肖米伊

【摘 要】随着现代社会的迅速发展，扩大电力商业化以促进业扩现场安全管理的必要性正变得日益重要，电力商业化的管理需要在管理概念、管理模式方面不断创新，并根据自身企业情况，建立长期安全的业扩现场安全管理机制，从而为发展现代能源销售企业创造有利条件。

【关键词】电力营销业扩;现场安全管理;模式

引言

随着国家进入后疫情时代，发展速度将更快，电网企业也开启具了中国特色国际领先的能源互联网企业建设新征程，但是电力企业在发展过程中并不是畅通无阻的，很难独当一面，严格的安全管理体系也就成了电力企业的一把利刃。想要在在该行业占有一席之位，就要有能够解决问题的完善的，严谨的安全管理制度。

1电力营销业扩现场安全管理模式的意义

我们根据对电力营销业扩现场安全的管理模式进行分析，可以发现，业扩现场的安全管理在整个行业的稳定发展中具有十分重要的意义，其不仅做到强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力，还创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故，这些积极意义在保证企业人员作业安全的同时，也促进了企业的积极发展，以下我们针对电力营销业扩现场安全管理模式的积极意义进行分析。

1.1强调以人为中心的管理的概念

调以人为中心的管理的概念最大限度地发挥工作人员的潜力。在业扩现场安全管理中扩大电力销售业务的同时，需要考虑到每个员工自身的独立性，为此在进行工作中，会考虑到员工的自身能力以及擅长方面，这种特性很大程度上突出了以人为本的管理的基本原则，并通过对员工的能力培养，确保了电力营销综合管理的价值。在进行电力营销中的外扩安全控制中，扩大电力商业化的范围需要以保证外扩质量的同时，保证相关人员的安全。除此之外，还需要在外扩工作中需要充分展示人的价值，并为安全、可持续和有效为主要标准，从而为电力生产奠定坚实的基础。在电力销售行业的安全控制模式中，需要适当注意对外作业的安全管理问题。具体管理需要涉及的问题包括工作领域、雇员的特点等，在进行作业的过程中，还需适当建立相关的奖励措施，为电力销售企业的发展创造良好的条件，最大限度地发挥每个雇员的潜力从而保证电力销售部门的迅速发展。

1.2创设“安全稳定”的管理模式

创设“安全稳定”的管理模式实现现场管理的零事故。在现场安全检查中扩大电力销售业，使之能够根据标准化管理原则，为此需要将“零事故”纳入现场管理，从而对电力企业的营销发展做出优良贡献。在安全管理的落实中，需要保证员工积极参加各种安全教育活动，并检查评价电力营销外扩的质量。同时，扩大电力销售部门的业扩现场安全管制需要把重点放在标准作业上，建立标准化的小组和现场监督管理标准，将安保业绩评估、安保系统教育和外地管理中的安保技术培训活动结合起来。在外扩工作中加强安保管理能力，这些管理项目的落实都会在一定程度上创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故模式，对电力营销外扩安全管理以及电力营销部门发展做出有效支撑。

2电力营销业扩现场安全管理模式存在的问题

安全工作是企业的立企之本、发展之基，是不可逾越的“红线”和“底线”，安全与其他工作是“1”和“0”的关系，为保障电网运行安全可靠，电力企业不断规范客户外电源工程涉及有限空间作业行为，采取前期预控、过程监管等多项安全管理措施，严格实施业扩工程安全管控，确保业扩报装业务安全管理，规范有限空间作业安全行为，确保业扩报装业务安全有序进行。在电力隧道、管井、电缆夹层等有限的空间进行作业时，由于空间狭小，各种有毒有害气体聚集，浓度增加，发生有限空间中毒窒息事故明显增加，极易引发较大人身安全事故。造成有限空间安全隐患的主要问题和措施，安全风险辨识不到位，安全管理还存在薄弱环节，有限空间审批制度不落实，没有严格落实“先通风、再检测、后作业”作业程序、盲目作业。安全防范主要措施是应加强风险辨识管控和隐患排查治理，健全完善相关管理制度、作业规程、应急预案。要求电力施工企业按规定配备个人防护救援用品。

3改进电力营销业扩现场安全管理模式的方法

对于电力营销业扩现场安全管理问题，我们做出了管理对策。提出电力营销的作业现场安全管理体系的健全，强化作业现场安全的管控，安全隐患的排查治理工作。营销业扩安全管理制度在电力行业是至关重要的，一些相关部门必须要完善现场安全结构体系，积极的做好现场安全防范宣传，展开对施工人员的深度培训，同时要采取有效的管理方式，对以后工作的展开做好铺垫，打好基础[7]。

3.1加强现场作业人员安全管理培训制度

加强岗位適应性培训，提升全员特别是一线岗位人员的专业技能和安全素养。坚持人防、技防并重，全面提升隐患治理能力和突发事件处理水平。贯彻国家安全生产法律法规，结合新形势、新要求、新标准，健全安全生产制度体系，以制度标准的刚性执行系牢安全生产的“保险绳”。加大安全奖惩力度，层层传导安全压力，实行零容忍、重惩治，使员工心有敬畏、行有所止，时时刻刻保持安全的警惕性和危机感。对安全风险做到心中有数。

3.2加强安全隐患排查

在电力的工作中往往会忽略对工作现场中的安全隐患排查，严重的影响到企业的发展，同时也造成了不可估量的损失，所以，对于企业来说，排查现场的安全隐患是必不可可少的一部分，相关的排查人员一定要具有强烈的安全意识，对自己的职责有充分的理解和拥有责任感。

3.3加强绩效考核

在每一阶段工作的完成时，对该阶段员工进行工作绩效考核，评优秀人员，先进集体，先进个人，发放奖金等。这样可以极大的调动员工积极性，同时让员工感受到企业的优待，在工作中更加仔细的去完成每一项工作。

3.4严格落实安全管理规程

在有限的空间进行作业时，要严格落实《安全规程》、《有限空间安全规程》明确的要求执行，作业前要严格落实通风、检测措施，设置充足的专责监护人。工作许可人在许可前应现场检查作业班组的相关设备，对工作负责人评估检测结果进行复测，确认无误后方可进入有限空间作业。在电缆隧道、电力管井、电缆夹层作业，应同时打开两个及以上井口工作，工作中应进行机械通风。井口监护人应使用气体检测仪持续监测井内作业面情况，隧道内作业人员应携带气体检测仪，携带紧急逃生呼吸器。必须在保证人身安全的情况下进行作业。其次，企业现场安全负责人应该对在现场监督的员和施工人员进行安全教育的培训，在受限的空间出现状况时，在有限空间内进行作业的人员要立即撤离，并封闭有限空间，立警告牌。

结语

在现今电力企业的安全管理中，电力销售的外扩作业中还存在许多安全问题，为了企业外扩的稳定发展，电力公司必须充分认识到扩大现场安全管制的重要价值。在实地管理电力业的实际扩展方面，必须采取相关安全措施，确保电力供应的安全性能。为此可以在外地建立标准化的工作流程中，使电力商业化的模式，并加强业扩现场安全监测和评估系统。

参考文献：

[1]袁竞业.电力营销中的业扩现场安全管理模式分析[J].集成电路应用，2019，36（06）：108-109.

[2]蒋维琳.电力营销业扩现场安全管理模式解析[J].现代营销（经营版），2019（01）：149-150.

[3]刘晓智.电力营销业扩现场安全管控模式研究[J].中国新技术新产品，2017（23）：120-121.

[4]刘军山.大数据背景下谈供电企业电力营销服务体系构建[J].电子元器件与信息技术，2020，4（10）：50-51.

[5]郭光.电力营销中的业扩现场安全管理模式分析[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：84-85.