张石磊

摘要：对于企事业单位而言，想要拥有强大的竞争优势，必须以人才为支撑，人才越强，竞争力就越强，也越有利于长远发展。经济师人力资源管理在企事业单位中的存在形式恰恰就是要确保该行业人才的不断更新和人才的持续流动，为企事业单位的未来发展提供更多的可能。所以，只有人力资源管理人员的素质提高了，本行业的管理水平才能提高，同样的，本行业的人才才能真正發挥作用。但是，在当前这个时代加速发展的当下，各种变化冲击着市场经济，这就对经济师人力资源管理提出了新的要求，只有结合实际分析当下存在的问题与不足，找准问题发生的根源，才能对症下药，为企事业单位的发展提供更加坚实的保障，促使在行业竞争中占有一席之地。

关键词：经济师人力资源管理;企事业单位;市场经济

在经济高速发展的背景下，经济师成为新时代人们关注的热门职业。经济师人力资源管理运用科学合理的管理方式，运用经济师的专业能力来解决经济师之间的矛盾，充分发挥经济师的潜能促进企业经济实力提升。因此对经济师人力资源管理的发展现状以及对策展开探究，不仅对企业发展起到一定积极作用，对我国市场经济的发展具有重要现实意义。

一、经济师人力资源管理在企事业单位发展中的作用及优势

（一）合理配置企事业单位人力资源，保证可持续发展

我国经济的快速发展和科技的不断进步，使得企事业单位之间的竞争日益激烈，这种竞争不仅是财力、物力的竞争，还是行业内部人才的竞争。想要在激烈竞争的环境下取得绝对优势，企事业单位必须重视人才的引进与培养，进一步健全人力资管理体制。这就离不开经济师人力资源管理的存在，其能够帮助企事业单位合理配置人力资源，保证行业未来的可持续发展。

（二）提升员工工作热情，提高企事业单位经营效益

一个企事业单位若只有相关的制度以及设备却没有员工，那么必将走向失败。而有了足够的员工，但缺少奋斗的干劲和强大的凝聚力，行业同样难以长久。经济师人力资源管理作为企事业单位中关键的部分，能够有效加强人员的培养，合理配置员工，并凭借健全的考核、激励机制，激发员工的上进心和凝聚力，促进本行业的长远发展。

（三）减少企事业单位的经济成本，强化企事业单位的发展优势

经济师人力资源管理优势在于能够对资金进行科学把控，减少企事业单位的经济成本，进一步提升本行业的经济效益。另外，充分发挥经济师人力资源管理优势还可以保证企事业单位的可持续发展，使其在激烈的市场竞争中占据优势。

二、企业经济师人力资源管理问题

（一）整体意识较为淡薄

当前环境下我国一些企业正处于转型关键阶段，其中会有很多管理者对于经济师的人力资源管理认识存在偏差，而且企业中的人力资源部门工作中，也只是以人事档案和出勤考核等内容作为主要的管理手段，而其中的人力资源管理作用并未展示出来，甚至还有些中小企业中，尚未成立人力资源部，这样就会导致企业不能正确地认识经济师人力资源管理工作的重要性，这样容易导致经济师人力资源管理和企业发展难以保持统一。对于新经济师的人力资源管理合作中，不仅包括考核、招聘等工作的开展，也要以公司发展要求为重点，强化员工潜能以及创造性能力，并以此来增强企业的效益以及财富等。

（二）经济师人力资源管理意识淡薄

产业结构优化升级是我国大多数企业面对的主要问题，企业在不断摸索的过程中前进，对于经济师的重要性认识并不全面。人力资源管理处于发展的初级阶段，多数仍采用传统的管理模式，并没有真正发挥人力资源管理的实际作用。基于此种人力资源管理模式下的经济师与企业实际发展不匹配，经济师的知识技能难以实际发挥，进而导致企业法扎迟滞的现象产生。

三、优化企业经济师人力资源管理工作的有效策略

（一）优化内部改革力度，制定完善的责任体制

企业应通过建立完善的激励机制，合理地制定奖励制度，并以年终奖的形式来激励经济师人力资源管理工作者的积极性;也要建立完善的月度考核制度，调动工作人员的热情和积极性，由此保障员工能够全身心地投入到实际工作之中，为企业长足发展创造更多的贡献，保障企业能够满足经济效益的最大化要求。

（二）积极转变人力资源管理意识

人力资源作为企业发展的关键，是企业实现可续发展的重要基础，人力资源应随着企业转型升级积极转变管理意识以及管理方式，充分发挥经济师在推动企业经济发展中的积极作用。企业需要摆脱传统人力资源简单性、低效性管理方式，树立“以人为本”的人力资源管理观念，结合现代化信息技术，创新管理方式以及管理方法，注重人力资源管理思想建设以及制度建设，将人力资源管理制度落实处，进而强化人力资源管理的质量和效率，为企业经济效益的提升奠定良好基础。

（三）注重以人为本的高级经济师人力资源管理

为调动员工工作中的积极性，计员工主动参与到的事业单位发展中，为事业单位创造诸多价值，就必须将以人为本的管理原则落实到人力资源管理上。另外，在事业单位发展的进程中，人力资源管理存在的意义主要在于为其提供强劲的动力，如果在该过程中要想让事业单位工作得到有序开展，就必须对人才给予保护，只有这样才能充分发挥出高级经济师人力资源管理作用。当然，在事业单位高级经济师人力资源的培养与管理中，需要注意以人为本，提高员工对事业单位的信任度与忠诚度，让员工在工作的过程中能够发挥出自身最大的价值，共同努力为事业单位今后的发展创造最大化经济效益。

四、结束语

综上所述，在企业的发展道路中，高级经济师在企业的人力资源管理工作中起到了不可忽视的重要作用，当高级经济师对企业内部的人力资源进行管理与建设时，其实也是在帮助企业不断地去完善体制机制，从而使得企业人力资源管理工作能够在后续顺利的开展，当然，在坚持以人为本的发展理念下，还是要不断地去调整人力资源的管理方法与手段，管理制度不能‘假大空’，还是要注重与时代的接轨，重视每一位企业员工对企业的价值点。

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