赵灿

摘要：人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设，是企业发展的根本要求。在市场经济大潮的冲击下，处于殊生产环境的煤炭企业，专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境，给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响。本文重点对煤炭企业人才现状及原因进行了系统的梳理和分析，并提出了解决存在问题的途径方法，强调企业重视和加强人才队伍建设和管理的重要性和紧迫性。

关键词：煤炭企业;人才队伍;意义分析等。

引言：由于部分煤炭企业是国有企业，或者由国有企业改制而来，其管理体制中计划经济的印迹比较明显，甚至某些企业依然沿用旧体制下的管理方法，加上企业工作环境差，危险性大，待遇相比其他领域较低。因此造成目前显著炭企业人才队伍建设存在一些弊端，必须采取有效措施改善这一现状，才能推动企业人才队伍向着持续健康的方向发展。

一、加强人才队伍建设的现实意义

人才是科技发展的源动力。新形势下，煤炭行业的经营模式逐渐由粗放式转入集约式，人才管理及培养机制也随着市场条件折变化而逐步调整。加强和改进人才队伍建设，不仅是煤炭行业可持续发展的重要前提，而且是提高职工队伍整体素质的需要，同时也是实施"科技兴煤“战略的重要保证。

二、煤炭企业人才建设的现状和成因分析

（一）企业人力资源管理观念落后。对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。很多煤炭企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”但思想上还停留在传统的人事管理的层面上，现代人力资源管理的核心是“以人为本”，企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。

（二）专业水平总体偏低，高层次专业人才缺乏。我国目前的煤炭开采技术相对国际水平还有一定的差距，专业技术人员素质还需要不断提高，引进的先进技术和设备较多，自主研发的能力不强。

（三）作业环境较差，对人才的吸引力不强。由于煤炭行业仍处在高危行业，井下的作业环境相对恶劣，职业病危害较为严重，使得许多采矿、地测等专业技术人才改行，另谋它业，人才很难招进来，已有的人才很难留住，人才的流失现象依然存在。

（四）人才工作的制度和机制还不够健全。在人才的使用、培养、评价、流动、激励、开发等方面的制度还不够完善，各类人才工作的积极性、主动性、创造性还没有充分发挥。

（五）薪酬机制不够灵活。当前我国社会经济还欠发达，薪酬的高低仍是吸引和争夺人才的一种关键性条件。企业内部只有建立完善、合理的薪酬管理体系才能吸引和留住为实现企业目标所必需的人才，特别是高级技术人才。

（六）对人才队伍的质量缺乏考核。煤炭企业专业人才培养的重视程度有限，即使部分煤炭企业拥有稳定的人力资源团队，但从团队建设方面出发，企业对团队内部的人员变化和人员的能力水平并没有给予足够的重视。

三、加强人才管理的措施

（一）加强人才的教育和培养。加强对人才的思想品德教育，使人才树立正确的人生观和价值观，培养人才的凝聚力;加大智力投资和人才力度。企业不仅要帮助现有专业科技人员进一步的深造、学习和提高，还要加强对普通员工的教育培训，使整个的职工队伍素质得到不断的提高。企业的技术人员要在高层次科技人员的带领培训下，讯速提高自身的技术水平，尽快使企业形成多层次、具有合理结构的人才队伍。

（二）优化煤炭企业人才结构，加快队伍建设。拓宽人才培训的途径。建立企业远程教育网络，运用多媒体、网络等现代化方法和手段开展人才培训。选派技术骨干到高校进行中短期培训，学习新技术，新知识，提高业务素质，充分发挥高校培训人才的主渠道作用。高度重视技能人才的培养开发工作，制订技能人才培训规划，抓好岗位练兵，技术比武这项有效地开发高素质技能人才的工作，不断完善技能人才评价和使用机制。

（三）合理使用人才和发挥人才效能。要公开、公平、公正地让每个员工凭自身能力竞争上岗，形成岗位竞争态势。充分挖掘本企业内部人才资源潜能。在人力资源配置过程中，采取老、中、青三结合的方式，对一、二、三线人员的结构进行合理调整，充分发挥传帮带的作用，让每个岗位在年龄结构、知识结构、体能结构等方面优化配置，在員工之间形成互补效应，确保人力资源的合理配置。

（四）完善煤炭企业的竞争激励机制。在保证专业技术人员基本工资，岗位津贴的基础上坚持“效率优先、兼顾公平”分配制度向生产一线和技术含量高等岗位倾斜，并建立专业技术人员贡献与报酬直接挂钩的分配机制，鼓励专业技术人员多做贡献。坚持德才兼备，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

（五）加强后备人才的培养。要在企业内部建立“人才库”，加强人才经常性的培养和教育，掌握后备人才的基本素质、人才特长、发展潜力等。真正建立起专业齐全、层次分明、重点突出的符合煤炭企业特点的科学有效的后备人才培养机制。煤炭企业的大学毕业生，他们普遍有着较高的素质，对他们企业应加以正确引导，大胆使用，鼓励和督促他们不断学习新知识、新技术，使他们在实践中不断得到锻炼，健康成长，成为企业发展的后备力量。

（六）营造和谐环境，用感情留人才。煤炭企业应适应市场经济的需要，营造一个人才成长和发展的环境，要怀爱才之心，谋富才之举，多办利才之事，铸造了一个与时俱进、紧贴实际的完整体系，使员工拥有共同的价值观念、历史使命感和主人翁责任感，使企业更加凝心聚力。

四、总结：

抓好煤炭企业人才队伍建设，既是企业面临的一项紧迫任务，又是一项复杂的系统工程，只有引起方方面面的高度重视，真正摆在战略的高度，切实做好育人，留人，用人的各项工作，才能够走出当前的困境，走上一条健康的发展之路。

参考文献：

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