曾烨

摘要：建筑行业的发展对市场经济的发展起到了推动作用，在建筑施工项目中，需要投入大量人力、物力资源。在工程建造过程中，工程造价贯穿于工程项目的始终，合理控制工程造价可以有效提高工程项目的经济效益，保障工程质量。基于此，本文针对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行探究分析，以供参考。

关键词：建筑工程;成本控制;造价管理

引言

建筑施工企业在建筑工程建设当中是主要的参与方，施工企业需要通过自己的技术实力，资质等对项目报价，以获得项目标的。此时从造价的角度来说，施工单位中标后会与业主方签订施工合同，此时不管项目是赚还是亏，都需要看合同以及后续的施工情况。因此对于施工企业要从招投标开始进行造价管理，以保证企业的正常利益。

一、工程造价管理概述

工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格，损耗量，以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理，通过采用科學有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控，能减少施工成本，降低资金及资源损耗，保障建筑施工企业经济效益最大化[1]。现阶段在建筑工程造价管理中，有三个方面的特性：其一，工艺多样性。随着国家经济的快速发展，人们生活质量的改善，在建筑施工过程中应用了很多新工艺，新技术，社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题，对建筑工程艺术性特色也更加重视，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等，导致建筑施工成本提高。其二，建筑价格多变性。在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多，当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的，而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。其三，工程项目复杂性。建筑工程项目较为复杂，在建筑施工过程中所涉及的费用项目及类别较多，为此给工程造价管理工作带来了困难。

二、建筑施工企业如何加强工程造价管理策略

（一）预算编制是施工企业造价管理的首要前提

对于建筑施工企业而言，造价管理与一般的财务管理是存在较大差别的，造价涉及到项目从立项到建成投运的全过程，从可研报告开始到投运，项目造价要经过估算，概算，概算修正，预算，施工合同价，结算以及决算几个环节，这几个环节对应项目可研报告，初步设计，深度设计，施工图预算，招投标，项目施工以及竣工验收。专业性强，造价人员所要面对的情况也比较复杂，当然对于施工单位来说，其造价人员所要控制的环节主要是投标，施工准备，施工以及竣工这几个阶段。其中最关键的一点就是要看懂图纸，弄清楚工程量。对于施工方而言，在有项目时，会在发包方举行招标前根据设计图纸做一份预算文件，这份文件是指导施工方进行造价管理的关键，预算是压缩开支，指导采购（若是乙采，当然大部分情况是甲供），然后下达作业计划。施工方会根据内部的预算，图纸，施工图预算、施工组织设计以及施工定额来确定拟建工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的人工费、材料费、机械费等。施工企业的收益就来自于内部预算和施工图预算之间的金额差异，也是施工单位竞标的一个重要参考[2]。

（二）图纸是施工企业造价管理的关键基础

对于施工企业而言，在造价管理当中要实现成本控制进而获得收益，图纸是非常关键的基础。在造价确定的过程当中，图纸是确定预算以及合同价的基础，同时也是结算的重要凭据。在项目实施过程当中，由于一些因素的影响，可能施工方开始施工时拿到的图纸与最后竣工形成的图纸存在差异，这个差异部分极有可能引发一些争议问题，尤其是施工单位拿不出导致竣工图纸与前期图纸不符的证明凭证时，施工单位极有可能会遭遇反索赔，而且基本难以胜诉。因此，对于施工单位的造价人员而言，必须要正确识图读图，如果单一的造价人员完不成，最好是联合业务部门，工程部门共同研究图纸，理清图纸关系，仔细研究图纸说明，明确施工内容和范围。比如建筑安装工程中的装饰分项，必须要看图纸，理清楚平面布局，楼地面，天棚装饰，墙面装饰，门窗装饰等等。理清楚以后进一步明确工程量计算顺序，为内部预算做准备。当然对于造价人员来说必须要熟悉先行的定额计算规则，以及说明定额分项。如果看图纸过程中发现图纸中存在设计漏洞，就需要特别注意，避免出现错误。

（三）投标管理是施工方造价管理的核心

投标人要根据自身的实力水平，结合招标项目的实际情况选择不同的报价，这个过程当中要注意报价决策的主要依据在于投标人单位人员的计算书和分析指标。施工单位必须要去分析工程量清单、设计图纸当中存在风险。如果风险把握不准一旦预估工程量错误，而采取了降低报价策略，这可能在工程量大增的情况下，给投标人造成巨大的损失，所以因为工程量不确定，预估就会有不确定性，而这种不确定性需要投标人去赌工程量是会缩减还是会增加，赌就有赌输的时候，因此要注意降低或提高报价要有一个度，必须要将报价控制在一个合理的调整幅度内，这里可以参考评标细则中对可调整分项报价的标准，这可以保证不出现超出计分标准的报价，防止出现废标。同时因为限制了一个范围，在报价时即便出现风险也可以降低损失[3]。

结语

建筑施工企业要加强工程成本管理，提高自身经济效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系统，对工程成本实行全过程、全方位的控制管理，对施工企业的工程成本管理水平和经济效益实现双赢。

参考文献：

[1]刘丽娜.探究如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：23.

[2]唐诗祥.探究建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合[J].城市建设理论研究（电子版），2019（09）：35.

[3]侯文静.建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].建材与装饰，2019（08）：177-178.