冯霞飞 陈云山

摘要：随着现代建筑业突飞猛进的发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。

关键词：建筑；施工管理

1导言

建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。因此，我们需要对建筑施工中存在的问题进行分析，进而提出相应的提高建筑施工质量的策略。

2建筑施工管理的概述

2.1建筑施工管理的业内定义

建筑施工管理是建筑施工企业根据施工合同要求，在遵守建筑施工技术规范的基础上，对建筑施工的各环节和各过程进行全面地管理，在建筑行业内部将建筑施工管理具体划分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等几大功能部分，是建筑施工顺利进行的重要基础性管理工作。

2.2建筑施工管理的内容

一方面建筑施工管理中合同管理是重要的内容，对合同的管理要围绕双方约定的事项进行处理，要重视合同双方的利益和分配，要建立意愿的保护结构，这样才能使建筑施工合同管理做到全面而彻底。另一方面，建筑施工工程技术管理，技术管理是管理工作的重头戏，要在管理中明确国家规定、建筑法规、行业规范等各类技术性法律与文件，以此来指导和管理建筑施工，确保建筑施工能够在合法、合规的技术条件下取得应得的绩效。此外，建筑施工工程质量管理，质量是建筑施工企业的生命，也是應得市场认同的重要硬指标，由于影响建筑施工的因素多种多样，造成建筑施工质量隐患和问题也呈现复杂多样的特点，只有严格进行建筑施工质量管理才能够为质量实现打下基础，进而为建筑施工和其他管理工作的进行提供前提与保障。

3建筑施工管理存在的主要问题

3.1施工技术管理存在的问题

第一，进行建筑施工的施工人员文化水平普遍较低，大部分都来自农村，建筑施工对于他们来说就是单纯的干活，他们并没有充分了解建筑的工艺和技术要求。但是在施工的过程中有难以做到为他们提供系统和全面的培训，所以，要强化施工技术存在着较大的难度。第二，施工者如果没有恰当使用材料，那么就容易出现质量问题。比如，如果施工中的配筋间距大或者是配筋不足都极易导致建筑物墙体裂缝和混凝土构件开裂等问题的出现，这对建筑物的稳固性和安全性都会产生严重的不良影响。

3.2施工材料管理存在的问题

首先，没有对材料的入场进行严格把关。其次，材料储存存在问题，在施工的过程中为了方便领料而没有按照相关要求对材料进行存放，导致施工材料出现严重的乱堆乱放现象。这不仅会浪费材料，同时还会干扰施工有效安全的进行。第三，混乱的领料程序。如随意领料、无规划领料等。

3.3施工安全管理存在的问题

建筑施工中的安全管理问题主要表现为：第一，安全意识比较淡薄。不仅各部门领导没有形成强烈的安全意识，同时现场施工人员的安全意识也比较薄弱。出现这种问题也说明了安全培训没有发挥出良好的效果。第二，安全管理应该是以预防为主的，但是在安全管理的实践中常常会出现本末倒置的现象。比如，施工时因为没有设立施工标志，导致出现误入受伤的现象之后才想起应该设置相应的标志，这种时候补救的办法是不科学的也是不可取的，一定要将安全隐患扼杀在萌芽状态。第三，单一的安全管理手段。在建筑施工中比较常见的一种安全管理方式就是以罚代管，这种方式很难发挥安全防范的作用，安全保障在这种情况下就形同虚设[1]。第四，难以落实安全管理制度。之所以会难以落实安全管理制度，主要有两个原因。其一，安全制度不够完善；其二，安全制度没有得到管理人员的重视。第五，对突发安全事件的预案不足，以至于在发生特殊状况的时候，施工人员难以有效避险以及进行正确施救。

4优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略

4.1提高人员的素质，保障建筑施工管理的高效进行，使建筑施工质量得到有效的提高。首先，提高建筑施工管理人员的素质。对建筑施工管理人员进行培训，使其掌握科学的建筑施工管理的方法，从而使建筑施工管理能够科学和有效的进行。同时，选拔一些有经验的建筑工人参与到建筑施工管理过程当中，从而使建筑施工管理理念能够在有经验者的参与下得到有效落实。其次，提升建筑施工人员的素质。建筑施工人员的素质主要包括基本的文化素质、安全施工意识、自我保护能力、读图能力、领悟管理人员意图能力以及自我约束能力等，掌握了这些能力，建筑施工人员才能够更好地施工，才能够使整个施工过程高效进行，才能够保障建筑工程的施工质量。

4.2完善相应的建筑施工管理制度。首先，根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，确保建筑施工管理制度的可行性。根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，能够保障建筑施工制度与建筑施工的实际情况相符，从而保障建筑施工的可行性，使人们在施工的过程中能够遵循建筑施工管理制度来开展建筑施工。其次，设立相应的应急管理制度。应急管理制度存在的意义在于，在出现了各种紧急状况时，不至于因为没有相应的制度规范和缺乏相应的操作流程而导致操作失误，应急管理制度能够保障各种事故的及时有效解决，能够将事故的影响降到最低。因此，需要根据以往的建筑施工经验和实际的施工情况来建立相应的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及相关的责任人等，从而保障各种紧急事件的合理解决。

4.3采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制。先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。

4.4不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行。首先，改

进施工技术，保障先进的施工技术能够在施工过程中得以有效地利用。通过不断地引进先进的施工技术，能够使建筑施工结果更加地符合人们的要求，能够使建筑施工速度更快、建筑施工质量更好、建筑可观赏性更强等，因此，要不断地改进和更新建筑施工技术。其次，购买先进的施工辅助设备，从而保障建筑施工的速度和建筑施工的质量。

5结论

综合上述，建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。

参考文献

[1]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（08）

[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑.2014（02）

[3]李春梅.试析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息.2014（15）

[4]王明明.建筑施工管理中的管理问题及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（10）