曹珂馨 张明

摘要：随着我国经济的飞速发展，信息技术也得到了较快的发展和进步，目前阶段已经广泛地应用于生活的各个领域当中，并且发挥着至关重要的作用。因此在这个国家大力推动现代化信息技术发展的时代背景下，信息化的基本管理模式已经成为现阶段各个领域的发展必然趋势，由此可知医院的管理模式也在随着时代的发展不断发生转变，从而体现出信息技术的真正价值。从本质上来说，医院的工作重点就是治病救人，尽可能帮助患者解决困难，提供最优质的服务，但是在信息化新形势的背景下医院更应当提供更加科学依据，实现更加理想化的医院管理模式。本文主要详细阐述了信息化新形势下医院管理模式的具体路径以及相应的发展变革战略。

关键词：信息化;新形势;管理模式;具体路径;发展变革;战略

引言

目前阶段社会始终处于不断发展的阶段，并且随着我国经济实力的不断增长，人们的生活质量水平也在不断提升，因此在医院的管理过程中也提出了更高的要求，使我国的医疗水平上升到另外一种境界。因此我国目前已经高度重视医院的管理工作，在信息化新形势下的医院管理模式更应当在传统管理模式的基础上不断进行创新和改善，弥补传统管理模式中的缺陷，并且针对管理过程当中遇到的一系列问题采取一定的措施进行改革，尽可能将现代化的信息技术全部融入医院的管理模式当中去，从而有效推动医院信息化建设发展的步伐，解决广大医疗患者所遇到的困难，为医院的治疗提供更加优质的服务。

1信息化新形势下医院管理模式的具体路径

1.1提高医院管理模式的标准性

随着信息技术被大多数所熟知和利用，信息化新形势对于医院的管理模式也提出了更高的要求，使得医院的管理模式更加趋于规范化，因此医院必须要将信息化技术充分的与医院的管理工作相结合，利用科学的管理理念来促进医院的信息化建设，创建一个比较健全完整的信息化系统，在这个系统中可以分成好几类模块，每个模块都有自己的功能和特点，将医院当中复杂的工作进行细化，各个部门之间也可以通过这个系统进行工作的交接和信息的传递，从而能够使得医院的医疗水平和服务质量得到显著的提升。例如通常情况下，当医疗患者来到医院进行就医时，信息化的管理系统就能够通过患者的医保卡调出近段时间内的就诊状况，甚至就诊缴费的方式都会一一记录在这个系统当中去，这样就能够实现患者通过一张医保卡完成整个就医的过程，从挂号、治疗最后到住院手术都能够为所有患者提供优质的服务，减少就医的时间和费用，从而也能够使得医生对于患者的情况了解更加清楚，有效提升了工作效率。

1.2优化对患者提供的服务质量

目前在國内，大多数医院的医护人员都秉持着传统的管理经验和模式，但是随着时代的发展应当不断转变传统的观念，采取一些更加符合人性化管理的模式，则可以将信息化技术有效的融入医院的管理过程当中去。例如医院的工作人员可以利用这个信息化管理系统查找患者的治疗记录和治疗流程，调出患者的原始数据信息，然后根绝对这些原始数据信息的分析和研究得出相应的结论，对结论进行详细的分析和研究，制定出科学的治疗方案。利用这样的信息化管理模式，相比较于传统的管理模式更加具有优势，不仅可以使得患者对于自身的健康状况有了更加全面的了解，同时也能够明确医生对于自身的嘱咐，合理的用药。

2信息化新形势下医院管理模式的发展变革战略

2.1提高对医院内涵的重视程度

现阶段国内大多数逇医院都只是单纯地追求高的经济效益，对于医院的内涵并没有受到高度的重视，这就造成了大多数医院对于自身的管理水平和管理模式没有得到一定的改进和完善。因此，在以后医院经营管理的过程中，需要充分的注意到医院经营的基本内涵以及市场环境中信息技术发展的趋势，不断地将信息化技术融入医院的经营管理过程中去。例如从患者的挂号来说，需要对所有的数据进行详细记录，采取科学化的管理模式，在手术的过程中要保持端正严肃的态度，提供相应的医疗服务，除此之外还需要建立相关的数据网络库，加强国内各个医院、各个科室之间的联系，使得患者能够得到满意的医疗服务。

2.2提高医护人员的工作技能水平

通常情况下，医院的工作人员是医院经营管理的主体力量，同时也是医院在管理过程中的重要内容，因此医院员工队伍的建设就成为目前阶段的首要任务，对于医院的长远发展和建设有着十分重要的作用。因此，医院应当定期地对医院重要部门的工作人员进行技术培训，甚至可以聘请一些国内外医疗水平比较高的医院到单位进行技术交流，不断提升医护人员的工作技能，使得医院能够掌握目前阶段比较前沿的医疗技术。另外医院也可以利用信息化网络对工作人员进行普及医学技术知识，并且可以利用相应的网络技术对医院工作人员进行技能考核。

3结束语

总而言之，近年来随着医院管理模式逐渐被大家所熟知，渐渐进入了探索阶段，这就意味传统的医院管理模式已经无法满足当前阶段医疗行业的发展需求，在经营的过程中常常会暴露出各种各样的问题。因此在如今这个信息化新形势的发展背景下，对于医院管理模式提出了更高的要求，作为医院中的管理人员理所应当根据当前阶段医院的实际情况进行详细的分析和定位，在经营的过程中不断改进和优化管理模式，使得员工的行为更加贴近规范化，从而能够最大化的帮助医疗患者解决问题，提供优质的服务，与此同时为医院创造更大的经济效益。