部控制，以推动企业降本增效，实现内涵式、可持续发展。

一、铁路企业内部控制重要性分析

第一，促进维护资产安全，提高经营效率和效果。通过内部控制，保障国家和投资者的资金安全、规范经营管理，实现资源优化配置，提高企业资源与资金利用效率，保障企业资产保值增值，使企业效益持续得到提升。提高战略决策的科学性，优化调整企业经营目标与经营策略，有效防范市场风险，增强企业市场核心竞争力。

第二，规范财务管理，促进发展战略的实现。铁路企业依据国家政策方针，科学制定契合企业发展实际的财务会计规章制度，加强和规范企业财务管理，优化会计信息，严格监管企业各项资产的应用情况，将能保证企业财务信息真实、可靠、有效、完整。……