摘要：随着数字化时代的到来，以“云大物移、虚人区5G”为代表的新技术革命，正以强劲的动力和改变一切的力量，在全球范围掀起一场影响人类所有层面的深刻变革。基于此本文概述了数字经济下财务管理转型的策略及财务转型管理会计的重要性。

关键词：数字时代;财务转型;管理会计

随着数字时代的到来，数字经济规模越来越大。企业为了更好的满足时代发展要求，应该对自身的发展观念进行转变，而财务人员为了更好的服务于企业转型，需要对财务转型及管理会计的理念进行转变，使财务转型及管理会计变得更加高效、智能化、数字化，所以，数字经济的到来对财务转型及管理会计提出了更高的要求。

一、数字经济下财务管理转型的策略

（一）对网络基拙设施建设进行强化

现阶段，企业想要对财务管理转型进行促进，需要对网络基础设施建设进行加强如果企业的网络基础条件较差，可以对新兴通信技术进行积极引入，对财务管理的宽带化均衡发展进行促进，在新型新兴经济企业管理中，应该在拥有较好网络条件的前提下，完成数据中心和云计算的建立，通过部署数据节点为财务管理决策提供有力帮助。

（二）对数字贸易本土化壁垒进行消除

现阶段，新型企业应该对数据自由流动的速度进行加快，使市场的开放力度进一步提升，能够提升财务管理的效率。在为公共利益和个人隐私提供保护的基础上，实现企业内部数据和信息的自由流动，使市场开放力度得到提升，能够为数字经济和互联网的发展注入动力所以，应该对数字贸易的本土化壁垒进行消除，使财务管理的制度得到优化，这样既能为用户提供低成本、优质的互联网信息资源，又有利于财务管理。

二、财务转型管理会计的重要性

随着互联网、云计算、人工智能等技术的发展应用，企业通过财务共享服务、基础工作智能化等模式处理海量的财务和非财务数据;随着财务人员分工更加明细，将向基础财务、技术财务和战略财务三个方向分流，财务人员要“向成功找方法、不向失败找理由”的转型的核心是自我认知和业务技能的提升，此时必须对自己有一个明确的定位，是专注基础会计核算？还是聚焦紧密联系业务的技术型财务？抑或是转向服务企业决策的战略财务。

（一）转变观念建立财务工作新思维

由于传统的会计思维模式已经深深的固化在我现在的思想深处，要想改变现状首先必须改变自己的站位和思维模式，把原来会计核算角色提升到管理会计、甚至是财务管理的角色，学会用一个决策者的角度考虑问题，深刻认识到每月末提供的那些“真实而无用的数据”，永远无法满足企业决策的需求。让自己主动融合到企业的发展中，时刻牢记“以企业发展的需求和领导的关注点为导向、以解决问题或提供有效的解决方案为动力”，积极完成自己从执行者向管理者、决策者的转变，让自己“提高站位、优化逻辑、建立战略新思维，保持和决策者同频共振”。因此，财务人员要自我检查、自我调整，认清目前管理会计在实际工作中的突破，利用管理會计工具为财务人员、为公司管理所用，为公司创造价值贡献其力量。

（二）提升自我创新工作方式

财务人员应通过多途径多手段不断加强自身专业素质修养。一要建立系统思维。马云曾经说过“天不怕地不怕，就怕CFO变CEO”，阿里巴巴张勇的经历告诉我们一个道理，只要财务人员建立科学的系统的思维方式。二要创新工作方式，摆脱传统财务工作的局限，敢于改变，敢于转型，努力走出传统财务狭小的财务“局”，跳出财务看财务，成为企业战略实现的有力助推力量。三要精通各种工具应用，推动战略、预算、成本、营运、投融资、绩效管理。财务人员应主动掌握并利用管理会计的各种工具方法，如：PESTEL、波特五力模型等外部工具：SWORT、波士顿矩阵等内部工具，帮助企业管理层进行战略、成本、营运等管理、分析，将管理会计方法与工具融入到财务日常工作中，将单位的预算工作与实际紧密结合，将预算工作落到实处，发挥更大的作用。

（三）管理会计的职责

管理会计的职责就是：规划、决策、控制和评价，这就要求在分析问题时要个性化、多层次、多维度。要想成为一名出色的管理会计者光有实际工作经验还不行，必须同时具备扎实、厚重的理论基础为后盾，熟悉各类管理会计工具的具体应用，只有这样才能让我在日常工作中可以随时随地的运用科学的分析手段快速进行准确的判断，减少凭经验估计的现象发生。同时作为一名出色的管理会计者，掌握各类管理会计工具可以增强决策时的判断力，特别是在应对新业务、突发事件时能够快速准确的提供决策依据，制定解决方案。笔者还发现熟练掌握这些管理工具，不仅可以在工作有所帮助，同样在日常生活中也会不自觉的使用，特别教导孩子在学习功课中思考问题、回答问题的应用，竟然同样具有异曲同工之妙，例如3W2H的使用。管理会计必须反映管理者和员工做出的行动决策，所以导致管理会计信息的产生和应用必须受到企业的战略性选择的驱动，这就要求财务人员在企业战略制定时的主动性，充分利用财务人员非常熟悉企业的经营状况和业务单元的先天优势，灵活运用管理会计各类分析决策工具，提出有效的管理会计信息来支持企业决策和预判。另外管理会计信息还会对实施的决定所产生进行监测和评估，它会产生新的行动，通过经营改善有关产品、流程、客户、新产品引入的决策以及更有积极性和能力的管理者和员工来改善策略的实施情况。

三、结语

综上所述，财务转型及管理会计在数字经济时代拥有更多的机遇以及挑战。企业应该积极抓住外部机遇，对财务转型及管理会计进行转型。所以，企业的管理人员以及财务人员应该不断的对自身得到综合素质进行加强，使自身的工作能力得到提高，更好的推财务转型及管理会计向数字化迈进，能够为企业发展提供更好的支持，促进企业可持续发展。

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作者简介：丁上海（1982-），男，汉，河南邓州人，学历：本科，职称：中级会计师，中国注册会计师。