董大丽

摘要：企业在保证产品质量的基础上进行成本控制，谁的成本低，谁的产品定价就更具有合理性，产品的质量可靠并且价格低廉，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。管理会计的应用是采取科学的方法进行企业成本管控，不会造成企业的资金浪费，同样还可以保证企业的产品质量，对企业的成本控制有着至关重要的作用。本文围绕目前管理会计存在的问题、管理会计与企业成本控制的关联性、管理会计在企业成本控制的作用以及管理会计如何在企业成本控制中的应用进行分析，希望对管理会计工作的开展，起到一定积极作用。

关键词：管理会计;企业成本;控制;作用

目前企业之间的竞争越发激烈，想要保持企业的存活和获得更好的发展，就必须要自我做出改革。企业之间的竞争归根到底还是成本间的竞争，利用正确的方法降低成本，是目前保持企业竞争优势的重要手段，管理会计会对成本控制做出预判，利用行政手段进行干预，将控制成本方法进行具体细化，并对工作实施进行实时监督，是实现成本合理控制的最有效方法。

一、管理会计目前问题

经济建设推动社会进步，在社会进步的同时各企业也在不断地发展，但是企业的财务管理工作并没有及时跟随企业发展的速度，原有的财务管理方法显然已经不适用现在社会的企业当中。在企业的日常运行和生产中各部门对成本控制的意识不够强，管理会计的作用没有被充分发挥出来，对于企业在生产产品时，没有进行充分干预，无法保证产品的原材料是否最具性价比，所以也就无法保证对产品生产成本进行有效管理。目前很多企业的财务管理工作尤其是管理会计工作都采用粗放的方式进行，缺少对企业成本控制进行合理的预判和计划，对管理工作的开展也不够认真仔细，往往仅凭经验盲目的进行管理，不够科学也不够准确。另外，还有很大一部分企业，对于管理会计不够信任，管理会计的行政能力不强无法有效的调动和组织各部门进行生产工作。因此要重视管理会计在企业中的管理地位，明确管理会计职责，落实管理会计的工作。

二、管理会计与企业成本控制的关联

（一）管理会计对成本的预测性

管理会计在企业的管理当中有很重要的作用，其中管理会计对企业成本控制具有良好的预测性，对于企业成本控制的长远发展方向，可以做出科学全面的计划。对于企业发展最忌讳朝令夕改，尤其是控制成本的管理更是，成本控制需要整台多方面因素，综合考量制定控制成本的具体措施，一旦计划有变，对整个控制成本措施的影响将是巨大的，所以管理会计针对企业控制成本时所需注意的事项：未来几年内市场的发展趋势、各部门之间的配合，原材料的选择等等多方面进行综合分析，制定出的成本控制计划可以在长期时间内进行使用，保证整体计划的稳定性可以更好的控制企业成本。

（二）管理会计与实际成本控制的联系

管理会计和成本控制的联系还体现在实际作用上，实施控制企业成本工作，主要是财务管理人员通过科学有效的管理方法对企业收支成本进行全面管控，以此方式减少企业在运行中的资金投入，最大限度发挥已支出资金的使用效果。与此同时，管理会计在进行企业成本控制的过程中，还涉及到做好资金成本利用总额的计划工作，进而对所有的资金使用进行合理的調配，既可以保证各部门间资金使用的平衡性，还可以保证资金的使用是在计划之中，不发生超额现象。通过以上的方法，管理会计可以最大限度的提高企业资金使用效率，避免浪费，通过开展会计管理工作，可以明确企业的发展目标。尽管不同企业间存在一定差异，但是整体上对于企业资金的使用，所有企业的想法都是一致的，就是将资金利用效果发挥到最大程度。

（三）管理会计是成本控制最直接方法

管理会计和企业成本控制的联系还有一点，那就是管理会计是企业成本控制的最办法。在财务管理中的管理会计，它最重要的一项职能就是严格控制企业的资金使用，现阶段，在企业经营所有的管理方畜去中，管理会计是最有效的一种管理办法，因为它涉及到敏感的资金使用，所以必须保证管理会计高效且透明，也因此，管理会计不但可以企业的发展规划进行系统研究，还可以引导企业的发展方向。管理会计的作用在很大程度上都体现在企业成本控制上，和对企业以往的运行支出的研究上，从所有的资金支出情况分析制定出具有长远性、高效性的成本控制方案。所以，管理会计和企业成本控制有着很深远的联系，两者相辅相成，共同为企业发展做出积极贡献。

三、管理会计在企业成本控制中的作用

（一）管理会计对企业控制成本的具体实施精细化

管理会计可以保证，企业在日常生产运营中的成本控制计划更加的精细化，确保成本控制计划可以更好的为企业发展起到推进作用。管理会计工作开展，可以对企业的资金支出和使用情况，进行最大程度的精细化，保证每一笔支出都是合理、每一笔支出都记录在案。管理会计对企业之间所有的部门的职责都做针对性的调查，把每一个部门可能使用资金的情况全部进行整理和标记出来，当各部门有资金使用申请时，便可以对照整理出的准则进行审核，从而保证企业内部所有资金使用的精细化，可以有效杜绝浪费现象的发生。

（二）管理会计可以使控制成本更加科学

会计管理工作会结合企业的实际情况，进行分析，进行科学全面的开展控制成本工作。管理会计的信息来源非常广泛，所以对工作的预判相对也就比较全面，才外还有，快加管理还能发回维护的作用，能够保持企业各部门之间的紧密联系，以此保证企业内部的运行可以更加顺畅。

（三）管理会计对控制成本的监督作用

在所用的经营过程中，没有好的监督，那么各项管理制度的功效都得不到最大程度的发挥，成本控制工作的效率会大打折扣，因此监督就显得格外重要。管理会计对成本的控制可以起到很好的监督作用，前文已经提到，管理会计针对企业各部门的职责制定出资金使用情况对照表，当各部门在进行生产工作时需要资金支出，对照此表可以很好的杜绝无用支出，根据无用支出的多少还可以判断出该部门是否在认真开展控制成本工作，管理会计利用以上方式可以很好地监督各部门的成本控制工作。

四、管理会计在企业控制成本的具体应用措施

（一）管理者要重视管理会计的应用

在企业的日常生产运营过程中，管理领导要足够的重视管理会计并将管理会计工作应用到成本控制当中。由于管理会计的信息来源于业务信息和企业外部信息，所以，管理会计的应用不能仅限于财务工作，要把管理会计应用到企业内部各项涉及到资金使用的工作当中，保证管理会计可以广泛的监督和管理企业内所有的资金使用。对于管理会计，管理领导要充分信任，并且给予更高的权利，让管理会计参与到企业生产当中，以便加强管理会计对企业信息的收集，以此精确控制企业的生产成本控制，提高企业效益。

（二）管理会计的职责具体应用

管理会计的职责是保证成本的控制，是企业当中非常重要的职责，因此对管理会计的工作，要有足够的把控力和运用的专业度，明确管理会计的职责和对成本控制的优势，为企业真正有效地的提供实质的帮助，来有效实现成本的控制。在管理会计的合理运用下可以保证企业遇到经营和生产问题时，利用管理会计消息的广泛性可以有效的为企业提供帮助，加强管理会计应用可以最大限度地控制企业成本，有效的提升企业利润。

（三）保证管理会计功能的发挥

管理会计的有效发挥，是靠企业内部各部门和人员之间的配合来完成的，企业是一个整体性组织，只要让每一个组成部分都能够完美的融合在一起才能发挥出整体的价值。对于一个企业而言，要想长久健康的发展离不开财务管理部门的管理，管理会计是财务部门的核心，充分发挥管理会计的功效，让管理会计融入到每一个部门之中，监督管理各部门的日常工作，从根源保证各部门的财务管理，进而保证企业整体性的成本控制。只有让管理会计从点滴做起，积累量变，才会最终实现质变。另外，科学的分析成本核算对于成本控制和管理会计都是相当重要的，全面有效的核算结果，才是最可靠最有效的依据。

五、结语

在目前的发展中，企业要做出改变才能适应日趋激烈的市场竞争，改造自身的生产经营方式，尤其是注重财务管理工作的改革，突出管理会计对成本控制的重要性。管理会计在企业中可以有效的控制企业成本，严格把握资金的使用，杜绝浪费，保证企业在进行产品生产时所使用的原材料是最具有性价比的，从源头把控企业成本，而成本的有效控制，对于企业来说可以更好的对产品进行定价，能够保证产品具有绝对的价格优势。会计管理工作的有效开展，不但可以提升产品质量，还能控制产品价格，对企业的发展起到积极作用。

参考文献：

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