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新形势下的企业内部审计

2020-09-17张荣跃

全国流通经济 2020年20期
关键词:优化对策现代企业内部审计

摘要:随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,企业的自主权扩大,使得企业内部审计面临前所未有的挑战。本文在阐述内部审计内涵的基础上,分析当前企业内部审计发展存在的问题和原因,就如何在新形势下优化企业内部审计进行策略分析。

关键词:现代企业;内部审计;问题;优化对策

中图分类号:F239.45  文献识别码:A  文章编号:2096-3157(2020)20-0191-02

在社会主义市场经济的快速发展下,市场经济环境也发生了深刻的变化,特别是在我国国际地位日益提升的今天,我国企业所面临的市场竞争更加激烈,很多企业内部审计工作已经不再能够满足自身发展需要。在这样的背景下企业内部审计工作需要结合实际情况积极更新和完善,通过完善内部审计管理来帮助企业解决经营管理所面临的各类问题,帮助企业有效规避发展风险。

一、内部审计概述

国际上对内部审计的定义如下,在公司治理发展过程中通过一系列制度和法律法规的完善来约束和规范内部审计工作的发展,同时对公司内部工作人员的行为进行必要的监督管理,通过有效的监督管理改善企业公司组织结构和发展环境。国内角度上对内部审计的定义如下,内部审计主要指的是一种独立、客观的确认和咨询管理活动,在具体实施的过程中通过应用系统化、规范化的方式来综合审计和评价组织的业务活动、内部管控风险,从而更好地促进企业组织完善治理,提升企业的市场发展价值。

二、企业内部审计工作发展现状

1.内部审计工作独立性受限

第一,企业内部审计机构受牵制。企业内部审计机构和企业的其他机构存在关联,在开展工作的时候饱受压力,比如审计工作在发展的过程中依赖财务部门的数据信息支持,如果企业财务部门自身工作繁杂,就无法及时为审计工作提供有效的数据支持,由此削弱了审计工作的独立性。第二,内部审计人员专业素质和内部审计工作独立性受限。审计工作处于摸索阶段,一些单位领导层没有为审计工作的开展予以更多独立性的支持,加上这项工作容易得罪人,一些专业素质较高的人普遍不愿意从事内部审计工作,最终导致内部审计工作人员素质不高。

2.内部审计范围受到限制

内部审计项目包含财务收支审计、经济责任审计、工程项目审计、财务预算管理审计、内部控制审计等,应包含企业经营各环节的方方面面。现阶段,企业内部审计部门在履行工作职能的过程中受人员配置和管理成本因素的影响,多数都是有选择地开展内部审计工作,企业内部审计局限在财务会计层面,具备较强的财务属性,由财务部门主管领导,很少触及到经营管理领域。

3.内部审计工作发展得不到计算机辅助技术支持

当前,企业内部审计多是事中事后的查错补漏行为,而内部审计工作的真正任务是通过事前的预测分析来为企业的经营管理者提供重要的信息支持,不断提升经营管理水平,提高企业的经济发展效率。但是从发展实际情况来看,不管是企业的经营者还是企业的内部审计人员在具体工作的时候都没有得到计算机技术的支持,内部审计工作的开展对审计软件的应用不够普及,内部审计人员没有经过专门的训练,不懂得应用计算机技术来开展审计工作。

三、企业内部审计工作发展优化对策

1.更新企业内部审计思想理念

为了能够更好促进审计工作朝着理想的方向发展,企业需要在开展审计工作的时候树立审计即服务的思想理念,需要认识到内部审计不仅仅是一种单纯的内部监督控制手段,在企业的发展上具备很强的内向性特点,在内部审计工作的作用下能够帮助企业管理人员更好地梳理企业管理工作,并就企业的管理风险进行评价和防范,最终更好地實现企业经营发展目标。内部审计工作的发展本质是企业内部一种独立、客观的监督评价管理工作,是公司实现现代化发展的一种体现。在开展审计工作的时候树立审计即服务的思想理念不是对企业内部审计监督功能的弱化,而是将监督工作和企业一系列管理服务工作结合在一起,并将审计重点放在制度管理和行为管理层面,从关注企业发展历史转变为对企业发展现状和未来的关注。

2.强化对内部审计工作重点环节的关注

第一,强化对内部审计计划制定环节的关注。企业审计工作计划的制定需要充分考虑整个企业的战略发展目标和工作发展重点,将内部审计工作计划和企业工作发展目标充分结合在一起。内部审计计划的编订需要考虑企业当前项目立项情况,确保内部审计计划能够充分反映出企业的发展实际情况,有重点、有方向的进行内部审计管理。第二,强化对内部审计实施环节的关注。在具体实施内部审计工作的时候需要工作人员将服务思想理念贯彻落实到整个企业发展的全过程中,一方面要强化审计部门和被审计部门之间的沟通交流,在审计过程中全面了解被审计部门的生产经营情况,在遇到审计问题的时候及时采取措施予以解决。另外一个方面,内部审计部门需要对可能潜在的审计问题提出有针对的解决方法,仔细分析审计工作问题的根源,由此提出有针对的审计建议,提升企业发展的经济效益。第三,强化对内部审计最终环节内容的关注。在出具内部审计报告之后相关人员还需要进一步强化对内部审计意见落实情况的监督,督促被审计部门按照最终审计意见来调整自己的工作发展措施,提升审计成效。

3.拓展内部审计工作范围

企业内部审计工作的开展不仅要关注企业一系列经营活动的合理性和合法性,及时查处以权谋私、挥霍浪费、截留挪用等问题,而且还需要从决策、管理、技术、生产、流通等方面根据资金流动轨迹对企业经营活动实施全过程的跟踪定位,将内部审计工作从查错防舞弊的方向跨越、延伸到供应、生产、销售、财务管理等更为广阔的领域,在董事会安排下实现内部审计工作的转向管理,强化对企业风险的审计和防范。企业内部审计要适应企业竞争形势的要求,面向未来,以提升企业价值为目的,把工作重点逐渐放到富有建设性的管理审计上来。企业内部审计的工作重心应该由以监督为主变为以服务为主,由以财务审计为主变为以管理审计为主。

4.打造独立的内部审计组织

为了能够更好地完成内部审计工作需要企业根据实际情况来设置独立的内部审计机构,并为内部审计工作的开展创设良好的组织环境,整个内部审计工作的开展需要朝着隶属董事会和内部审计委员会的环境模式发展,内部审计部门的安排更加具备独立性,在运作的时候对企业最高级管理层负责,并定期向企业董事会、内部审计委员会定期汇报工作,其他关联部门不能够干涉内部审计工作。另外,在开展内部审计工作的时候还可以通过设置监理会的方式来增强内部审计在企业经营发展中的权威性,通过内部审计工作的开展提高企业的市场竞争力。

5.实现内部审计职能的价值化发展

企业内部审计工作主要是管理控制,内部审计工作的未来发展方向是风险导向审计,内部审计工作的开展以风险评估为主要内容。在审计内容范围的拓展下内部审计职能定位需要朝着价值化的方向发展,即在开展内部审计工作时候要综合考虑组织风险和内部审计控制风险,让内部审计工作的发展更加接近企业发展价值,通过内部审计来更好促进企业长远发展。实现内部审计职能的价值化发展会在企业内部产生一系列的审计理念,这种审计观念的变化依托环境变化,面对复杂的经济形势,审计重点将从历史转变到对当前和未来规划的关注,审计工作重点也会朝着经济效益审计和风险管理审计的方向发展。

6.实现内部审计的信息化建设

在信息化进程的加快下,企业内部审计工作的发展也需要朝着信息化的方向努力,对以往的内部审计工作方式不断优化和创新,提升内部审计工作的数字化、信息化、智能化水平。同时,为了能够提升内部审计工作成效,企业管理人员还需要强化对信息化、专业化审计人员的培养,定期安排内部审计人员参与到信息化知识技术的培训教育活动中,通过必要的培训来让内部审计人员掌握更多的信息技能,提升内部审计工作的信息化管理水平。在内部审计工作开展的过程中还需要加快内部审计信息数据库的打造,在信息数据库中涵盖企业发展经营资料、审计文献资料、历史审计数据等,应用先进的信息技术手段对企业审计工作的后续发展实施全过程监督。

7.強化企业内部审计的监督职能

在开展内部审计工作的时候需要打造完善的监事会制度,监事会成员拥有对财会人员和管理人员工作的监督管理职能,在约束和规范关联部门工作的情况下来提升企业内部经营管理科学性、有效性。在打造好监事会制度之后还需要赋予企业监事会一定的权利,从而更好地发挥其职能作用。

四、结语

综上所述,在激烈的市场竞争环境各个企业发展所面临的冲击和机遇也不断加大,在这样的社会背景下,为了能够更好地促进企业发展,需要强化对企业内部审计工作开展的重视,立足于企业内部审计工作开展和自身管理发展的关系,从树立科学的审计管理意识、强化对内部审计工作重点环节的关注、拓展内部审计工作范围、打造独立的内部审计组织、信息化审计等方面思考如何优化企业内部审计工作的开展,旨在能够为现代企业的长远、稳定、可持续发展提供更有力的支持。

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作者简介:

张荣跃,供职于滁州市公共资源交易中心。

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