陈芬

内容摘要 在我国建筑行业技术高速发展的今天，任何企业如果想要保持自身实力的增长，不被时代潮流淹没，就必须对各项财务风险进行全面控制工作。对于建筑企业而言，在建筑行业竞争日趋激烈的环境下，必须有效利用合理的控制方案规避财务风险。

关键词 建筑企业 财务风险 风险控制

1 引言

在日常财务管理中，通过合理风险控制方案，能让建筑工程建设管理更为高效。财务分析工作在建筑企业中占有重要的地位，由于城市化的迅速发展，各个建筑企业应运发展，工程供不应求。当下企业对自身的财务情况必须有深入的了解，文章将研究当代建筑工程企业中的财务风险问题、风险分散方法及其控制措施。

2 工程企业财务风险分析

工程企业在其运营过程中，风险无处不在，只有通过各项工作进行深入分析探讨，才能及时发现防范。

2.1 财务经营风险

许多企业的各项财务风险来源于经营方面，经营风险是主要的风险。对于工程企业而言，在经营过程中会出现各项成本效益未得到仔细的分析和精确的预算管理，在各项工程施工时，由于预算成本不够精准，企业有着亏损的财务风险。同时，企业在进行工程建设中，如果承担了超过自身能力的大型工程，一旦甲方的各项款项拖延，资金到位不充分，就容易使企业陷入财务资金短缺风险之中。而工程企业垫付资金的情况较多，一旦存在财务资金不足问题，会使企业各项经营利润出现损耗现象，资金不足引起的大范围停工也会使企业声誉受损。

2.2 财务信用风险

工程企业由于需要大量的资金链投资各项工程建设，往往寻求银行或投资公司进行借债，这使工程企业的财务负债表上有大量的负债存在，导致企业各项资金风险较大，一旦出现资金链断裂问题，企业将无法偿还巨大的债务。而工程企业往往资金流动性较大，其工程建设也有大量无法预计的支出。因其负债较多，而偿还能力较低，工程企业往往难以进行扩大经营。资产负债率的增加，也使许多投资者对于本企业信任程度不足，企业面临着信用风险，一旦债务人追偿，现金难以周转，将使企业陷入破产境地[1]。

2.3 财务成本风险

在现代的工程项目建设中，往往各项规模较大，原材料和施工设备等采购金额成本较高，一旦必要的材料出现价格上涨或者机械遭到破坏等问题，将对企业的成本控制造成极大的财务风险。由于施工中成本因素的不可控，企业面临着较高的成本风险，一旦成本过高预算不足，将使企业难以周转资金，直接影响工程质量，甚至导致企业成本的增加和各项利润的亏损，对工程企业而言是非常严重的风险之一。

2.4 财务现金流风险

由于工程企业各项工程规模庞大，所需的资金链和现金流较多。现金流是企业顺利施工的保障因素，对于企业各项资金筹备、成本效益及偿债能力，必须有高效的现金流支撑，才能保障工程工作运转。当企业资金链断裂和现金流不足时，将陷入严重的财务风险之中，各项筹资水平降低，企业运营停滞。各项堆积的债务会使企业面临破产风险。

3 财务风险的控制方法

工程企业要实时警惕财务风险，运营过程中使用高效的风险控制方法，避免企业出现各项经营危机。

3.1 分散财务风险方法

将风险进行分散处理，是财务风险的控制方法之一，在工程企业的运营建设中，各项规模庞大，不同的管理项目都有不同的财务风险。工程企业可以联合各项企业进行分散经营项目工程，将自身财务风险分散。与各个企业联合进行建设，多个投资者的参与能够增加资金现金流的来源。对于高风险项目，通过企业联合分散风险方法，对工程进行收益共享风险共担，从而减少企业独自承担风险，有益于工程企业的持续性发展和战略目标的实现。当前的建筑行业鱼龙混杂，各项风险潜伏，稍有不慎企业就会被风险淹没，面临倒闭的危机。通过分散方法联合投资，能够让施工企业建立多元化投资管理机制，减少企业潜在的风险，为企业带来更高的收益回报，降低其投资风险。

3.2 转移财务风险方法

将风险进行转移处理，是将工程企业建设中将要面临的财务风险转移到第三方上，是企业重要的财务风险控制方法之一。运用风险转移方法，让第三方企业为本企业承受大量的风险因素，避免企业完全承担各项风险。工程企业在进行建设中，面临的风险较繁杂，可以通过合理高效的风险转移方案，将项目风险降低到能承受的水平。例如，企业可以和保险公司进行合同签署，让其承担工程财务风险的损失，也可以在承包项目时联合第三方企业机构进行项目投资，高效转移自身的财务风险，避免企业因财务风险而陷入管理绝境。

3.3 降低财务风险方法

使用高效的财务控制措施，对企业的财务风险进行防范降低处理，是非常高效的财务风险控制方法。因工程规模较大，成本支出较多和材料损耗较大等风险情况，工程企业往往面临着较大的资金损失问题，承担着相对较为特殊的财务风险。在项目建设经营过程中，尽量保证企业正常资金需求，减少债务率，避免因偿债能力不足而导致的风险。在企业进行各项投资时，减少风险较大的股票投资份额，以稳健的投资策略保证企业资金的及时供应。在建筑企业的财务运营中，加强研发先进的管理建设技术，建立高效的价格信息化平台，优化设备的维修维护水平，避免工程中出现额外的成本支出，控制施工项目预算等措施能够有效降低财务风险。对建设质量进行高质保障，提升企业的建设声誉，为企业招揽更多的客户，避免因项目缺乏问题而导致的财务风险，同时加强自身的竞争能力。企业应减少垫付资金的情况，保障现金流安全，降低财务风险。

4 财务风险防范措施

工程建设中的支出金额巨大，风险因素较多，建筑企业应通过深入分析控制方法，使用具体有效的防范措施，为企业带来更好的风险规避手段。

4.1 多元化筹资措施

建筑企业筹资过程中，较青睐于向银行借债，其资金来源往往较为单一，但市场上的筹资融资方法较多，如股票筹资或发行债券筹资。企业可以分析自身的融资能力和信用水平，进行多元化的筹资方法。在评估本企业的偿债能力和项目承包能力后，再进行筹资方式选择，能够更有效地减少企业财务风险。对项目规模进行判断，按需求进行筹资，考虑各方面因素，让筹资方式更为多元化。

4.2 增强企业财务风险管理意识

在建筑企业日常运营中，必须有效地培养对财务管理等的风险意识，避免因风险知识传播不到位而增加企业管理风险问题。对于相关的财务人员要进行风险意识的培训，在进行财务工作中，注重培养其风险管理能力，对于企业突发的财务问题，能够提供较好的解决方案。由此，在日常招聘过程中，需提高风险管理经验丰富的人才的待遇水平，加强公司整体的财务风险意识，构建合理的风险机制，建造良好的风险管理氛围[2]。

4.3 完善财务风险预警系统

在信息化时代的发展下，财务的信息化应用水平增强，建筑企业应加大信息技术的应用，完善本企业的财务风险预警系统。使用预警系统对企业进行全方位的风险监控，一旦发现潜在的风险，立即上报分析。在庞大的工程规模下，各项财务支出金额巨大，企业应通过预警系统进行各项成本的偏差分析，能够及时注意到风险问题。并评估自身的资金能力和项目承担能力，避免出现能力不足施工停滞的风险，应用先进的信息技術，完善财务风险预警系统，能够给建筑企业带来更好的风险规避，提升企业承包的工程质量水平，增加企业效益。

4 结语

在庞大的建筑企业运行中难免会出现些许问题，我们只能尽力把控企业财务风险，通过科学有效的安全防范管理方法，对运营过程中出现的风险进行及时的查验分析，发现问题，解决问题。相信只要不断提高风险防范质量，完善风险制度，降低安全隐患，注重细节，减少风险损失，就能使建筑企业长久稳健的发展下去。

【参考文献】

[1]王晋欢.我国建筑企业财务风险分析及风险控制研究[J].财讯，2019（18）：5-6.

[2]许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J].经济研究导刊，2016（24）：79-80.