张浩

摘要：随着经济社会的不断发展，我国的工程建筑行业正在飞速发展，而土木工程建设是工程建筑行业中最重要的组成部分，因此全面提高土木工程建筑施工的质量有利于保障我国工程建设行业的持续发展，一定程度上推动我国社会经济的健康发展。本文主要分析我国现阶段土木工程建筑施工过程中项目管理出现的一些问题，并且提出相对应的解决措施，从而保障土木工程建筑施工的整体质量。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理

随着建筑施工项目的不断发展，保障项目在施工时的质量成为项目负责人的重要责任，因此就引申出项目管理这一名词，项目管理能更直观、有效地监管施工的整个过程，而且在庞大的建筑项目施工过程中会涉及到很多方面的内容，稍微不注意就会无法达到业主的真正诉求，因此必须要将项目管理做细、做精，才能更好地对项目负责，保障项目的整体质量。

一、目前土木工程的项目管理在应用过程中存在的一些问题

（一）管理人员没有全面认识自己的工作

在当前的土木工程建筑施工过程中，大部分的工程管理人员其实还没有明确自己的职责，比较缺乏责任感。在土木工程施工环节，管理人员的工作除了管理相关的员工，还需要监管施工技术、施工安全以及项目花费的成本等[1]。但是由于一些项目管理人员还没有全面认识自己的工作，导致施工过程中的安全系数大大降级，突发事故的发生率也在上升，而且据调查发现，目前建筑施工出现的工程事故大多都是受到人为影响造成的，因此项目管理人员必须要全面掌握自己的工作内容。

（二）没有准确掌握施工进度

在土木工程建筑施工过程中必须要及时掌握项目施工进度，这会直接影响到企业的经济以及社会效益。一般来说，相关项目负责人管控施工进度，能有效安排建筑工程项目的施工时间以及施工程序，明确规划施工进度，从而有利于管理人员掌握整个工程的施工进度。但是就当前而言，大部分的工程施工还存在一种工程分包的现象，该现象的存在不仅使得双方无法得知双方的进度，还使得相关管理人员无法制定统一的进步标准。

（三）施工过程中还存在一定的安全管理问题

土木工程建筑是一个比较庞大的施工过程，因此建筑企业必须要重视工程的安全管理工作，只有保障好施工人员的生命安全，才能让施工人员更加认真地完成该项目，保障项目的质量。近年来，我国政府正在不断改善土木工程建筑施工过程中存在的一些安全问题，但是目前的施工安全管理问题还是比较严重的。例如，比较常见的安全管理问题就是施工人员的人身财产安全管理问题，在施工过程中会经常出现安全事故，但在具体调查之后却发现大部分的安全问题主要是在施工人员的日常生活以及建筑场地的安全操作管理当中。随着信息化技术的不断发展，施工过程也借助信息技术的帮助，同时也要求施工人员接触更多复杂的程序，这也就大大增加了施工过程中的安全隐患[2]。

二、强化土木工程建筑施工过程中项目管理的解决对策

（一）控制好土木工程施工项目的进度

工程进度一定程度上直接影响整个工程项目的投资回报率，此外，其还与国家经济秩序的运转相挂钩。这就要求土木工程的进度必须要从两个方面入手，一方面，在工程施工之前，项目负责人必须要制定一个完整的施工方案，细化施工内容，保障施工过程中的各个环节紧密相连。另一方面，相关负责人还需要认真审核承包单位的专业资质以及签署合同，明确要求承包商要在规定的时间内完成项目，以免出现拖拉等现象，严重损害企业的利益以及形象。

（二）建立完善质量保障体系

土木工程项目是为人民、社会服务的，因此企业必须要致力于保障工程建设的质量。这就要求施工企业提前制定一个文档和条款，确保管理人员能全方位地监控工程质量[3]。但是仅仅依靠质量控制文档以及条款这种静止的文字是无法全方面写出项目施工过程中出现的状况的，因此管理人员必须要全面加强质量控制工作，全面跟进施工过程，不断完善质量保障体系，提高整个工程的质量。

（三）尽可能消除安全隐患，保障施工现场的安全

近年来土木工程建筑施工的安全得到越来越多人的关注，这就需要负责安全的管理人员及时管理施工现场。目前出现安全隐患的重要原因是管理人员的疏忽问题，这就要求管理人员要及时与施工人员进行交流、沟通，让管理人员及时了解建筑施工过程中存在的安全问题，并及时给予解决措施。另外，建筑企业还需要花费一定的时间和金钱对施工人员开展安全培训，提高施工人员的安全意识以及素质。此外，由于目前施工中都是采用先进的信息技术，大大增加了施工过程的设备，从而也要求建筑企业在施工现场中安排监督小组，让其及时记录现场的工程进度以及突发情况，同时还要坚决禁止开展没有按照安全施工制度的工作[4]。

（四）根据现场出现的状况制定制度

虽说土木工程建筑企业的管理制度都比较完善，基本包含了建筑施工过程中出现的状况，但是庞大的建筑工程項目稍有一点差错就会引发不同的状况，也就是说管理人员在管理的过程中也会遇到一些不在管理制度内的问题，这就需要管理人员在发现问题的同时，及时根据自身科学的管理理念，在保证施工安全以及工程进度的前提下，可以适当的补充管理制度。当然，管理人员还需要重视与施工人员的交流，协调员工之间的矛盾、工作等，为整个施工过程营造一个良好、和谐的工作氛围[5]。

三、结束语

在土木工程建筑施工过程中是不能缺少项目管理的，这就要求项目的相关负责人需要提高自身的责任意识，及时采取有效的措施解决施工过程中出现的问题，同时还要确保工程建设能在规定的时间内高效、高质量的完成。目前社会群众对工程的质量要求变得越来越高，因此项目管理人员必须要跟随潮流发展，提高施工人员的工作素质、掌控资金流动等，确保该项目能顺利完成。

参考文献：

[1]江南风，贺国华.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建筑工程技术与设计（电子版），2018（02）.

[2]于和伟，朱丽.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市减少理论研究（电子版），2018（24）：43-44.

[3]李扬.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].城市减少理论研究（电子版），2018（32）：185.

[4]薛睿莱，常秀娟.项目管理再土木工程建筑施工中的运用[J].律师环保建材，2018（10）：188+190.

[5]王铁硬，历小红.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）.