摘要：专业技术人才是驱动企业创新发展的中坚力量，本文以GW公司例，从建好机制、树好导向、抓好头雁、做好服务、用好平台、推好评委、抓好考核、传好经验等方面介绍了专业人才队伍建设的主要抓手及成效，本文对加快推进专业技术人才队伍建设进行了简要分析。

关键词：专业;人才队伍;建设

发展是第一要务，人才是第一资源。企业要提升硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。专业技术人才在新冠肺炎疫情防控工作中起到至关重要的作用，在疫情的大熔炉中，我们清楚的看到了专业技术人才对一个国家、一个民族乃至全世界的重要作用。反观企业，要扩大规模、提高利润率、增强市场竞争力，离不开一支专业能力强、技术过硬的专业人才队伍。（孟W公司是一家有着70年发展历史的公司，专业技术人才支撑不足，高级专业技术人才短缺，一直是GW公司发展的短板。专业技术人才支撑不足主要表现在四个不足：

与竞争对手抢夺业务中专业技术人才支撑不足。随着业主单位要求越来越严格，利润丰厚或重大项目招投标对专业技术人才都有非常严格的限定，没有充足的高级专业技术人才资源，难以在市场业务竞争中分到一杯羹。

扩展资质中专业技术人才支撑不足。企业要扩大经营范围，必须对现有资质进行升级或扩展新的资质，各类专业技术人才不足，难以实现资质升级扩充。

项目建设中专业技术人才支撑不足。伴随GW公司业务快速增长，对各类专业技术人才需求急增，没有足够的专业技术人才，现有业务难以推进。在业务推进的过程中，专业技术人才不足又严重影响中业务质量。

应对监管部门管理过程中专业技术人才支撑不足。各类企业监管部门相继出台行业标准，作业准则在不断的提高要求，导致原有的低水平专业技术人才不在适应监管高标准、严要求的需要。

针对专业技术人才支撑不足问题，2018年以来，GW公司高度重视，坚持“八个好”，加快推进专业技术人才队伍建设，形成良好的循环运行机制。

建好机制，发挥党委主心骨力量。GW公司党委把党管人才嵌入到专业技术人才管理重要环节，充分发挥党委主心骨作用。成立GW公司职称改革工作领导小组和工程系列GW公司中级专业技术资格评审委员会，由党委书记亲自担任职称改革工作领导小组组长，鲜明的把职称改革工作组织机构设置、职责分工等作为专业技术人才发展工作的顶层设计。党委副书记亲自担任中级专业技术资格评审委员会主任，严格把控评审条件，规范评审程序，保证评审质量。

树好导向，把好专业技术人才发展风向标。在干部选拔任用相关管理文件中，明确把职称作为可提拔任用的资格条件之一，引导员工不断提高职称层次。2018年以来，提拔有职称的干部101人，占提拔干部总人数的56%。出台有职称考评奖励办法，对参加各类职称考试和评审获得中级职称奖励1500元/人/次，高级职称奖励3000元/人/次。

抓好头雁，突出引领带动作用。根据不同类别职称申报条件盘点现有领导干部信息，对领导干部信息进行综合评估分析，中报条件成熟一位就推荐参评一位，抓头雁工作效果逐渐凸显，起到了很好的引领带动作用。2018、2019年推荐参评的集团中层以上领导干部共28人，通过率67.86%，2019年推荐参评的领导干部2人顺利通过正高级职称评审，填补了多年来GW公司无自主培养的正高级专业技术人员空白。

做好服务，提升职称申报材料质量。通过专题培训、下基层单位宣讲，个别专门辅导等方式，强化领导和员工职称评审重视度，提升申报材料质量。2018年来着力提升职称评审材料质量，开展职称申报与评审专题培训4场次，培训人员约200人次;下基层单位开展专项辅导2次;针对个人一对一服务130余次;组织集中评审、交叉评审2次，形成修改建议清单6份并反馈参评人员。经过持续周到的服务，员工申报职称不重视、材料书写不规范、材料组织目标不明确、材料内容空洞无特点等突出问题得到了较好的改善，大幅度的提升了职称申报材料的质量。

用好平台，壮大专业技术人才蓄水池。用好工程系列GW公司中级专业技术资格评审委员会平台，为员工免费提供工程师职称评审服务，鼓励符合条件的员工积极参与评审。2018、2019年通过工程系列GW公司中级专业技术资格评审委员会评审的平均人数较2017年评审通过人数提升了50%。跟紧职称信息化平台建设步伐，同步开通专业技术人员平台、专业技术人员职称管理服务平台、职称评审系统，畅通各大职改办职称评审申报渠道，让人才在各专业领域全面开花。2018、2019年年均通过中级职称较2017年增长43.75%，高级职称较2017年增长77.77%，创Cw公司历史新高。

推好评委，增强行业影响力和话语权。通过业务交流、上门拜访、业务办理、参与培训等方式加强与各类专业职改办的联系，互通各大职改办评委管理信息，密切关注各大评委会的评委变动情况，时刻关注评委专家库需求，只要收到各大职改办评委会更替扩充评委通知，立刻收集公司内符合条件专家申报，及时做好推荐工作，尽最大可能扩冲GW公司在各大职称评审会的评委成员，经过持续不断的推荐，累计GW公司成功向各大职改辦推荐评委8人次，GW公司在各行业的专业技术人才评审中影响力和话语权日益增强。

抓好考核，落实专业技术人才培养指标。GW公司根据各业务部门、下属单位人员情况不同，有针对性的拟定专业技术人才培养考核指标，将专业技术人才培养考核结果纳入到各部门负责人、各单位负责人的年度绩效考核中，把人才培养成果好坏当作领导干部综合评价的重要指标，并与年度绩效工资挂钩.真正做到人才培养好、业绩才好，人才培养好，绩效工作才高。有效的解决了只重视专业技术人才使用而轻培养现象。

传好经验，加强专业技术人才老带新培养。加强对成功申报职称的专业技术人才的关注，根据职称评审条件和职称评审要求，逐一对照员工申报材料，总结申报成功材料的优点，发现申报材料失败的缺点，形成经验交流材料，通过各种渠道共享经验。邀请成功申报职称的员工，作为职称专题培训讲师，向需要参与职称评审的员工传授成功申报的经验，通过老带新的方式，加快成功经验的传承，不断提升职称申报评审材料的质量和职称评审通过率。

参考文献：

[1]郭庆松.人才发展[M].人民出版社，2018.

[2]王辉耀，苗绿.人才战争2.0[M].人民出版社，2018.

作者简介：谢玉柳，经济师，广西物资集团有限责任公司。