聂彦哲 王忠焱

摘要：现阶段我国建筑行业已经取得了迅猛的发展，在建筑工程的建设过程中，需要注重项目管理，以此来提高施工的质量和水平，加强项目管理是保证施工质量的重要基础。在土木工程建筑施工过程中进行项目管理有其重要作用，可以保证施工整体质量和水平的提高。本文主要分析土木工程建筑施工过程中项目管理的实际应用。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用

现阶段随着人们生活水平的提高，对于建筑的质量等都有了更高的要求，这需要土木工程建筑施工过程中要注重项目管理，以此来保证建筑施工整体的质量和水平。建筑单位要充分认识到项目管理的重要作用和意义，不断改进项目管理中的实际问题，并据此建立健全的项目管理制度和体系，提高项目管理的质量和水平。

一、土木工程建筑施工过程中项目管理中存在的问题

（一）质量管理不规范

现阶段在推进土木工程建筑施工过程中的项目管理时，存在的一个重要问题在于质量管理不够规范，针对质量管理的工作还不到位。这主要在于施工人员自身没有树立好高度的责任意识，在施工过程中没有保证施工责任落实到个人，从而使得在施工过程中存在施工人员操作不合理、不合规范等问题，这些都影响着项目管理工作的有效推进。

（二）进度控制不合理

进度控制也是项目管理中的一项重要内容，如果不能对进度进行合理控制，很难保证土木工程建筑施工的整体质量和水平。这主要由于在施工方案制定的过程中没有根据实际施工情况来制定具体方案，以及没有预判施工中可能存在的可变因素并采取相应的应对措施，这导致在进行施工的过程中往往会因为规划不合理或受到突发状况的影响而导致的工期延误。对于施工进度的控制不合理不仅会直接影响到施工项目的进度，影响最终项目的质量和水准，还会造成严重的人财物浪费，由于资源不合理配置而引起的资源浪费。

（三）管理模式不科学

管理模式不科学也是影响项目管理工作有效推进的一个原因。现阶段土木工程建筑施工整体呈现出较为明显的季节性特点，因此保证项目管理中的科学性变得尤其重要。但是现阶段部分施工单位不注重提高项目管理的科学性，在针对于管理模式的制定过程中有着较为明显的问题。其中具体表现如下：首先，项目管理模式呈現出单一性，施工过程中不能根据具体施工要求来制定相应的管理模式。其次虽然部分施工企业在开展工作的过程中认识到可以借鉴其他国家先进经验，但在这一过程中不能结合自身发展实际情况进行调整，导致管理模式和项目施工要求有着较大的出入。最后，在项目管理方式的选择上存在着不严谨的问题，这导致项目管理不能很好发挥其在提高施工质量和水平方面的重要作用。

二、在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

（一）可以有效管控工程施工质量和工程投资

在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要意义在于可以有效管控工程施工质量和工程投资。这主要表现在，如果对项目进行管理就会要求施工人员在开展工作的过程中更加仔细认真，为避免因工作失误而出现的问题，因此可以说进行项目管理有效保证了施工的质量。此外，进行项目管理可以让项目投资者全面了解到项目的内容等，可以避免投资者的盲目性，在一定程度上也起到了控制成本的作用。

（二）有助于解决施工过程中的重难点问题

进行项目管理可以帮助施工人员解决施工过程中的重难点问题。例如通过项目管理可以加强管理人员的沟通和交流，管理人员就施工过程中存在的一些重难点问题展开讨论和验证，因此来得出最优方案，并将其运用到实际施工过程中，以此来保证项目施工有效推进。

（三）可以促进管理队伍的有效发展

进行项目管理的过程实际上也是管理人员不断提高自身能力的过程，因此通过项目管理可以促进管理队伍的有效发展。例如部分管理人员在参与工作之前可能更多接触到的只是理论知识，而实际运用的机会不高，通过开展项目管理工作为管理人员提供一个学习和自我提升的机会，使得管理人员能将自身专业技能运用到实际工作中，并在参与工作的过程中不断提高自身的管理能力。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的具体运用

（一）质量保障体系的建设

项目工程的质量应该是施工企业在开展工作中需要注重的内容。因此在开展项目管理工作的过程中也要将质量管控作为重点去推进。完善质量保障体系，关键在于建立健全的质量管理制度，为质量管控提供相应的方向指导。质量管理制度的制定要包含的主体主要有施工人员、施工中所用到的材料自已施工的环境等，针对不同主体制定相应的质量管控要求，以此来推进质量保障体系的建设和健全。

（二）严格控制施工进度

对于施工进度的控制也是土木工程建筑施工项目管理的重要内容。要对施工进度进行管理控制方面的优化，首先要从实际出发来找到施工过程中的实际问题，即通过实地考察来发现施工过程中影响施工进度的主要因素，例如自然环境等影响，要降低自然环境对于施工有序推进的影响，可以在实际施工过程中灵活调节施工顺序，例如那些受天气影响较大的施工环节可以放到后期来进行。同时还要注重去安排交叉施工，保证施工过程中不同工种不会互相干扰，以此来保证施工效率。

（三）土木工程建筑施工安全管控

项目管理中的另一项重要内容在于对于安全的管控。施工中的安全管控是十分必要的，如果施工企业不注重安全管控，在施工中很容易出现安全问题，不仅会损害施工人员的人身财产安全，还会影响工程的顺利推进。因此要注重项目管理中的安全管控，日常工作中加强对施工环境的安全检查，排查可能存在的安全隐患，对于施工中的各个环节要注重采取不同方式和手段来进行重点管控。

四、总结

现阶段，建筑行业自身发展迅速，建筑行业已经成为了国民经济的支柱性产业。随着人们生活水平的提高，对于居住环境也有了更高水平的要求，这需要建筑施工单位牢牢把握市场发展动向，通过改进口身施工效率和质量来提高工程的整体水平，才能创造更大的市场竞争优势，取得更大的经济效益。

参考文献：

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