韩江平

摘 要 精细化管理是近年来备受关注的新型管理理念，这一理念重点强调管理的“精、准、细、严”，是通过对各个部门的每个岗位进行精准、严密的工作分配，是促进各大企业长期稳定发展的新型管理方式。管道长周期运行受到管道腐蚀、第三方破坏、洪水、地震等自然灾害、材料缺陷、设计和施工质量人为因素、违章建筑等影响， 往往影响长途管道的安全运行。因此，探索油气长输管道的精细化管理具有重要意义。

关键词 输油气长输管道;精细化管理;策略

引言

输油气长输管道一般用来输送石油、天然气等，这些都是易燃易爆的物质，稍有不慎就会导致火灾的发生，所以对输油气长输管道实施精细化管理是其发展的必然趋势，只有对输油气长输管道实施精细化的管理才能促进输油气长输管道领域的长期稳定发展。

1精细化管理理念

近年来，随着社会经济的不断发展，逐渐出现了一种新的管理理念，即精细化管理，精细化管理是将企业的整体任务进行具体划分，分配给每个部门和每个员工的职责，促进企业员工共同努力，实现管理效率的一种新方法。精细管理应遵循准确、精简、严格的标准，通过仔细的工作部门， 通过细致的岗位划分、严格的组织行动以及准确的责任定位进行企业管理模式的提升，有效促进员工自身综合实力的进步，积极促进整个企业各部门的协作能力，是提高企业的经济效益的重要方法。首先，责任分工明确。……