王文朋

摘要：人力资源对企业的可持续发展存在着非常重要的影响，而大数据针对人力资源管理存在着十分重要的意义，通常体现在节约资金、提高人力资源管理水平等方面上。然而从当前的发展趋势来讲，大数据在企业人力资源管理应用中依然存在某些问题，比如从业人员专业水平不高、企业员工的认知度较低、应用效力有待提升等，继而阻碍到了人力资源管理水平的提高。现就这些问题展开研究，并提出可行的建议。

关键词：大数据;人力资源管理;信息平台

基于互联网技术水平日益完善的趋势下，有关人员早已能运用信息技术来整合以及研究数据了，继而为企业每一项工作的顺利进行打下扎实的基础。但是在大数据时代下，因为大数据存在着波动性特点，所以很容易致使数据整合工作难度系数增加，这就要求企业管理人力资源数据期间要借助于新型的数据分析系统，努力改革与创新人力资源管理，只有这样才能促进其工作水平的全面提升。从以下几个方面围绕着大数据在人力资源管理中的应用展开论述，旨在促进企业的健康发展。

1.大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题

1.1应用效力有待提升

结合相关实践调查发现，尽管不少企业早已深刻意识到大数据在企业人力资源管理工作中的重要意义，然而使用大数据的次数却是屈指可数，很多企业还没有通过技术创新以及设备更新等构建科学合理的应用平台，其现阶段针对大数据的运用还停留在日常管理当中，还没有构建切实可行的人力资源管理系统，就各项数据的收集、录入等方面的能力还处于较为薄弱的状态，继而阻碍到了大数据在此项工作中的有效运用，同时也在无形当中对人力资源管理水平带来了一定的影响。

1.2从业人员专业水平不高

当前，不少管理者针对大数据的熟知度还处于不高的状态，针对怎样在此项工作当中展开大数据的应用还缺少全面的了解。不只是这样，已有的从业人员无法得到系统化的培训，其综合能力以及专业水平还存在诸多薄弱之处，导致人才对大数据应用所产生的价值受到约束。除此之外，一些企业还没有招聘到那些品质过关、技术过硬的人才，已有的队伍无法得到及时补充，显然这样长此以往下去无法对大数据在企业人力资源管理中的应用提供强而有力的人才支持。

1.3缺乏完善的应用体系

倘若想要令大数据在人力资源管理工作中发挥出最大的价值，那么必然离不开应用体系的大力支持。然而从当前的发展趋势来看，一些企业在开展此项工作期间还没有构建切实可行的应用体系，针对怎样应用大数据、怎样更新信息数据等诸多方面还没有构建起切实可行的体系以及程序，这样就会增加不规范使用大数据的情况，同时也会令整体信息化水平不高，无法强化人力资源管理对企业健康发展的推动作用。

1.4企业员工的认知度不高

从客观的角度出发来讲，人力资源管理与员工支持与否存在着息息相关的联系，因为大数据是新世纪所衍生出来的一种新型产物，而企业不少员工的综合能力还处于相对比较薄弱的状态，针对大数据缺少全面的了解，特别是对大数据在此项工作中存在的问题以及成果没有一个清晰的认识，显然这样就会阻碍到大数据推进的脚步，无法得到全体员工的理解，导致人力资源管理工作无法与企业的基本情况相吻合，不单单不能强化员工的满意度，还容易导致员工心生不满，继而对企业的健康发展带来较大的影响。

2.大数据在企业人力资源管理中的应用策略

对大数据在企业人力资源管理应用中存在的问题进行分析后，笔者结合自身经验提出以下应用策略：一是构建信息平台，强化应用效力;二是不断提升从业人员的综合能力;三是构建切实可行的应用体系;四是强化员工的认知度等，具体内容如下：

2.1构建信息平台，强化应用效力

积极建设科学合理的信息平台是有效增强大数据在人力资源管理应用效果的必经之路。所以，企业应当紧跟时代的脚步，对各种信息技术手段进行充分利用，并在全面了解自身发展趋势的基础上构建与之相匹配的信息平台，通过对软件设备以及硬件设备的及时更新，演变成相应的数据库，并充分利用大数据对整个数据库信息加以共享，目的是为了在人力资源管理期间充分利用大数据，为其提供强而有力的技术保证，以此来促进其效力的全面提高。除此之外，企业还应当对以下几点做到了如指掌：一是企业发展战略目标;二是人力资管管理现状，同时还要对数据信息化平台做好更新工作以及维护工作，旨在令其能够全方位地服务于此项工作，持续增加对大数据应用的频率，以便可以为企业的可持续发展保驾护航。

2.2不断提升从业人员的综合能力

众所周知，大数据时代实际上就是知识经济体系，所以人才的重要性不言而喻，人才早已演变成企业发展不可或缺的资源，同时也属于其增强综合实力的关键。鉴于此，当企业在使用大数据开展人力资管管理的时候，应当采取必要措施将全体员工的综合能力加以提升。第一，应当有计划、有目的地对现阶段的从业人员加大培训力度，通过制定科学合理的人才培训机制、课程等一系列方式实现对全体员工的培训全覆盖，确保大数据可以在人力资源管理当中发挥出最大的价值。第二，企业应当结合自身发展趋势对以下几种机制加以优化：一是员工培训机制;二是激励机制;三是薪酬机制等，并在此基础上积极引进综合能力强、道德品质高的大数据人才，以此来实现对高品质队伍的充分补充，为其提供源源不断的活力，继而将其综合水平加以提升。

2.3构建切实可行的应用体系

企业在开展此项工作期间，一定要在充分结合自身情况的基础上构建切实可行的应用体系以增强对大数据的应用效果，令其在已有的基础上为大数据应用指明方向。第一，企业应当在全面了解企业发展目标与人力资源管理现状的基础上，建立起与之相匹配的应用体系，为以下环节的顺利实施打下扎实的基础：一是怎样使用大数据;二是在哪个流程中使用大数据;三是怎样开展信息系统的更新和维护等，继而从源头上起到节约资金的作用。第二，企业应采取针对性的手段持续优化大數据应用体系，旨在促进其应用体系创新水平的有效提升。然而依然需要主动参考一些丰富的经验，并在此基础上加以调节，以便可以令大数据发挥出最大的价值。

2.4强化员工的认知度

倘若员工深刻意识到大数据应用于人力资源管理中的重要性，那么就可以付诸一系列行动以及思维对大数据的应用给予一定的支持，从而起到节约资金的作用。一方面，企业应当在指定的时间内对以下内容做好培训与宣传工作：一是大数据在人力资源管理中应用的重要性;二是预期的成果;三是对企业发展的重要性等，这样做的目的是为了进一步令所有员工均能在无形当中接受大数据，并强化对大数据应用的理解度，继而提高工作效率。从另一个角度出发来讲，应当耐心聆听每一位员工对大数据应用提出的观点，令他们可以真实地说出自己的心声，并科学引导全体员工主动参与到此项活动中，以此来强化大数据应用的有效性，尽可能减少各种问题发生的概率，继而令其在人力资源管理中的应用效果得到进一步强化。

3.结语

大数据的应运而生使人力资源管理面临着更加严峻的挑战。在人力资源管理领域灵活运用大数据能够将人力资源管理质量加以提升，显然这对增强企业的综合实力有着积极的作用。所以，企业需要对人力资源管理引起必要的重视，持续对人力资源管理加以革新。令相关管理人员的传统理念得以转变，充分利用大数据技术的理念，只有这样才能从源头上促进人力资管管理质量与效率的全面提高。

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