范芳芳

【摘 要】 今年来以来，新冠肺炎疫情席卷全球，对各个行业产生了非常大的影响，特别是对于医院的影响则更甚。医院为了取得快速发展，更好地解决此次疫情对医院所产生的不利影响，各大医院均采取了积极有效的措施。其中，最为常见的一种措施为构建财务内控体系。本文着重阐述了后疫情时代发展背景之下医院开展财务内控的重要与具体对策，旨在为提高医院财务内控工作水平提供切实可行的参考依据，从而促进医院可持续发展与进步。

【关键词】 新冠疫情 后疫情时代背景 医院 财务内控 重要性 具体对策

引 言

今年2月份开始，我国新型冠状病毒疫情席卷中华大地，然而，在中国共产党的坚强领导之下，中国获得了这场疫情阻击战、歼灭战的胜利，体现了中国精神、中国力量和中国效率。后疫情时代背景下，医院的发展面临着新的挑战与压力。对此，医院一方面要继续做好外防输入的疫情防控工作，一方面也应该更深入地发展。本文首先对后疫情时代发展背景之下，医院开展财务内控工作的重要性进行分析，然后提出了存在的相关问题，最后提出了具体的问题解决措施。

1 后疫情时代发展背景下医院开展财务内控工作的重要性分析

后疫情时代发展背景下，医院开展财务内控工作，具有很多方面的重要性，具体包括：

1.1 能够加快医院落实国家有关部门的相关规定

从当前情况而言，大多数医院的财务管理方式并不够规范，为了可以使得这些医院的财务管理模式更为规范，国家有关部门统一制定了相应的措施与规定。良好的内控工作能够促使其应有的职能得以充分地发挥，如：激励以及约束职能等，且在这个过程当中将自身的综合水平加以完善。

1.2 能够保证财务会计信息的真实性以及安全性

唯有制定一套完善的财务内控制度，才能够便于相关工作人员开展财务管理工作。对此，医院领导务必要充分的意识到财务管理中内控工作的重要价值之所在，然后不断地将内控制度予以完善，从而确保相关财会信息的安全性，将各类财务失真问题予以有效遏制，有效规避发生财会舞弊等行为。

1.3 有效保证医院财产的完整性以及安全性

一套良好的内控制度能够对医院相关部门的各项工作予以规范，充分发挥医院各项财产利用价值。对此，医院财务管理中内控工作的强化能够保证医院财产的安全性与完整性。

1.4 促使医院管理效益最大

若要将医院各个部门的关系更好地加以协调，各自发挥部门职能，互相监督与约束，那就应该对内控工作予以高度重视。通过开展内控工作，将医院的各项业务程序简化，从而起到降本增效的效果，提高医院管理效益。

2 后疫情时代背景下医院财务内控工作中存在的问题分析

后疫情时代背景下，医院财务内控工作往往面临着很多方面的突出性问题亟待解决，总结起来，主要包括如下几点：

2.1 相关人员专业水平低下

医院管理者以及内部控制工作人员唯有保持高素质水平，将内控工作的各个细节加以掌握，才能够制定一套符合医院自身发展的财务内控体系。然而，根据当前很多家医院的发展来看，很多医院的财务内控工作人员均缺乏相应的专业理论知识，管理十分松散，工作人员工作积极性较低，思想意识水平低下，均会对医院内部控制工作地顺利实施与制度的落实产生较大的约束。同时，针对当前所出现的全新问题，内控体系相关制度也并未进行必要的调整，墨守成规的现象严重，严重制约着财务内控体系的构建与实施。

2.2 未能构建一套完善的财务内控制度

对于医院而言，制度建设与医院的各项业务之间无法保持密切地结合。某些医院在对财务内控制度进行设置时，未能对实际业务程序予以充分考虑，从而使得在实际执行过程中存在不适用以及执行难度大等方面的问题，或者无法很好地达到预期管理效果等方面的问题。

2.3 财务管理部门与其他相关部门之间的交流不够紧密

医院的财务管理部门虽然属于独立性较强的管理机构，然而与其他部门间的沟通显得尤为重要。如果这种沟通完全缺如，那些同财务相关数据以及报表等便会使得自身价值完全丧失掉了，也无法将财务管理的重要性充分的加以发挥，导致财务管理部门与其他部门之间出现脱钩的问题，势必会严重影响财务内控体系。

3后疫情时代发展背景下我国医院开展财务内控工作的具体策略

针对如上关于后疫情时代背景下医院财务内控工作中存在的问题，现提出如下几个方面的具体策略：

3.1 构建一套完善的财务内控制度

财务内控制度的基础主要为医院的具体业务活动，基于法律法规以及问卷等形式，制定相应的财务内控标准以及应该注意的具体事项等，然后向各级部门下发相关宣传手册。同时，还应该在一些比较特殊或者醒目的位置悬挂相应的标识标牌，要求医院内控人员应该对财务内控制度加以学习，且依据相应的标准对财务内控工作加以执行。

3.2 提高财务人员综合素质

财务人员的素质高低是制约医院财务内部控制工作的重要因素，为此，医院必须通过各种途径来提高财务人员的思想道德修养和业务能力。具体做法为：第一，在人员招聘中，必须保证招收对象必须具有会计专业素质;第二，对于医院的在职会计人员加强教育和培训工作，定期对财务人员进行财务新知识的培训;第三，加强会计人员职业道德教育。总之，医院必须通过多层次、多渠道的培训，创造公平、择优的用人环境，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。

3.3 不断创新管理理念

现代医院财务内控制度牵涉到医院管理工作的各个环节，且在医院全过程管理之中具有重要体现。要求各级管理者特别是财务人员要认清分工、分权的道理，要更新理念，变被动为主动。首先，应该强化制度方面的建设，制定会计核算流程制度，内部审计制度以及资金管理实施办法，固定资产管理制度以及全面预算管理制度等，以制度规范审批、执行以及保管等岗位工作人员的行为，使得重要事项的执行均可以进行严格的授权加以控制，互相制约以及互相监督，从而对其进行有效地控制。其次，建立完善的会计处理程序，包括会计科目的设置，会计凭证的审批传递、会计核算的方法、会计账簿设置与记账要求等内容。通过会计处理程序控制，手续控制和复核控制等措施，确保会计信息达到真实、及时和完整。

4 结论

综上所述可以得知，后疫情时代背景下医院财务内控对医院的发展具有十分重要的促进作用，因此各大医院均纷纷重视此项工作。然而，在实际过程中往往存在着诸如相关人员专业水平低下、未能构建一套完善的财务内控制度、财务管理部门与其他相关部门之间的交流不够紧密等方面的突出性问题亟待解决。对此，应该采取积极有效的措施对上述问题进行解决，以提高医院财务内控工作水平，促进医院可持续发展与进步。

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