张文涛　曹颖　李洪伟　韩克甲

作者简介：张文涛（1988.02-），男 ，山东淄博张店人，大学本科，助理工程师，研究方向：冶金工程。

摘 要： 钢铁冶金工程的系统性和实践性比较明显，存在生产周期长、资金消耗大的特征，因此，项目管理工作非常关键。在落实项目管理工程的过程中，首先需要积极优化传统的管理模式，坚持风险管理的主体地位，合理控制生产范围，只有这样才能够确保项目管理的质量。但是结合实践调查可以发现，在钢铁冶金工程项目管理时，工作人员遇到了诸多的挑战，整体的管理策略比较机械和传统，管理质量不容乐观。

关键词： 钢铁冶金工程;项目管理;挑战分析;应对策略

【中图分类号】TU712.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）20-0110-01

1 引言

目前，我国出现了许多的钢铁企业，这些企业的增长计划与全球钢铁行业密切相关。企业管理层除了需要积极改进现有的设备和生产技术之外，还需要关注新建钢铁项目。其中新建钢铁项目的管理工作非常复杂，管理层需要进行进一步的完善及调整，从容面对各种新的挑战，抓住发展机遇，适当降低项目成本。

2 钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战

项目管理工作是一个系统，包含不同的工作环节。对于钢铁冶金工程来说，项目管理工作难度偏高，因此难以避免会遇到诸多挑战及压力。管理层及基层工作人员需要注重细节分析及解读，了解这些挑战产生的实质原因，为后期应对策略的选择提供更多的指导和依据。

（1）缺乏项目沟通管理

在落实钢铁冶金工程项目管理工作的过程中，目前的项目管理沟通比较匮乏，严重影响了钢铁冶金工程项目的顺利落实，缺乏完善的沟通机制。在实践运作时，管理工作人员没有严格按照项目工程的现实要求及时传送信息，最终产生了许多负面影响，导致项目延误。另外，钢铁冶金沟通交流机制不够健全，无法及时发现各类问题并上交报告，最终导致问题解决时间直接被延长。相关管理企业在开展钢铁冶金生产活动时，根据实际需要来明确生产的总量，有的企业没有构建系统的生产规划，因此出现了不同程度的问题，最终的交付时间大量延误。

（2）缺乏项目风险的管理机制

首先，不管是钢铁冶金工程还是其他工程，都会存在不同的项目风险，项目风险管理工作是项目管理工作中的核心及重点。如果无法实现风险的高效管理，就会导致整个项目进度直接被延误。目前，在落实钢铁冶金生产工作时，出现了许多难以规避的问题，严重影响了生产效率，有的甚至会直接阻碍钢铁冶金工程的生产范围。

其次，在项目生产时，有的生产环节超出了生产范围。在解决这一问题时，尽管有的管理工作人员采取了有效的解决对策进行全面监管，但是所取得的效果不容乐观。在促进钢铁冶金生产时，工作人员没有设定具体的生产要求，所规定的生产项目和生产目标比较宽泛，这些也導致钢铁冶金整体项目管理进度直接被延误。

最后，有的项目管理团队的工作能力比较有限，对各类风险的认知不够全面，因此所提出的管理策略有失偏颇，无法站在系统的角度制定全面可行的风险紧急预案，整体的风险管理与质量不容乐观。

3 钢铁冶金工程中项目管理的对策

针对上文中所出现的各类不足，我国钢铁冶金企业必须要结合问题出现的实质原因，提出相应的解决对策，真正实现具体问题具体分析，确保工程进度并提高项目管理的质量及水准，有效应对来自于外部的各类压力和负面影响因素。

（1）优化管理质量

钢铁冶金工程包含的细节要素比较丰富和复杂，是一个大型的工程。在开展具体项目的过程中，管理质量的进一步强化非常有必要。首先，管理层需要与项目咨询公司保持联系和合作，精挑细选项目咨询公司，确保咨询服务的专业性和针对性。其中咨询公司需要为钢铁冶金企业提供可行性报告，了解项目的可行性以及可操作性。其次，企业管理层需要着眼于目前的生产现状，积极调整和完善现有的生产模式，在提高生产效率的同时确保生产质量，更好的满足市场的实质需求。最后，企业需要注重科学核算，着眼于项目的落实情况，结合整体利益的实现要求，确保零材料的正常供应和充足供应，只有这样才能够有效规避钢铁冶金工程在项目管理中所遇到的各类质量问题和原材料供应问题。

（2）加强风险管控与规划管理

钢铁冶金工程需要投入大量的资金，为了实现经济效益的最大化，管理层需要将风险管控与经济效益相结合，全面了解钢铁冶金生产环境中所存在的各类风险，通过综合分析来实现针对性的控制及协调处理。首先，管理层需要注重资金链的管理及协调，明确钢铁冶金工程项目的现实条件，加强不同生产环节之间的联系，尽量避免资金链问题的产生。其中钢铁冶金工程生产环节中所涉及的风险较为多元，因此风险汇总和分析工作非常关键。管理层需要制定切实可行的风险管理机制，完善信用的风险管理体系，从整体上提升风险管理质量。

其次，在落实具体管理工作的过程中，管理层以及项目工作人员还需要深入了解项目的特点，以此为前提制定科学合理的管理技术，确保针对性的调整及对症下药。

最后，加强对钢铁冶金生产范围的控制及协调，根据实际需求，明确具体的生产时间和生产成本，真正实现合理生产，确保生产范围的合理性，进而提升生产效益。

（3）改善传统的项目操作模式

传统的钢铁冶金工程项目管理工作比较机械，大部分利用企业自身的资源落实相关的项目，通过这种形式来控制成本。但是在新的时代背景之下，各种新兴的钢铁冶金工程项目应运而生，传统的管理模式不适应时代发展的需求，其中工程设计、采购和施工总承包的模式备受关注，并且成效显著。这种模式能够真正的体现与时俱进的生产理念，将生产成本控制在有效的范围之内。

工作人员需要充分了解市场竞争情况，转变传统的项目操作方式，深入剖析工程建设的周期，并及时缩短时间，结合人力资源的使用要求来进行针对性的调整。除此之外，技术人员还需要积极识别和量化估算项目的利益，注重前期的预判和有效预测，进而调整后期的管理策略及管理方向，将生产成本控制在最低的水平，保障钢铁冶金工程目标的顺利实现，为企业的稳定发展及运作提供更多的机遇和资金支持。

结语：在推动国家经济建设的过程中，钢铁冶金发挥着关键性的作用。目前，传统的钢铁冶金方式不适应时代发展的需求，出现了许多的问题及不足。管理层需要注重项目管理工作的有效改革及创新，针对问题出现的原因，积极寻求策略改革和方式突破，更好的实现管理资源的合理配置及利用，提高项目管理的质量。

参考文献

[1] 张明， 周友军.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].科技资讯， 2016， 14（035）：150-151.

[2] 孟海涛.浅析钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].消费导刊， 2018， 000（041）：133.