韦春艳

摘要：为能顺应到当前时代的发展与需求，不断优化到人们的生活环境，应当对我国城市化规模体系进行改进。文章主要是分析了市政工程质量管理中存在的问题，同时提出了可行性的解决方案。

关键词：市政工程;加强;质量管理

一、前言

市政工程管理工作代表着城市的生活形象，为此应当不断完善和改进到市政工程管理的工作，为此为能充分发挥出城市工程管理的实际作用，文章就如何增强到市政工程管理工作作出了简要的分析。

二、简析市政工程

市政工程是指市政设施建设工程，其主要是在我国城乡结合范围内，为居民提供有偿或无偿的各种建筑物，以及可用设备。我国作为人口大国，人口数量比欧盟27国人口总规模还要高出四分之一。我国人口的增长使得市政工程逐渐扩张。为尽可能的满足人们的生活需求，我国城市化规模也在不断完善。“十二五”期间，我国已经转变为城市与城镇相互发展的双重转型阶段。随着我国城乡结合规模的扩大，使得市政工程与社会经济发展面临严峻的挑战，即在改善人们的生活的途中，也造成了多项不利于城市发展的因素。基于此，为不断优化人们的生活，改善生活环境，加强市政工程建筑质量乃当务之急。

三、市政工程施工质量管理中存在的问题

（一）合同管理问题

在市政工程项目建设中，建设主体具备特殊性的特点，其区别于一般性的工程项目，在工程实践中，有些单位缺乏明确性的合同责任落实条款，这就不能保障施工程序的正常性运作。有些人员不能充分重视合同管理的必要性，不利于提升工程施工整体的发展质量。

（二）技术标准问题

目前来看，我国的市政设计体系尚不成熟，其缺乏科学性的施工标准，相比于实际工作及发展状况，其施工标准存在滞后性的特点，这不利于工程质量水平的提高。有些市政设计人员缺乏良好的专业性素质，设计图纸存在不规范性的问题，具体包括说明简单、标注模糊等问题，缺乏明确的细部尺寸标注，缺乏明确性的设计指标，这不利于施工单位按图施工工作的正常开展，导致设计变更程序不规范的问题，施工随意性比较大。

（三）质量管理问题

我国建筑市场环境规范机制尚不完善，其缺乏科学性的质量管理机制。随着建筑发展策略的转变，有些分包企业转变为总包企业，但由于缺乏专业性的施工人才，总包企业在质量控制的各个模块缺乏明确性的施工标准。有些建筑施工企业进行了内部项目承包制的应用，有些项目部门可以用企业的名义进行施工，只需给企业支付一定的费用，由于施工建筑环境的不规范性，工程施工质量得不到有效性的保障。

（四）监理工作问题

我国市政工程监理机构的发展速度存在一定的差异性，在某些中小型城市，其严重缺乏专业性的监理人才。受到经济利益的影响，有些企业缺乏监理市政工程的素质及能力，但受到金钱利益的驱使，这类企业选择民用建筑监理工程师展开市政工程的监理，但在市政工程发展环节中，民用建筑与工业建筑的发展内容存在明显的差异性，如果监理人员不具备良好的市政工程专业素质，将难以解决市政工程质量管理中的问题，不利于监理职能的充分性发挥。在某些中小型城市，有些监理机构缺乏完善的资金储备及投资机制，不能进行先进性检测仪器及设备的配置，其检测手段比较落后，不能适应现阶段市政工程质量管理工作的要求。

四、加强市政工程质量管理的措施

（一）强化工程质量意识

要加强项目的责任感与使命感，要学习并利用最先进的经验，不断完备自己，提升质量水准。要增加执法力度，强化对不同责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从根源上堵住不吻合条件的质量责任主体音准进入市政项目建设市场。塑造紧抓市场、培养市场观念，净化市政建设市场。同时要逐步提升作业人员的技术水平。因新技术、新材料、新设备、新工艺的利用，市政项目在作业水平、技术装备项目质量上有了强有力的保障。而附属工程的作业手段上，因受限于空间，技术标准比较简单，依然以人为主，作业质量的好坏与作业人员的素养、技术水平有较大关系。所以在附属项目动工之前，一定要向相关作业人员展开作业技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员展开业务、技术培训，让他们熟知工艺流程、作业手段及质量标准。

（二）明确质量管理的目标

为了实现市政项目的总体质量目标，通常会设定很多不同的分目标，逐步实现分目标成为实现总体目标的一些详细步骤。所说的已明确的目标实际含有两层面的意思，一层面是需要被管理的目标要遵照既定的目标及方向展开作业;另一层面是控制管理活动不得越过现有的资源条件。所以在确定了整体项目建设的质量目标以后，项目的管理人员在制定详细的质量管理计划时，就要以详细的行业技术标准为参考，对进程中的不同关键要素展开科学合理的剖析，编制真正可行的、高效的计划办法。

（三）增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关

市政工程项目所牵涉到的一些质量技术问题，通常是新技术、新工艺，其要配置的专业较多，甚至有些是打破现标准的设计技术，所以市政项目设计单位及人员要强化对项目建设标准强制性条文的学习，强化对新技术规定的学习，来提升市政工程施工图设计文件的设计质量。

（四）建立监督约束机制

市政项目质量监督的高效开展是要依靠完备的监督约束体制。通常市政项目质量监督机构的监督约束体制包含：外部监督约束体制和内部监督约束体制。外部监督约束体制是指市政项目质量监督受到政府行政主管部门、质量监督管理专门机构、社会坏境的共同约束。其中社会环境约束包括：公共媒介监督、用户评价、社会监督、社会检测、社会担保等层面的约束。市政项目质量监督的内部监督约束机制是由工作人员、中层管理人员、机构决策人员三者之间的相互作用而构成的。优良的监督约束机制能够规范市政工程质量监督机构的行为，提升监督机构的监督管理水平，充足发挥监督管理机构应用的作用，保证市政工程质量。

（五）加强市政工程质量验评管理

在质量评估中要认真检查，覆盖范围要宽，这是做出正确评估的前提。“细”就是要逐一对比检查，不得走马观花，不求深入;“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时一定要全部检查，质量部门检查时抽查面要大，不要低于评定办法的标准，不然评估的结果会缺少典型性。分部项目质量评估的基础是分项工程的质量，而分部项目质量评估又牵涉到总体项目的质量评估，所以不能只当其是一部分，不会影响大局，而要看到它密切联系着全局，所以想要搞好总体项目质量关键是要评估好分项工程质量。

（六）提高全體人员的素质和技术水平

工程建设通常需要领导者在组织管理层面有较强的能力，并具备一定的文化素养，还拥有丰富的实干经验。项目经理一定要在工程建设上呆过很多年，并获得对应工程要求的项目经理证书。不同专业技术工种，要拥有该专业的资格证书，有较丰富的专项知识和娴熟的操作技能。监理工程师要拥有执业资格，其它各监理人员也要具有对应的资质证书。虽然在施工招投标等进程中严苛地审核了施工单位的资质及作业人员，可是中标后不可避免会出现承包人将工程的部分以施工班组的方式实施分包。所以强化对分包队伍人员的质量培训显得相当重要，这种培训要以项目部为主。

五、结束语

由上可知，为能有效促进到我国城市化规模体系的完善应当增强到市政工程质量的管理工作。为此为能最大程度上实现到市政工程利益的最大化，有效降低到工程的投入成本，要从根本上出发从生活中来走到生活中去，才能有效实现到其的利益最大化。

参考文献：

[1]张永生.加强市政工程质量管理的有效策略[J].四川建材，2020.