辛燕青

【摘要】为适应新时代财务转型，助推企业实现高质量发展，财务一体化已成为当下企业管理变革的一项重要工作。文章以中建集团为例，在对企业财务一体化进行综述的基础上，指出制约企业财务一体化实施的难点，并总结出推进财务一体化建设的经验，以期能够通过中建集团对其他企业提供借鉴。

【关键词】企业财务一体化；难点；经验总结

【中图分类号】F275

一、中建集团财务一体化综述

企业财务一体化，指的是企业对经营中的业务流程、财务流程和管理流程进行有机融合，借用信息化手段，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，将业务数据与财务数据融为一体，从而保证业务财务协同发挥管理职能，落实集团内部控制要求，实现企业价值最大化。

中建集团的财务一体化建设从在线数字化、分析应用化和流程自动化三个层面入手，深挖数据价值，同时通过统一规划、高效自动和智能多维的数据处理，实现企业数据资产一个来源、一套标注、一键出表、多种应用，从而达到促使企业实现高质量管理的目的。目前，中建集团财务一体化平台有九大模块，包括财务核算、税务、资金、报账、合并报表、预算、综合信息、主数据以及BI系统。目前已全部进入应用阶段，体现出其自动化、精细化、标准化、一体化的建设亮点，具体如图1所示。

二、实施企业财务一体化的难点

（一）传统的企业财务管理行为影响深远

在传统的企业财务管理中，已经形成一套固定思想，企业财务人员往往会在不经意间把业务管理与财务管理分离。……