鄢俊波

Abstract： For overseas refining and chemical projects， procurement management as an intermediate part of the project， the importance is self-evident. Therefore， professional and efficient procurement cost control will be helpful to save investment and improve the benefits of the contractor. The author of this paper summarizes some ways of procurement cost control based on the procurement experience of overseas refining and chemical projects.

关键词：海外;炼化工程项目;采购;成本控制;质量

0  引言

海外大型炼化工程项目通常采用EPC总承包模式，总包商负责项目的设计、采购和施工等环节。在实际的执行过程中，采购成本约占项目投资的50～60%，采购管理作为项目的中间环节，发挥了承上启下的作用，同时制约着设计和施工。因此，专业高效的采购成本控制有助于节约投资和提高总包商的效益，是项目成功的关键所在。

1  采購成本控制的概念

1.1 项目采购的定义

项目采购是指工程项目设备和材料的采购，是从项目组织外获得项目建设所需的货物和相关服务（合称产品）的过程。主要包括制定采购计划、采买、催交、检验、物流运输、单证付款、现场材料管理等环节。在海外炼化工程项目前期的投标阶段，长周期关键设备及材料等重要物资的预询价和大件运输的路勘也是项目前期采购工作的重要内容之一。

在项目的执行过程中，项目组可以提前策划规避一些潜在风险，严控控制相关环节，将采购成本控制在预算范围内，从而来保证项目的整体盈利。

1.2 采购成本的定义

项目采购总成本是项目所有采购标的物的成交价格及相关业务活动中所产生的费用总和，主要包含采购直接成本和间接成本。直接成本主要指采购物资的价格和相关服务的费用，间接成本主要包含进度成本、质量成本、作业成本、维持成本和资金成本等。

2  海外炼化工程项目采购成本控制的原则

采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是一项系统工程。……